क्षमता आवश्यकताएँ योजना (सीआरपी)
क्षमता आवश्यकताएँ योजना (सीआरपी) क्या है?
क्षमता आवश्यकताओं की योजना (सीआरपी) समझदारी से एक फर्म की उपलब्ध उत्पादन क्षमता की प्रक्रिया है और क्या यह अपने उत्पादन लक्ष्यों को पूरा कर सकती है। सीआरपी विधि पहले कंपनी के नियोजित विनिर्माण अनुसूची का आकलन करती है। फिर, क्षमता आवश्यकताओं की योजना कंपनी के वास्तविक उत्पादन क्षमताओं के खिलाफ इस अनुसूची का वजन करती है कि क्या मौजूदा क्षमता सफलतापूर्वक मौजूदा उत्पादन अनुसूची को पूरा कर सकती है।
क्षमता आवश्यकताओं को समझना योजना
क्षमता आवश्यकताओं की योजना एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके माध्यम से एक कंपनी-मुख्य रूप से विनिर्माण क्षेत्र में- यह पता लगाती है कि उसे कितना उत्पाद बनाने की आवश्यकता है, और यह निर्धारित करता है कि उसके उत्पादन लक्ष्यों को पूरा करने की क्षमता है या नहीं ।
आप सीआरपी को एक प्रबंधन उपकरण के रूप में भी समझ सकते हैं जो किसी कंपनी के संसाधनों का कुशलता से इसके उत्पादन अपेक्षाओं को सटीक रूप से उपयोग करने पर आधारित है। यदि कोई कंपनी यह जानती है कि उसकी उत्पादन क्षमता अपर्याप्त है, तो वह अपने उत्पादन लक्ष्यों को बदल सकती है, या क्षमता के अनुरूप उम्मीदों को लाने के लिए अन्य कदम उठा सकती है – जिसमें किसी अन्य फर्म के साथ अनुबंध करना शामिल हो सकता है जिसमें उसके उत्पादन को संभालने के लिए अतिरिक्त क्षमता हो।
चाबी छीन लेना
- क्षमता आवश्यकताओं की योजना (सीआरपी) समझदारी से एक फर्म की उत्पादन क्षमता की प्रक्रिया है और क्या यह अपने उत्पादन लक्ष्यों को पूरा कर सकती है।
- एक सीआरपी विश्लेषण का संचालन करना एक महत्वपूर्ण प्रबंधन उपकरण है, क्योंकि यह एक कंपनी को यह जानने में मदद करता है कि क्या वह अपने उत्पाद की मांग को पूरा कर सकती है।
- क्षमता आवश्यकताओं की योजना भी एक उद्यम अनुप्रयोग का नाम है – सॉफ्टवेयर जो एक कंपनी के लिए सीआरपी प्रक्रिया का प्रबंधन करता है।
सीआरपी मैटर क्यों करता है?
कंपनी की सफलता का एक बड़ा हिस्सा भविष्य की योजना बनाने में है। एक ठोस योजना के बिना, एक व्यवसाय स्वामी को अप्रत्याशित मुद्दों का सामना करने का जोखिम हो सकता है, जिसमें वे भी शामिल हैं जो इसकी निचली रेखा को प्रभावित कर सकते हैं ।
क्षमता आवश्यकताओं की योजना में फर्म की सफलता के लिए दीर्घकालिक और अल्पकालिक दोनों निहितार्थ हैं। अल्पावधि में, मासिक और त्रैमासिक बिक्री संख्या भारी रूप से प्रभावित होती है कि क्या कंपनी ग्राहकों की मांग के नियमित उतार-चढ़ाव के लिए तैयार है । ग्राहक की मांग को पूरा करने में सक्षम नहीं होने का मतलब अक्सर प्रतिस्पर्धा में ग्राहकों को खोना हो सकता है। लंबी अवधि में, सीआरपी यह तय करने में मदद कर सकता है कि कोई कंपनी अपने कर्मचारियों, सामग्रियों और उपकरणों में कितना निवेश करेगी।
क्षमता अनुमानों और वास्तविक उत्पादन आउटपुट के बीच विसंगतियों के परिणामस्वरूप उत्पादों या कर्मियों की कमी हो सकती है, जो प्रसव में लंबे समय तक देरी का कारण बन सकता है और यहां तक कि कुछ ग्राहकों के आदेशों को पूरी तरह से अधूरा छोड़ सकता है। गरीब सीआरपी भी बढ़ सकता है अधिक आपूर्ति, जिसमें एक कंपनी के ऊपर अप्रयुक्त सूची संबंधों राजस्व और depresses कमाई की सूचना दी।
सीआरपी प्रक्रिया
व्यवसाय आमतौर पर अपने उद्योग और क्षेत्र सहित व्यक्तिगत कारकों के आधार पर अपनी क्षमता आवश्यकताओं की योजना विकसित करते हैं । हालांकि, हम मोटे तौर पर सीआरपी को तीन अल्पविकसित भागों में वर्गीकृत कर सकते हैं: सेवा स्तर की आवश्यकताओं का निर्धारण करना, वर्तमान क्षमता का विश्लेषण करना और भविष्य के लिए योजना बनाना।
सेवा-स्तर की आवश्यकताएँ निर्धारित करना
एक व्यवसाय अपने काम को श्रेणियों में विभाजित कर सकता है और उस काम को करने के लिए उपयोगकर्ताओं की अपेक्षाओं को निर्धारित करता है:
- वर्कलोड की स्थापना : जो काम कर रहा है, उसके अनुसार काम का प्रकार, या कार्य प्रक्रिया के अनुसार कार्यभार व्यवस्थित करें।
- कार्य की इकाई का निर्धारण : कार्य के प्रत्येक भाग के लिए संतोषजनक सेवा की परिभाषा बनाएं; एक कार्यभार कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों को मापता है, और कार्य की एक इकाई काम की मात्रा को पूरा करती है।
- सेवा स्तर सेट करना : सेवा-स्तर का समझौता (SLA) प्रदाता और उपभोक्ता के बीच स्वीकार्य मापदंडों को निर्धारित करता है।
वर्तमान क्षमता का विश्लेषण करें
यहां कुछ चरण दिए गए हैं जो किसी व्यवसाय को अपनी उत्पादन प्रणालियों और उनके व्यक्तिगत कार्यभार का विश्लेषण करने के लिए ले सकते हैं:
- SLAs में संदर्भित वस्तुओं के माप की उनके उद्देश्यों के साथ तुलना करें
- सिस्टम के विभिन्न संसाधनों के उपयोग की जाँच करें
- विश्लेषण करें कि कौन से कार्यभार प्रत्येक संसाधन के प्रमुख उपयोगकर्ता हैं
- निर्धारित करें कि प्रत्येक कार्यभार अंतर्दृष्टि के लिए अपना समय कहाँ खर्च करता है जिसमें संसाधन प्रत्येक कार्यभार के लिए प्रतिक्रिया समय का सबसे बड़ा हिस्सा लेते हैं
भविष्य के लिए योजना
- पूर्वानुमान प्रणाली की भविष्य की आवश्यकताओं को आधार बनाकर सिस्टम को भारी बनाने से रोका जा सकता है।
- विशिष्ट क्वार्टरों की अवधि में आने वाले काम की मात्रा की स्थापना करें।
- इस अवधि के लिए सेवा स्तरों को संतुष्ट करने के लिए इष्टतम प्रणाली को कॉन्फ़िगर करें।
IMT में क्षमता आवश्यकताएँ योजना
हालाँकि, कुछ कंपनियां अपने सीआरपी को लागू करने में मदद करने के लिए ऑफ-द-शेल्फ सॉफ्टवेयर पैकेज का उपयोग करना चुन सकती हैं। में सूचना प्रबंधन प्रौद्योगिकी (आईएमटी), क्षमता रिक्वायरमेंट प्लानिंग एक को संदर्भित करता है उद्यम अनुप्रयोग । अनिवार्य रूप से, सॉफ्टवेयर कंपनी के लिए सीआरपी प्रक्रिया का प्रबंधन करता है। प्रबंधन द्वारा डेटा इनपुट के आधार पर, सीआरपी सॉफ्टवेयर एक व्यक्तिगत उत्पादन योजना बना सकता है जिसमें श्रम, सामग्री, सिस्टम और अन्य संसाधन शामिल हैं।