लागत-लाभ विश्लेषण एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जिसका उपयोग व्यवसाय विश्लेषण करते हैं कि कौन से निर्णय लेने हैं और कौन से निर्णय लेने हैं। लागत लाभ विश्लेषक एक स्थिति या कार्रवाई से अपेक्षित संभावित पुरस्कारों को कहते हैं और फिर उस कार्रवाई को करने से जुड़े कुल लागतों को घटाते हैं। कुछ सलाहकार या विश्लेषक भी अमूर्त वस्तुओं पर डॉलर के मूल्य को निर्धारित करने के लिए मॉडल बनाते हैं, जैसे कि एक निश्चित शहर में रहने से जुड़े लाभ और लागत।
चाबी छीन लेना
एक लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) एक निर्णय के लाभों को मापने या कार्रवाई करने से संबंधित लागतों को कम करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया है।
CBA में एक परियोजना को आगे बढ़ाने के निर्णय के परिणामस्वरूप अर्जित आय या लागत जैसे बचत योग्य वित्तीय मैट्रिक्स शामिल हैं।
CBA में किसी कर्मचारी के मनोबल और ग्राहकों की संतुष्टि जैसे निर्णय से अमूर्त लाभ और लागत या प्रभाव शामिल हो सकते हैं।
लागत-लाभ विश्लेषण को समझना
एक नया संयंत्र बनाने या एक नई परियोजना को लेने से पहले, विवेकपूर्ण प्रबंधक उन सभी संभावित लागतों और राजस्व का मूल्यांकन करने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण करते हैं, जो कंपनी परियोजना से उत्पन्न हो सकती है। विश्लेषण के परिणाम यह निर्धारित करेंगे कि क्या परियोजना वित्तीय रूप से संभव है या यदि कंपनी को किसी अन्य परियोजना का पीछा करना चाहिए।
कई मॉडलों में, लागत-लाभ विश्लेषण भी निर्णय लेने की प्रक्रिया में अवसर लागत का कारक होगा । अवसर लागत वैकल्पिक लाभ हैं जो एक विकल्प को दूसरे पर चुनने पर महसूस किए जा सकते हैं। दूसरे शब्दों में, पसंद या निर्णय के परिणामस्वरूप अवसर लागत क्षमा या चूक गई है। अवसर लागत में फैक्टरिंग परियोजना प्रबंधकों को कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों से लाभ का वजन करने की अनुमति देता है और न केवल मौजूदा पथ या पसंद को लागत-लाभ विश्लेषण में माना जाता है।
सभी विकल्पों और संभावित छूटे अवसरों पर विचार करके, लागत-लाभ विश्लेषण अधिक गहन है और बेहतर निर्णय लेने की अनुमति देता है।
लागत-लाभ विश्लेषण प्रक्रिया
लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) परियोजना या निर्णय से जुड़ी सभी लागतों और लाभों की एक व्यापक सूची को संकलित करने के साथ शुरू होना चाहिए।
CBA में शामिल लागतों में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
प्रत्यक्ष लागत विनिर्माण, इन्वेंट्री, कच्चे माल, विनिर्माण खर्चों में शामिल प्रत्यक्ष श्रम होगा।
अप्रत्यक्ष लागत में बिजली, प्रबंधन से अधिक लागत, किराया, उपयोगिताओं शामिल हो सकती हैं।
किसी निर्णय की अमूर्त लागत, जैसे कि ग्राहकों, कर्मचारियों या वितरण समय पर प्रभाव।
अवसर जैसे वैकल्पिक निवेश, या एक संयंत्र बनाम एक इमारत खरीदने की लागत।
नियामक जोखिम, प्रतिस्पर्धा और पर्यावरणीय प्रभावों जैसे संभावित जोखिमों की लागत।
लाभ में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
राजस्व और बिक्री बढ़े हुए उत्पादन या नए उत्पाद से बढ़ती है।
अमूर्त लाभ, जैसे कि बेहतर कर्मचारी सुरक्षा और मनोबल, साथ ही उत्पाद की पेशकश या तेज वितरण के कारण ग्राहकों की संतुष्टि।
निर्णय के परिणामस्वरूप प्रतिस्पर्धात्मक लाभ या बाजार हिस्सेदारी प्राप्त हुई।
एक विश्लेषक या परियोजना प्रबंधक को लागत-लाभ सूची में सभी मदों के लिए एक मौद्रिक माप लागू करना चाहिए, विशेष ध्यान रखें कि लागत को कम न करें या अत्यधिक लाभ न करें। किसी भी व्यक्तिपरक प्रवृत्ति से बचने के लिए एक सचेत प्रयास के साथ एक रूढ़िवादी दृष्टिकोण जब अनुमानों की गणना करना सबसे अधिक अनुकूल होता है, जब लागत-लाभ विश्लेषण के लिए लागत और लाभ दोनों के लिए एक मूल्य प्रदान करते हैं।
अंत में, कुल लागत और लाभों के परिणामों की तुलनात्मक रूप से यह निर्धारित करने के लिए की जानी चाहिए कि क्या लाभ लागत से अधिक हैं। यदि ऐसा है, तो तर्कसंगत निर्णय परियोजना के साथ आगे बढ़ना है। यदि नहीं, तो व्यवसाय को यह देखने के लिए परियोजना की समीक्षा करनी चाहिए कि क्या यह लाभ बढ़ाने के लिए समायोजन कर सकता है या परियोजना को व्यवहार्य बनाने के लिए लागत कम कर सकता है। अन्यथा, कंपनी को परियोजना से बचने की संभावना है।
लागत-लाभ विश्लेषण के साथ, प्रक्रिया में निर्मित कई पूर्वानुमान हैं, और यदि कोई पूर्वानुमान गलत हैं, तो परिणाम को प्रश्न में कहा जा सकता है।
लागत-लाभ विश्लेषण की सीमाएँ
उन परियोजनाओं के लिए जिनमें छोटे-से-मध्यम स्तर के पूंजीगत व्यय शामिल होते हैं और समय से पहले पूरा होने के लिए मध्यवर्ती होने के लिए कम होते हैं, एक अच्छी तरह से सूचित, तर्कसंगत निर्णय लेने के लिए एक गहन लागत-लाभ विश्लेषण पर्याप्त हो सकता है। लंबी अवधि के क्षितिज के साथ बहुत बड़ी परियोजनाओं के लिए, एक लागत-लाभ विश्लेषण महत्वपूर्ण वित्तीय चिंताओं जैसे मुद्रास्फीति, ब्याज दरों, बदलती नकदी प्रवाह और पैसे के वर्तमान मूल्य के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकता है।
वैकल्पिक पूंजी बजट विश्लेषण विधियों, शुद्ध वर्तमान मूल्य (NPV) सहित, इन स्थितियों के लिए अधिक उपयुक्त हो सकता है। वर्तमान मूल्य की अवधारणा में कहा गया है कि वर्तमान समय में धन या नकद राशि भविष्य में राशि प्राप्त करने से अधिक है क्योंकि आज का पैसा निवेश किया जा सकता है और आय अर्जित कर सकते हैं।
किसी परियोजना पर निर्णय लेने के लिए शुद्ध वर्तमान मूल्य का उपयोग करने का एक लाभ यह है कि यह एक वैकल्पिक दर का उपयोग करता है जो कि परियोजना कभी नहीं किया गया था, तो अर्जित किया जा सकता है। उस रिटर्न को परिणामों से छूट दी गई है। दूसरे शब्दों में, परियोजना को वापसी की दर से कम से कम अधिक कमाने की जरूरत है जो कहीं और अर्जित की जा सकती है या छूट की दर ।
हालांकि, किसी भी प्रकार के मॉडल का उपयोग लागत-लाभ विश्लेषण करने में किया जाता है, मॉडल में निर्मित पूर्वानुमानों की एक महत्वपूर्ण मात्रा होती है। किसी भी CBA में उपयोग किए जाने वाले पूर्वानुमानों में भविष्य के राजस्व या बिक्री, वापसी की वैकल्पिक दरें, अपेक्षित लागत और अपेक्षित भविष्य के नकदी प्रवाह शामिल हो सकते हैं। यदि पूर्वानुमान में से एक या दो बंद हैं, तो CBA परिणामों को संभवतः प्रश्न में फेंक दिया जाएगा, इस प्रकार लागत-लाभ विश्लेषण करने में सीमाओं को उजागर किया जाएगा।
लगातार पूछे जाने वाले प्रश्न
कैसे एक वजन लागत बनाम लाभ होता है?
लागत लाभ विश्लेषण (CBA) किसी परियोजना को शुरू करने या निवेश करने की कुल अपेक्षित पुरस्कारों की कुल लागत की तुलना करने के लिए एक व्यवस्थित तरीका है। यदि लाभ लागतों से बहुत अधिक हैं, तो निर्णय आगे बढ़ना चाहिए; अन्यथा यह शायद नहीं होना चाहिए। CBA, महत्वपूर्ण रूप से, मिस्ड या स्किप्ड प्रोजेक्ट्स की अवसर लागतों को भी शामिल करेगा।
CBA में उपयोग किए जाने वाले कुछ उपकरण या तरीके क्या हैं?
विशिष्ट निवेश या परियोजना के मूल्यांकन के आधार पर, किसी को शुद्ध वर्तमान मूल्य गणना का उपयोग करके नकदी प्रवाह के समय मूल्य में छूट की आवश्यकता हो सकती है। एक लाभ-लागत अनुपात (बीसीआर) को एक प्रस्तावित परियोजना के सापेक्ष लागत और लाभों के बीच समग्र संबंध को संक्षेपित करने के लिए भी गणना की जा सकती है। अन्य उपकरणों में प्रतिगमन मॉडलिंग, मूल्यांकन और पूर्वानुमान तकनीक शामिल हो सकते हैं ।
लागत-लाभ विश्लेषण करने की लागत और लाभ क्या हैं?
CBA करने की प्रक्रिया की अपनी अंतर्निहित लागत और लाभ हैं। लागत में सभी संभावित पुरस्कारों और लागतों को ध्यान से समझने और अनुमान लगाने के लिए आवश्यक समय शामिल है। इसमें काम पूरा करने के लिए विश्लेषक या सलाहकार को दिए गए पैसे भी शामिल हो सकते हैं। एक अन्य संभावित नकारात्मक पक्ष यह है कि CBA के निर्माण के लिए विभिन्न अनुमानों और पूर्वानुमानों की आवश्यकता होती है, और ये धारणा गलत या पक्षपातपूर्ण साबित हो सकती है।
CBA के लाभ, यदि सही ढंग से और सटीक मान्यताओं के साथ किए गए हैं, तो निर्णय लेने के लिए एक अच्छा मार्गदर्शक प्रदान करना है जिसे मानकीकृत और मात्राबद्ध किया जा सकता है। यदि CBA करने का CBA सकारात्मक है, तो आपको इसे करना चाहिए!