महासागर को उबालें
महासागर क्या है?
“सागर को उबालना” एक मुहावरेदार मुहावरा है जिसका अर्थ है असंभव कार्य या परियोजना करना या नौकरी या परियोजना को अनावश्यक रूप से कठिन बनाना। वाक्यांश व्यवसाय के साथ-साथ अन्य समूह सेटिंग्स में भी प्रकट होता है और किसी कार्य के दृष्टिकोण के संबंध में एक नकारात्मक वाक्यांश माना जाता है।
चाबी छीन लेना
- “सागर को उबालना” एक मुहावरा है जिसका अर्थ है असंभव कार्य करना या किसी कार्य को अनावश्यक रूप से कठिन बनाना।
- वाक्यांश का उपयोग व्यवसाय के साथ-साथ अन्य समूह सेटिंग्स में भी किया जाता है और यह नकारात्मक टिप्पणी है कि कोई व्यवसाय या परियोजनाओं का संचालन कैसे करता है।
- यह वाक्यांश महासागर को उबालने के शाब्दिक पहलू से निकला है, जो कि दुनिया के जल के आकार को देखते हुए एक असंभव कार्य है।
- महासागर को उबालने से बचने के लिए, कार्यों और परियोजनाओं को प्रदान किए गए संसाधनों के भीतर स्पष्ट दिशानिर्देश होने चाहिए, प्रगति पर लगातार चर्चाएं, साथ ही किसी भी अनावश्यक विस्तार को जल्दी से रोकना चाहिए।
महासागर को समझना
शाब्दिक अर्थ में, महासागर को उबालना असंभव है क्योंकि उबलने के लिए बहुत पानी है जो संभव है। वास्तविक महासागर को उबालना एक असंभव कार्य होगा। जब समूहों या परियोजनाओं पर लागू किया जाता है, तो वाक्यांश का अर्थ केवल इतना जटिल हो सकता है कि लक्ष्य असंभव हो जाए।
वाक्यांश “समुद्र को उबालना” में ओवरबोर्ड जाने या अतिरिक्त मिनटों को इस तरह के विस्तार से उजागर करना है कि एक परियोजना असंभव हो जाती है। यह कभी-कभी एक लिखित या मौखिक रिपोर्ट पर एक अपमानजनक टिप्पणी के रूप में भी सुना जाता है जो अनावश्यक विवरण, अंदरूनी सूत्र शब्दजाल या आडंबरपूर्ण भाषा से भरा होता है।
इस प्रकार के कई वाक्यांशों के साथ, इसकी उत्पत्ति कुछ रहस्यमय है। विभिन्न स्रोत विल रॉजर्स, मार्क ट्वेन और लुईस कैरोल को वाक्यांश के प्रवर्तकों के रूप में इंगित करते हैं; हालांकि, किसी भी प्रत्यक्ष आरोपण की पहचान नहीं की गई है।
महासागर को उबालने के लिए कैसे नहीं
के लिए परियोजना प्रबंधकों और व्यापार जगत के नेताओं, यह सागर उबलते से बचने के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। प्रबंधन एक परियोजना के सबसे महत्वपूर्ण भागों पर ध्यान केंद्रित करके इसे पूरा कर सकता है। वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि परियोजना शुरू करने से पहले उनके पास सही टीम और सही संसाधन हों। वे बड़ी परियोजनाओं को छोटी इकाइयों में तोड़ सकते हैं, सीमा से विफल होने के बजाय कदमों को पूरा करते हैं।
किसी प्रोजेक्ट के मुख्य बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है और इसे दूर नहीं जाने देना चाहिए। दिए गए संसाधनों के भीतर सीमाएँ बनाना इसे प्राप्त करने में मदद कर सकता है और परियोजना के दायरे का विस्तार करने के लिए किसी भी प्रयास को रोकना आवश्यक है।
स्पष्ट एजेंडा होने के बाद, एक परियोजना की प्रगति पर एक समय सारिणी, और लगातार चर्चाओं से यह सुनिश्चित करने में मदद मिल सकती है कि वर्णित लक्ष्यों को प्राप्त करना असंभव नहीं है।
महासागर को उबालने की आलोचना
कुछ व्यवसाय विशेषज्ञों का मानना है कि “महासागर को उबालना” शब्द को सेवानिवृत्त या केवल विशेष रूप से उपयोग किया जाना चाहिए क्योंकि यह पर्याप्त रूप से ऋषि सलाह प्रदान नहीं करता है। इन आलोचकों का मानना है कि वाक्यांश जटिल समस्याओं के लिए काम करता है, जिससे कार्यों को तोड़ना और उन्हें उन लोगों के लिए सर्वोत्तम अनुकूल बनाना एक स्मार्ट कदम है जो समय और संसाधनों को बचाता है।
हालांकि, इन आलोचकों का यह भी मानना है कि जटिल कार्यों के करीब आने पर समुद्र को उबालना चाहिए। ऐसा इसलिए है क्योंकि एक संगठन के भीतर अधिकांश जटिल कार्यों में संगठन के सभी हिस्सों के लिए एक कड़ी होती है और बड़े पैमाने पर काम करना सुनिश्चित करता है कि कोई भी बदलाव या नए कार्यान्वयन संगठन के सभी हिस्सों को समान और सकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। अलगाव में काम करना फलीभूत हो सकता है।
इसके अलावा, जटिल समस्याएं इतनी विशाल हो सकती हैं, यह जानना मुश्किल हो सकता है कि कहां शुरू करना है और एक परियोजना की प्रगति के रूप में लाइन का इंतजार कर रहा है। इसलिए, एक क्षेत्र को दूसरे पर ध्यान केंद्रित करने से बचना सबसे अच्छी रणनीति नहीं हो सकती है। यहाँ, सर्व-समावेशी होना और परियोजना की चौड़ाई का विस्तार करना, निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने का सबसे तेज और सबसे सफल तरीका हो सकता है।
फोड़ा द ओशन के उदाहरण हैं
मान लीजिए कि एक प्रबंधक ने एक टीम को ह्यूस्टन स्थित एक अमेरिकी व्यापार ग्राहक के लिए एक प्रस्तुति तैयार करने का निर्देश दिया। सीधी प्रस्तुति का अनुरोध करने के बजाय, प्रबंधक इस बात पर जोर दे सकता है कि कर्मचारी स्पेनिश, फ्रेंच, जापानी, चीनी और इतालवी के साथ-साथ अंग्रेजी में भी संस्करण तैयार करते हैं, अगर प्रस्तुति में कोई उस भाषा में इसे सुनना पसंद करता है। प्रबंधक ने एक सरल परियोजना ली है और इसे कुछ ऐसी चीजों में बदल दिया है जो लगभग असंभव है। वास्तव में, सागर उबल रहा है।
एक अन्य उदाहरण छह महीने पुरानी स्टार्टअप कंपनी हो सकती है जिसने वर्ष के अंत तक उद्यम पूंजीगत निधि प्राप्त करने और सार्वजनिक होने का लक्ष्य निर्धारित किया है । ऐसा लक्ष्य कंपनी के संस्थापक के लिए प्रशंसनीय महत्वाकांक्षी लग सकता है। जिन कर्मचारियों को यह काम सौंपा गया है, वे जानते हैं कि यह महासागर को उबाल रहा है।