प्रधान-एजेंट समस्या

प्रिंसिपल-एजेंट समस्या क्या है?

प्रिंसिपल-एजेंट समस्या एक व्यक्ति या समूह और उनकी ओर से कार्य करने के लिए अधिकृत प्रतिनिधि के बीच प्राथमिकताओं में संघर्ष है। एक एजेंट इस तरह से कार्य कर सकता है जो प्रिंसिपल के सर्वोत्तम हितों के विपरीत है ।

प्रिंसिपल-एजेंट की समस्या प्रिंसिपल और एजेंट की संभावित भूमिकाओं की तरह विविध है। यह किसी भी स्थिति में हो सकता है जिसमें किसी संपत्ति का मालिक, या एक प्रमुख, किसी अन्य पार्टी या एजेंट को उस परिसंपत्ति पर प्रत्यक्ष नियंत्रण का प्रतिनिधित्व करता है।

चाबी छीन लेना

• प्रिंसिपल-एजेंट समस्या एक संपत्ति के मालिक और उस व्यक्ति के बीच प्राथमिकताओं में एक संघर्ष है, जिस पर संपत्ति को नियंत्रित किया गया है।
• समस्या कई स्थितियों में हो सकती है, एक ग्राहक और एक वकील के बीच स्टॉकहोल्डर और एक सीईओ के बीच संबंधों से।
• जोखिम जो कि एजेंट एक तरह से कार्य करेगा जो कि प्रिंसिपल के सर्वोत्तम हित के विपरीत है, को एजेंसी की लागत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
• प्रिंसिपल-एजेंट की समस्या को हल करने के लिए प्राथमिकताओं को संरेखित करने या जानकारी के प्रवाह में सुधार करने के लिए पुरस्कार की प्रणाली को बदलने की आवश्यकता हो सकती है, या दोनों।

प्रिंसिपल-एजेंट समस्या को समझना

प्रिंसिपल-एजेंट समस्या राजनीतिक विज्ञान और अर्थशास्त्र में एक मानक कारक बन गई है।सिद्धांत 1970 में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के माइकल जेन्सेन और रोचेस्टर विश्वविद्यालय के विलियम मेक्लिंग द्वारा विकसित किया गया था।1976 में प्रकाशितएकपेपर में, उन्होंने एक स्वामित्व संरचना के एक सिद्धांत को रेखांकित किया जिससे बचने के लिए उन्होंने एजेंसी की लागत और इसके कारण के रूप में परिभाषित किया, जिसे उन्होंने स्वामित्व और नियंत्रण के पृथक्करण के रूप में पहचाना।

नियंत्रण का यह अलगाव तब होता है जब एक प्रमुख एक एजेंट को काम पर रखता है। प्रिंसिपल नियंत्रण की एक डिग्री और एजेंट को निर्णय लेने का अधिकार दर्शाता है। लेकिन प्रिंसिपल संपत्ति के स्वामित्व और किसी भी नुकसान के लिए दायित्व को बरकरार रखता है।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी के शेयर निवेशक, भाग-मालिकों के रूप में, वे प्रिंसिपल होते हैं जो कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) पर भरोसा करते हैं और अपने एजेंट के रूप में अपने सर्वोत्तम हित में रणनीति बनाते हैं। यही है, वे चाहते हैं कि स्टॉक मूल्य में वृद्धि करे या लाभांश का भुगतान करे, या दोनों। यदि सीईओ सभी मुनाफे को विस्तार में रखने या प्रबंधकों को बड़े बोनस का भुगतान करने के बजाय विरोध करते हैं, तो प्रिंसिपल महसूस कर सकते हैं कि उन्हें उनके एजेंट द्वारा छोड़ दिया गया है।

प्रिंसिपल-एजेंट समस्या के लिए कई उपाय हैं, और उनमें से कई में अपेक्षाओं को स्पष्ट करना और परिणामों की निगरानी करना शामिल है। प्रिंसिपल आम तौर पर एकमात्र पार्टी है जो समस्या को ठीक कर सकती है या ठीक कर सकती है।

एजेंसी लागत

तार्किक रूप से, प्रिंसिपल लगातार एजेंट के कार्यों की निगरानी नहीं कर सकता है। जोखिम जो एजेंट एक जिम्मेदारी को हिला देगा, एक खराब निर्णय लेगा, या अन्यथा एक तरह से कार्य करेगा जो कि प्रिंसिपल के सर्वोत्तम हित के विपरीत है जिसे एजेंसी की लागत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है । एक एजेंट के कार्यों से उत्पन्न होने वाली समस्याओं से निपटने के दौरान अतिरिक्त एजेंसी की लागत हो सकती है। एजेंसी लागत को लेनदेन लागत के एक हिस्से के रूप में देखा जाता है ।

एजेंसी की लागतों में एजेंट को विशेष तरीके से कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए वित्तीय या अन्य प्रोत्साहन स्थापित करने के खर्च भी शामिल हो सकते हैं। प्रिंसिपल इन अतिरिक्त लागतों को वहन करने के लिए तैयार हैं जब तक कि एजेंट को काम पर रखने से निवेश पर वापसी में अपेक्षित वृद्धि एजेंसी की लागत सहित एजेंट को काम पर रखने की लागत से अधिक हो।

प्रिंसिपल-एजेंट समस्या का समाधान

प्रिंसिपल-एजेंट समस्या को हल करने के तरीके हैं। एजेंट के लिए प्रोत्साहन देने के लिए प्रिंसिपल के रूप में कार्य करना चाहता है। पहले उदाहरण पर विचार करें, शेयरधारकों और एक सीईओ के बीच संबंध ।

शेयरधारक कुछ जोखिम को दूर करने के लिए प्रबंधक को काम पर रखने से पहले और बाद में कार्रवाई कर सकते हैं। सबसे पहले, वे प्रबंधक के अनुबंध को इस तरह से लिख सकते हैं जो प्रबंधक के प्रोत्साहन को शेयरधारकों के प्रोत्साहन के साथ संरेखित करता है। प्रिंसिपलों को एजेंट को नियमित रूप से परिणाम की रिपोर्ट करने की आवश्यकता हो सकती है। वे सूचनाओं को ट्रैक करने के लिए बाहरी मॉनिटर या ऑडिटर को रख सकते हैं। सबसे खराब स्थिति में, वे प्रबंधक की जगह ले सकते हैं।

अनुबंध क्लॉज

हाल के वर्षों में, रुझान रोजगार अनुबंधों की ओर रहा है जो प्रदर्शन माप के साथ मुआवजे को यथासंभव निकटता से जोड़ता है। व्यवसायों के प्रबंधकों के लिए, प्रोत्साहन में स्टॉक या स्टॉक विकल्पों के प्रदर्शन-आधारित पुरस्कार, लाभ-साझाकरण योजना, या सीधे स्टॉक मूल्य के लिए प्रबंधन प्रबंधन लिंक शामिल हैं।

इसकी जड़ में, यह अच्छी सेवा के लिए टिपिंग के समान सिद्धांत है। सैद्धांतिक रूप से, टिपिंग ग्राहक या प्रमुख और एजेंट या वेटर के हितों को संरेखित करता है। उनकी प्राथमिकताएं अब संरेखित हैं और अच्छी सेवा पर केंद्रित हैं।

प्रिंसिपल-एजेंट समस्या के उदाहरण

प्रिंसिपल-एजेंट की समस्या वित्तीय दुनिया से परे कई दिन-प्रतिदिन की परिस्थितियों में फसल कर सकती है। एक ग्राहक जो एक वकील को काम पर रखता है, वह चिंता कर सकता है कि वकील जरूरत से ज्यादा बिल बनाने योग्य घंटों को मिटा देगा। एक गृहस्वामी नगर परिषद द्वारा करदाताओं के धन के उपयोग को अस्वीकार कर सकता है । एक घर खरीदार को संदेह हो सकता है कि एक रियाल्टार खरीदार की चिंताओं की तुलना में एक आयोग में अधिक रुचि रखता है।

इन सभी मामलों में, प्रिंसिपल के पास मामले में बहुत कम विकल्प हैं। काम पूरा करने के लिए एक एजेंट आवश्यक है।