वॉलमार्ट बनाम लक्ष्य बिजनेस मॉडल: क्या अंतर है?
वॉलमार्ट बिजनेस मॉडल बनाम लक्ष्य बिजनेस मॉडल: एक अवलोकन
जब यह बड़े-बॉक्स डिस्काउंट स्टोर की बात आती है, तो वॉलमार्ट (NYSE: WMT) अभी भी अपने सरासर आकार के साथ बाजार पर हावी है। लेकिन इसका प्राथमिक प्रतियोगी, टारगेट (एनवाईएसई: टीजीटी), आकर्षक विज्ञापन अभियानों और कूल्हे डिजाइन भागीदारी के साथ बाजार में हिस्सेदारी को बढ़ा रहा है। दोनों के बीच अंतर उनके व्यापार मॉडल के रूप में अच्छी तरह से विस्तार करते हैं। वॉलमार्ट सबसे कम लागत को प्राथमिकता देता है, जबकि लक्ष्य कोण अधिक लाभ मार्जिन और युवा छवि की ओर।
चाबी छीन लेना
- वॉलमार्ट और टारगेट दोनों ही कम लागत वाले रिटेल स्टोर हैं, जो विशाल राजस्व के साथ हैं। 2019 तक, वॉलमार्ट लक्ष्य के आकार का लगभग 20 गुना है।
- वॉलमार्ट कभी-कभी सबसे कम कीमत की पेशकश करने का लक्ष्य रखते हुए 180,000 वर्ग फुट से अधिक के सुपरसेंटर्स को नियंत्रित करता है।
- लक्ष्य बड़े स्टोर भी चलाता है, लेकिन वे आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से लाभ मार्जिन पर अधिक केंद्रित हैं, यही कारण है कि वे कम राजस्व लेकिन उच्च लाभ मार्जिन पोस्ट करने में सक्षम हैं।
- एक छोटी खाता प्राप्य संग्रह अवधि खुदरा क्षेत्र के लिए विशिष्ट है जैसा कि इन आंकड़ों से साबित होता है। दोनों कंपनियों के पास सेक्टर की तुलना में इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात कम है ।
वॉलमार्ट बिजनेस मॉडल
वॉलमार्ट स्टोर्स इंक ( WMT ) दुनिया की सबसे बड़ी खुदरा कंपनी है जो जून 2019 के अंत तक दुनिया भर में 11,368 स्टोर संचालित करती है-संयुक्त राज्य अमेरिका में लगभग 5,000 लोगों के साथ (सैम के क्लब स्थानों सहित)।
वॉलमार्ट एक रिटेल दिग्गज है जो अपने प्राथमिक प्रतियोगी, टारगेट से कम से कम पांच गुना बड़ा है। लक्ष्य की तुलना में वॉलमार्ट व्यवसाय के संचालन में भी अधिक कुशल लगता है – यह इसकी उच्च सूची और परिसंपत्ति कारोबार में परिलक्षित होता है, साथ ही साथ इसका परिचालन डॉलर प्रति डॉलर की संपत्ति से उत्पन्न होता है।
वॉलमार्ट ने टारगेट का लगभग 20 गुना मार्केट शेयर हासिल किया है।
यह केवल अपनी बैलेंस शीट और मार्केट कैप पर एक नज़र रखता है कि लक्ष्य की तुलना में वॉलमार्ट कितनी विशाल है। 30 जून, 2018 को समाप्त वित्तीय वर्ष तक, वॉलमार्ट की कुल संपत्ति $ 204.5 बिलियन थी, जो लक्ष्य के तुलनात्मक रूप से मामूली 39 बिलियन डॉलर से लगभग पांच गुना बड़ी थी। बाजार पूंजीकरण के संदर्भ में, वॉलमार्ट का $ 319.67 बिलियन, जुलाई 2019 की शुरुआत के लक्ष्य के $ 44.41 बिलियन से 6.5 गुना अधिक है।
वॉलमार्ट टारगेट से बहुत बड़ा हो सकता है, लेकिन आकार सब कुछ नहीं है। एक के लिए, आकार यह नहीं बताता है कि कंपनी कितनी कुशलता से काम करती है। उसके लिए, निवेशकों को एसेट टर्नओवर और प्राप्य टर्नओवर अनुपात की ओर देखना चाहिए । प्रतियोगियों की संख्या के साथ-साथ खुदरा क्षेत्र (वॉलमार्ट, टारगेट, कॉस्टको होलसेल कॉर्प ( वित्त वर्ष 2017 के लिए है :
वॉलमार्ट ने प्राप्य कारोबार में सेक्टर को हराया, लेकिन लक्ष्य पीछे रह गया। वॉलमार्ट में टारगेट से अधिक प्राप्य टर्नओवर अनुपात और एसेट टर्नओवर भी है।
वॉलमार्ट को अपनी इन्वेंट्री को चालू करने में लगभग 43 दिन लगते हैं, जबकि टारगेट को 62 दिन चाहिए। सेक्टर को औसतन 49 दिन चाहिए। एसेट टर्नओवर की तुलना में, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि लक्ष्य और क्षेत्र दोनों की तुलना में वॉलमार्ट अत्यधिक कुशल है क्योंकि इसमें बाद वाले दो की तुलना में अधिक संपत्ति का टर्नओवर है। उच्च संपत्ति का कारोबार कुल संपत्ति के प्रति डॉलर के उच्च स्तर की बिक्री का अर्थ है।
व्यवसाय मॉडल को लक्षित करें
वॉलमार्ट का मुख्य प्रतिद्वंद्वी, लक्ष्य कॉर्प ( टीजीटी ), संयुक्त राज्य अमेरिका में लगभग 1,800 स्टोर संचालित करता है। लक्ष्य ने वॉलमार्ट के समान कम मूल्य निर्धारण की रणनीति का उपयोग किया है, लेकिन ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर अधिक ध्यान केंद्रित किया गया है, 2018 में 30% से अधिक ई-कॉमर्स की बिक्री में वृद्धि का अनुभव है। वॉलमार्ट जैसे मेगा-स्टोर के बजाय, लक्ष्य का व्यवसाय मॉडल थोड़ा छोटा है। स्टोर, एक कमर्शियल ड्रॉ की तुलना में प्रत्यक्ष बॉटम-लाइन बचत पर कम ध्यान केंद्रित कर रहा है।
लाभप्रदता के संदर्भ में, लक्ष्य वॉलमार्ट की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करता है और, कुछ मामलों में, कुल मिलाकर क्षेत्र। लक्ष्य शुद्ध लाभ मार्जिन है (30 जून, 2018 को समाप्त तिमाही के लिए)
वित्तीय दृष्टिकोण से दोनों की तुलना करने पर, लक्ष्य वॉलमार्ट की तुलना में थोड़ा अधिक लाभदायक है। वॉलमार्ट के कम सकल लाभ मार्जिन और शुद्ध लाभ मार्जिन को इसकी रोजमर्रा की कम कीमत की रणनीति द्वारा समझाया जा सकता है जो कम कीमत की गारंटी नीति पेश करता है।