8 कारण क्यों कर्मचारियों को छोड़ दिया
हर किसी के पास काम के अच्छे और बुरे दिन होते हैं, लेकिन जब किसी कर्मचारी के बहुत बुरे दिन होते हैं, तो वे उस काम को पीछे छोड़ने के लिए रणनीति बनाना शुरू कर सकते हैं।
यदि आपने अपने कर्मचारियों पर सर्वोत्तम संभव लोगों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत की है; आपके प्रतिद्वंद्वियों के लिए सबसे अधिक वांछनीय; कहने की जरूरत नहीं है, आप उन स्थितियों के कारण उन्हें खोना नहीं चाहते जिन्हें आप रोक सकते थे।
यहां आठ कारण हैं कि कर्मचारियों ने अपनी नौकरी क्यों छोड़ दी। इस बात पर ध्यान दें कि क्या आपकी कंपनी प्रमुख कर्मचारियों के नुकसान का जोखिम उठा रही है।
चाबी छीन लेना
- सफल होने के लिए, एक व्यवसाय के लिए आवश्यक है कि वह सक्षम श्रमिकों को काम पर रखे और बनाए रखे जो एक व्यवसाय को उसके लक्ष्यों तक पहुँचने में मदद करेगा।
- नौकरी लेने या एक में रहने का फैसला करते समय कर्मचारी केवल एक वेतन से अधिक की तलाश करते हैं।
- एक स्वस्थ कार्य / जीवन संतुलन, कार्य की स्वीकार्य मात्रा, अच्छा लाभ, सकारात्मक कार्य वातावरण और एक स्पष्ट रूप से परिभाषित इनाम प्रणाली, सभी कार्यों को खुश करने में मदद करते हैं।
1. कार्य / जीवन संतुलन का अभाव
“वाशिंगटन पोस्ट” के योगदानकर्ता लिब्बी होप्पे नई नौकरी के दूसरे दिन जानते थे कि वह नौकरी छोड़ देंगे;और उसने किया, सिर्फ दो महीने बाद।इस्तीफा देने के लिए हॉपी ने जो किया, वह उसके कार्यालय में कठोर समयपालन नियम थे, जिसनेउसे अपनी पारिवारिक जिम्मेदारियों को संभालनेकी सुविधा नहींदी ।
जब उसे एक बीमार बच्चे की देखभाल करने के लिए अपने कार्यालय से बाहर जाना पड़ा, तो उसने पाया कि उसे छुट्टी का समय गंवाकर दंडित किया गया था।
परिवार या अन्य जिम्मेदारियों में लचीलेपन की आवश्यकता हो सकती है जो एक नियोक्ता प्रदान करने में असमर्थ या अनिच्छुक है। उन मामलों में, कर्मचारियों को कभी-कभी अपने पारिवारिक दायित्वों को फिर से व्यवस्थित करने के लिए छोड़ना आसान लगता है।
2. बहुत ज्यादा (या बहुत कम) काम
अच्छे कर्मचारी अक्सर अधिक से अधिक करने में सक्षम होते हैं, क्योंकि उन्हें शुरू में काम सौंपा जाता है, जो एक मुश्किल समस्या हो सकती है। उस स्तर की क्षमता के परिणामस्वरूप एक कर्मचारी को अधिक काम करने के लिए कहा जा सकता है, जिससे वे संभाल सकते हैं, जिससे टीम के बाकी हिस्सों की तुलना में अधिक समय तक योगदान करने में लंबे समय तक हताशा और निराशा हो सकती है।
वैकल्पिक रूप से, सक्षम कार्यकर्ता अपने कार्यों को पूरा कर सकते हैं और जब वे अधिक काम करने का अनुरोध करते हैं तो बाधाएं आती हैं; परिणामी ऊब और काम पर पूर्ति की कमी के रूप में विषाक्त किया जा सकता है के रूप में overworked है।
3. पदोन्नति के मुद्दे
कई कर्मचारी तब नौकरी छोड़ देते हैं जब कोई ऊपरी गतिशीलता नहीं होती है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितनी मेहनत करते हैं या वे कितनी अच्छी तरह सफल होते हैं, उच्च-भुगतान, अधिक मांग वाले पदों में उन्नति के अवसर नहीं हैं।
वैकल्पिक रूप से, यदि कम योग्य या सक्षम टीम के सदस्य को पदोन्नति मिलती है, तो उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी कहीं और दिख सकते हैं; खासकर अगर एक पूर्व साथी एक प्रबंधक बन जाता है।
4. गरीब प्रबंधन
दुर्भाग्य से, कई कंपनियों में एक प्रबंधक को एक विशिष्ट कैरियर की सीढ़ी पर एक कदम माना जाता है, भले ही कर्मचारी के कौशल की परवाह किए बिना। प्रबंधकों को विशेषज्ञ संचार और पारस्परिक कौशल की आवश्यकता होती है, फिर भी सभी प्रबंधकों के पास ये कौशल नहीं होते हैं या उन्हें हासिल करने के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है।
कंसल्टिंग फर्म, पीपुल, इंकिंग के संस्थापक लेह ब्रानहैम कहते हैं, “बहुत से प्रबंधकों ने कभी भी खुद को अच्छी तरह से प्रशिक्षित नहीं किया है।” ‘YST’ मॉडल: चिल्लाना, चीखना और धमकाना। अधिकांश प्रबंधक ईमानदार प्रतिक्रिया देने से डरते हैं, मुख्यतः क्योंकि उन्हें इसे अच्छी तरह से प्रशिक्षित करने के लिए प्रशिक्षित नहीं किया गया है। ”
Micromanaging कर्मचारियों को छोड़ने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं। सक्षम कर्मचारी अपने कार्यों को पूरा करने में स्वायत्तता पसंद करते हैं और अपने प्रबंधकों से अपेक्षा करते हैं कि वे लगातार हस्तक्षेप किए बिना उचित रूप से ऐसा करने के लिए उन पर भरोसा करें।
एक प्रबंधक से अपेक्षाओं का अस्पष्ट संचार कर्मचारी और नियोक्ता दोनों को काम के माहौल में निराश और दुखी छोड़ सकता है।
5. एक विषाक्त कार्य पर्यावरण
जबकि आदर्श कार्यस्थल में सहकर्मियों के पेशेवर व्यवहार शामिल होंगे, सभी व्यक्तित्व इतनी आसानी से नहीं। पारस्परिक टकराव, कार्यालय की गपशप, मान्यता-हथियाना, या सहकर्मियों के अंडरकटिंग से एक विषाक्त कार्य वातावरण हो सकता है, जो एक सक्षम कर्मचारी को छोड़ने पर विचार कर सकता है।
एक अतिरिक्त समस्या अंतर-स्पर्धा हो सकती है। यहां तक कि जब लचीले घंटे और छुट्टी का समय उदार होता है, तो एक प्रतिस्पर्धी कार्यस्थल कर्मचारियों को यह महसूस करने से रोक सकता है कि वे दंडित किए बिना अपने लाभ या लचीले कार्य विकल्पों का उपयोग कर सकते हैं । छुट्टियां निर्धारित करने में कठिनाई हो रही है या ऐसा करने से हतोत्साहित होने से भी कर्मचारी असंतोष हो सकता है।
अनुसंधान से पता चला है कि छुट्टी के समय का पूरा लाभ लेने से वास्तव में उत्पादन में सुधार होता है, इसलिए एक कार्यस्थल संस्कृति को प्रोत्साहित करना जहां लोग अनप्लग कर सकते हैं और सभी को आराम मिलेगा।
6. पुरस्कार की अपर्याप्त प्रणाली
अगर रईस बुरी तरह से और मान्यता दुर्लभ हैं, तो इनमें से किसी भी कंपनी की विशेषता कर्मचारियों के बीच कंपनी की वफादारी को बढ़ावा देने या सप्ताहांत में अतिरिक्त घंटों में उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए नहीं है।
जब कर्मचारी अच्छा काम करते हैं, तो उन्हें वित्तीय और सार्वजनिक रूप से मान्यता दी जानी चाहिए, अन्यथा, वे एक जगह छोड़ देंगे जहां वे होंगे।
7. कंजूस लाभ
एक उदार लाभ पैकेज अक्सर कर्मचारियों को एक उदार वेतन के रूप में ज्यादा लुभा सकता है। पेशेवर विकास या शिक्षा के लिए धन, अच्छे स्वास्थ्य बीमा, उदार बीमार दिन, लचीले घंटे, दूरसंचार विकल्प, अधिक से अधिक-न्यूनतम भुगतान मातृत्व और पितृत्व अवकाश, और पर्याप्त छुट्टी का समय लाभ के प्रकार हैं जो एक कंपनी को श्रमिकों को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं। या जब वे प्रदान नहीं किए जाते हैं, तो एक कर्मचारी को कहीं और बेहतर पैकेज देखने के लिए ड्राइव करें।
लाभ की सराहना करने के लिए बड़ा होना जरूरी नहीं है; बैठकों में स्नैक्स के रूप में कुछ मामूली प्रतीत होता है जो एक बड़ा अंतर बना सकता है (“खाने के बिना कोई बैठक नहीं” रक्त शर्करा को स्थिर और कर्मचारियों को खुश रखेगा)। नियोजित सामाजिक कार्यक्रम भी कर्मचारी निष्ठा हासिल करने और एक विषाक्त कार्य वातावरण को दूर करने के लिए जा सकते हैं।
8. करियर गोल्स बदलना
जीवन भर के दौरान कई बार नौकरियों पर स्विच करना आदर्श बन गया है।देर से बच्चे के जन्म (1957-1964) में पैदा हुए ज्यादातर लोगों की उम्र 18 और 52.2 के बीच 12.3 अलग-अलग नौकरियों की है
यदि एक कैरियर क्षेत्र पूरा नहीं कर रहा है, तो यह सभी उम्र के श्रमिकों के लिए नए करियर शुरू करने के लिए काफी सामान्य है, जो मूल रूप से उनके द्वारा शुरू किए गए पथ से असंबंधित हैं।
कर्मचारियों के साथ उन तरीकों के बारे में बात कर रहे हैं जिनमें वे सीखना जारी रखते हुए अपनी नौकरी में बने रह सकते हैं और कंपनियों को उच्च प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं।
तल – रेखा
अरबपति फाइनेंसर के रूप में सर जेम्स गोल्डस्मिथ ने प्रसिद्ध रूप से कहा, “यदि आप मूंगफली का भुगतान करते हैं, तो आपको बंदर मिलते हैं।”
हालांकि कई कारण हैं कि एक कर्मचारी क्यों छोड़ सकता है, उचित वेतन, लाभ और मान्यता के साथ अच्छे काम को पुरस्कृत करने से एक ऐसा वातावरण बनता है जिससे कर्मचारियों को पता चलता है कि वे मूल्यवान हैं।