पंख लगाना
पंख लगाना क्या है?
शब्द पंख लगाना एक श्रम संघ अभ्यास को संदर्भित करता है, जिसके लिए नियोक्ताओं को संघ के नियमों को पूरा करने के लिए अपने कार्यबल को बदलना पड़ता है। जब यूनियन पंख लगाने में संलग्न होते हैं, तो कंपनियों को आम तौर पर इन मांगों को पूरा करने के लिए अपनी श्रम लागत को बढ़ाने के लिए मजबूर किया जाता है । यह संविदात्मक प्रावधानों को पूरा करने के लिए आवश्यक से अधिक श्रमिकों को काम पर रखने या उत्पादन को सीमित करने के रूप में आ सकता है।
चाबी छीन लेना
- फेदरबैडिंग एक श्रमिक संघ अभ्यास है जिसके तहत नियोक्ताओं को संघ के नियमों को पूरा करने के लिए अपने कार्यबल को बदलना पड़ता है।
- पंख लगाने के तहत, कंपनियों को आम तौर पर इन मांगों को पूरा करने के लिए अपनी श्रम लागत को बढ़ाने के लिए मजबूर किया जाता है।
- नियोक्ता को आवश्यकता से अधिक कर्मचारियों को नियुक्त करने, समय लेने वाली नीतियों और प्रक्रियाओं को जोड़ने की आवश्यकता हो सकती है जो श्रम लागत को बढ़ाते हैं या उन प्रथाओं को अपनाते हैं जो उनकी उत्पादकता को धीमा कर देते हैं।
कैसे पंख लगाने का काम करता है
फेदरबैडिंग एक बोलचाल की भाषा है जिसका उपयोग आमतौर पर उत्तरी अमेरिका में यूनाइटेड किंगडम में ओवरमैनिंग के लिए किया जाता है। यह तब होता है जब श्रमिक संघों को किसी विशेष कार्य को पूरा करने के लिए नियोक्ताओं को अपनी श्रम लागत को एक हद तक अधिक से अधिक बढ़ाने की आवश्यकता होती है ।
फ़ेदरबैडिंग अक्सर अतिरिक्त कर्मचारियों को नियुक्त करने के लिए नियोक्ताओं की आवश्यकता का रूप लेती है – जो आवश्यक हो उससे अधिक हो सकता है। इसका अर्थ समय-उपभोग, मेक-वर्क नीतियों और प्रक्रियाओं को जोड़ना भी हो सकता है जो श्रम लागत को बढ़ाता है या किसी कंपनी के उत्पादन स्तर और समग्र उत्पादकता को धीमा करने वाली प्रथाओं को अपनाता है ।
पंख लगाने का काम तब भी होता है जब कर्मचारियों को जिनकी आवश्यकता नहीं होती है, उन्हें यूनियन द्वारा बनाए रखने की आवश्यकता होती है, या जब यूनियनों की मांग होती है कि नियोक्ता ऐसे श्रमिकों को काम पर रखते हैं जो किसी विशेष पद के लिए अयोग्य हो जाते हैं।
तकनीकी प्रगति और विकास के दौर में लोगों को काम पर रखने के लिए यूनियनों के लिए पंख लगाना एक तरह से उभरा।
यह प्रथा मजदूरों को बनाए रखने के लिए यूनियनों के लिए एक तरीके के रूप में उभरी क्योंकि उद्योगों ने उत्पादकता बढ़ाने के लिए तकनीकी प्रगति को लागू किया और लागू किया। क्योंकि पंखों को अक्सर एक नकारात्मक प्रकाश में चित्रित किया जाता है, यूनियनों आमतौर पर इसके अस्तित्व से इनकार करते हैं, भले ही कुछ अर्थशास्त्रियों का दावा है कि वास्तव में संगठनों से कर्मचारियों के लिए अधिशेष लाभ को फिर से वितरित करने में मदद मिल सकती है जो अन्यथा बेरोजगार होंगे।
डेट्रैक्टर्स का दावा है कि पंख लगाने का काम पुरानी और अक्षम प्रथाओं और नीतियों को बढ़ावा देता है, खासकर तकनीकी क्षमता वाले अप्रचलित ।
विशेष ध्यान
संयुक्त राज्य कांग्रेस ने राष्ट्रीय श्रम संबंध अधिनियम (एनएलआरए) को लागू करने के लिए 1935 में राष्ट्रीय श्रम संबंध बोर्ड (एनएलआरबी) बनाया, जिसे नियोक्ताओं और श्रमिकों दोनों के अधिकारों और हितों की रक्षा के लिए उसी वर्ष कानून में पारित किया गया था। एनएलआरबी को एनएलआरए के उल्लंघनकर्ताओं को अनुचित श्रम प्रथाओं को रोकने के लिए आदेश देने का अधिकार है, भले ही यह कोई भी हो – नियोक्ता या श्रमिक संघ।
NLRB अपराधियों को वित्तीय क्षतिपूर्ति के माध्यम से गलत कार्यों से नुकसान हुए कर्मचारियों या संस्थाओं को राहत देने के लिए निर्देशित कर सकता है।
एनएलआरए सामूहिक सौदेबाजी को प्रोत्साहित करता है-जो नियोक्ताओं और श्रमिक संघों या कर्मचारियों के समूहों के बीच रोजगार की शर्तों पर बातचीत करने के लिए होता है- और निजी क्षेत्र में अनुचित श्रम प्रथाओं पर अंकुश लगाकर श्रमिकों के अधिकारों की रक्षा करता है । एनएलआरए को टाफ़्ट-हार्टले अधिनियम या 1947 के श्रम प्रबंधन संबंध अधिनियम द्वारा संशोधित किया गया था । टैफ़्ट-हार्टले अधिनियम ने श्रम संघों की गतिविधियों पर प्रतिबंध लगा दिया, अधिकार क्षेत्र की हड़ताल, वाइल्डक्राइक हमले, माध्यमिक बहिष्कार, बंद दुकानें, और मौद्रिक जैसी रणनीति पर प्रतिबंध लगा दिया। संघीय राजनीतिक अभियानों के लिए यूनियनों द्वारा योगदान।
फेदरडिंग को विशेष रूप से अधिनियम की धारा 8 (बी) (6) के तहत संबोधित किया जाता है, जो पढ़ता है:
यूनियनों ने प्रदर्शन नहीं की सेवाओं के लिए भुगतान की तलाश नहीं की जा सकती है।
अधिनियम की धारा 8 (बी) (6) किसी श्रमिक संगठन या उसके एजेंटों के लिए “किसी नियोक्ता को भुगतान करने या देने या सहमत करने या किसी धन या मूल्य की अन्य चीज़ का भुगतान करने या देने का कारण बनने के लिए गैरकानूनी बनाता है,” एक प्रदर्शन की प्रकृति, ऐसी सेवाओं के लिए जो निष्पादित नहीं की जाती हैं या नहीं की जाती हैं। ”
यह खंड विशेष रूप से उन प्रथाओं को रेखांकित करता है जो किसी नियोक्ता को उस कार्य के लिए भुगतान करने का कारण बनते हैं जो प्रदर्शन नहीं किया जाता है या किसी भी कार्य के लिए जिसे निष्पादित करने का इरादा नहीं है, हालांकि यह अनावश्यक प्रदर्शन करने वाली सेवाओं के लिए भुगतान को सुरक्षित नहीं करता है ।
इस प्रावधान की यूएस सुप्रीम कोर्ट द्वारा संकीर्ण रूप से व्याख्या की गई है, जिसने फैसला सुनाया कि एनएलआरए केवल उन स्थितियों को सीमित करता है, जिसमें एक श्रम संघ एक नियोक्ता से भुगतान करता है जो प्रदर्शन नहीं किया जाता है या नहीं किया जाता है। एक संघ उस काम के लिए भुगतान की मांग कर सकता है जो वास्तव में एक कर्मचारी द्वारा किया जाता है, नियोक्ता की सहमति के साथ, भले ही कम कर्मचारियों ने उसी समय में काम किया हो।