सनक कॉस्ट को कैसे पहचानें

एक पुरानी कहावत है कि आपको बुरे के बाद अच्छा पैसा नहीं फेंकना चाहिए। यह सामान्य ज्ञान के सिद्धांत में स्थापित किया गया है कि सिर्फ इसलिए कि आपने किसी बिंदु पर पैसा खर्च किया है, अगर आपके निवेश को ठीक करने की संभावना संदिग्ध है तो उस पर पैसा खर्च करने का कोई कारण नहीं है। अर्थशास्त्रियों के पास उन चीजों पर खर्च करने के लिए एक शब्द है जिनसे आप अपने पैसे को वापस प्राप्त नहीं कर सकते हैं; वे ” डूब लागत ” कहा जाता है । SEE: प्रवेश और सबसे बड़ी लिए सबसे बड़ी बाधाओं वाले होते हैं । इनमें पूंजी-गहन उद्योग शामिल होंगे जिनमें बड़ी इमारतों, महंगी टूलींग और परिवर्तनीय लागतों के लिए उच्च अनुपात की आवश्यकता होती है।

वास्तव में, सनक लागत का स्तर इनमें से कई व्यवसायों में प्रवेश के लिए एक प्रमुख बाधा है। अवधारणा सरल और सीधी है, लेकिन कई व्यक्तिगत और व्यावसायिक निर्णयों में डूब लागत प्रमुख भूमिका निभाती है। यह निर्णय लेने की रणनीति होना महत्वपूर्ण है जब अधिक धन खर्च करने की आवश्यकता के साथ सामना किया जाता है जब डूब लागत की पुनरावृत्ति खतरे में पड़ सकती है। SEE: बुलबुले के दौरान एक होमबिल्डर हैं और आपने छोटे विकास में 20 कल्पना घरों पर काम शुरू कर दिया है। आपने भूमि को साफ़ कर दिया है, घरेलू स्थलों को छोड़ दिया है और बिजली, पानी और सीवर लाया है। घरों के निर्माण के आधे रास्ते के बाद, अचल संपत्ति बाजार में दुर्घटना शुरू होती है। क्या आप काम करना जारी रखते हैं और निर्माण पूरा करते हैं, उम्मीद करते हैं कि बाजार में जल्द ही सुधार होगा? या, क्या आप काम करना बंद कर देते हैं और उन पैसों को बचा लेते हैं जो आपने सभी घरों को खत्म करने में खर्च किए होंगे? उस समय जहां आप यह निर्णय लेते हैं, अब तक आपने जो कुछ भी खर्च किया है वह डूब गया है।

इस मामले में यह काफी मात्रा में पैसा है, और दूर चलना मुश्किल हो सकता है। यदि आप करते हैं, तो वह पैसा हमेशा के लिए खो जाता है। यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, तो आप और भी अधिक पैसा खर्च करने का जोखिम उठाते हैं, यदि आप आर्थिक स्थिति में तेजी से सुधार नहीं करते हैं तो आप कभी भी उबर नहीं पाएंगे । दुविधा को निश्चित नुकसान बनाम अनिश्चित सफलता में से एक के रूप में तैयार किया जा सकता है। अमेरिका की मंदी के दौरान कई घरेलू बिल्डरों ने काम करने के लिए चुना, यह मानते हुए कि यह आर्थिक सुधार पिछले अनुभव को दिखाएगा। यह नहीं हुआ और उनमें से कई असफल हो गए क्योंकि अचल संपत्ति बाजार में कोई स्थायी पलटाव नहीं हुआ है । रेट्रोस्पेक्ट में, वे अपने डूब लागत को अनदेखा करने और अपने नुकसान को काटने से बेहतर होते। डूब लागत दुविधा जब तक परियोजना न पूरा है और न ही बंद कर दिया है के रूप में हल नहीं होती है। एसईई: अर्जित करेंगे ।

अर्थशास्त्री इस दृष्टिकोण को ” मार्जिन पर अभिनय” के रूप में संदर्भित करते हैं क्योंकि आप भविष्य के कार्यों के सापेक्ष गुणों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। इस प्रकार की सोच के कारण चुनाव होना चाहिए जो सबसे बड़ा शुद्ध अतिरिक्त लाभ प्रदान करता है, चाहे जो कुछ भी अतीत में हुआ हो। चूँकि डूब की लागत आपके द्वारा किए गए किसी भी विकल्प के परिणामस्वरूप नहीं बदलेगी, इसलिए उन्हें आपके अगले निर्णय के लिए अप्रासंगिक होना चाहिए। एक वित्तीय अर्थ में, डूब लागत और आपके द्वारा खर्च की गई अन्य लागतों के बीच एक रेखा खींची जा सकती है जिसका कोई तत्काल लाभ नहीं है। एक उदाहरण बीमा प्रीमियम होगा जो बिना किसी दावे के वर्षों और वर्षों के लिए भुगतान किया जा सकता है। हालांकि उन प्रीमियमों को व्यक्तिगत अर्थों में डूब माना जा सकता है, वे नहीं हैं, क्योंकि उन्होंने आपको संभावित नुकसान से बचाते हुए निरंतर लाभ प्रदान किया है। तथ्य यह है कि आप बहुत भाग्यशाली थे कि बीमा की आवश्यकता नहीं है इसका मतलब यह नहीं है कि पैसा बर्बाद हो गया था। देखें: कैसे एक बीमा कंपनी आपके प्रीमियम का निर्धारण करती है नीचे की रेखा यदि आपने एक फिल्म के लिए अग्रिम टिकट खरीदा है और फिर कई फिल्म निर्माताओं से सुना है कि यह भयानक था, तो क्या आप अभी भी इसे देखेंगे अगर आपको धनवापसी नहीं मिली या टिकट को फिर से बेचना नहीं मिला।?

विशुद्ध रूप से आर्थिक आधार पर बनाया गया, आप नहीं जाएंगे क्योंकि टिकट एक डूब लागत है। मनोवैज्ञानिक स्तर पर, आप विश्वास कर सकते हैं कि अगर आप नहीं जाते हैं तो आपको अपने पैसे नहीं मिलेंगे। इसके अलावा, वहाँ हमेशा मौका है कि आप इसे पसंद कर सकते हैं। लेकिन अगर आप जाते हैं और इसे पसंद नहीं करते हैं, तो आपने न केवल टिकट की लागत को बर्बाद किया है, बल्कि आपके समय के कुछ घंटे भी बर्बाद कर दिए हैं। आपने वित्तीय हानि को एक अवसर हानि के साथ जोड़ दिया है। एक सख्त आर्थिक अर्थ में, एक तर्कसंगत व्यक्ति डूब की लागतों को नजरअंदाज कर देता है और केवल निर्णय लेते समय परिवर्तनीय लागतों पर विचार करता है । अन्यथा ऐसा करने से किसी को शुद्ध रूप से निर्णय लेने से रोका जा सकता है। हालांकि, यह दृष्टिकोण किसी भी परिस्थिति में नुकसान से बचने के लिए तर्कहीन मानव प्रवृत्ति के साथ संघर्ष में है। कभी-कभी यह छलकते दूध पर रोने लायक नहीं होता।