समग्र क्षमता प्रबंधन

समग्र क्षमता प्रबंधन क्या है?

सकल क्षमता प्रबंधन (ACM) संगठन के संसाधनों की समग्र क्षमता की योजना और प्रबंधन की प्रक्रिया है। सकल क्षमता प्रबंधन का उद्देश्य लागत-प्रभावी तरीके से क्षमता और मांग को संतुलित करना है। यह आम तौर पर प्रकृति में मध्यम अवधि है, जैसा कि दिन-प्रतिदिन या साप्ताहिक क्षमता प्रबंधन के विपरीत है।

शब्द ” कुल ” इस तथ्य को दर्शाता है कि क्षमता प्रबंधन का यह रूप विभिन्न प्रकारों के बीच अंतर किए बिना, संसाधन जैसे कि मानव शक्ति या उत्पादन क्षमता को कुल में मानता है।

कैसे क्षमता प्रबंधन काम करता है

इस अवधारणा के एक उदाहरण के रूप में, एक संयंत्र में जो विभिन्न प्रकार के कंप्यूटरों का निर्माण करता है, कुल क्षमता प्रबंधन उत्पाद मिश्रण की संरचना पर विचार किए बिना तीन महीने की अवधि में निर्मित होने वाले कंप्यूटरों की कुल संख्या को ध्यान में रखेगा – डेस्कटॉप, लैपटॉप, या टैबलेट कंप्यूटर। एक समग्र क्षमता योजना विभिन्न उत्पादों और सेवाओं के मिश्रण को मानती है जो नियोजन अवधि के दौरान अपेक्षाकृत स्थिर रहेगी।

अलग-अलग क्षमता प्रबंधन आम तौर पर तीन चरणों वाली प्रक्रिया है- योजना अवधि के लिए कुल मांग और क्षमता के स्तर को मापना, मांग में उतार-चढ़ाव के मामले में वैकल्पिक क्षमता योजनाओं की पहचान करना और एक उपयुक्त क्षमता योजना चुनना।

संचालन प्रबंधकों को आमतौर पर मांग के पूर्वानुमान का सामना करना पड़ता है, जो कि निश्चित या स्थिर होने की संभावना नहीं है। उन्हें इस मांग को पूरा करने की अपनी क्षमता का कुछ विचार होगा, लेकिन अंतिम निर्णय लेने से पहले, उनके पास क्षमता और मांग दोनों पर मात्रात्मक डेटा होना चाहिए। इसलिए योजना अवधि के लिए कुल मांग और क्षमता के स्तर को मापने के लिए एक कदम होगा।

दूसरा कदम वैकल्पिक क्षमता योजनाओं की पहचान करना होगा जो मांग में उतार-चढ़ाव के जवाब में अपनाई जा सकती हैं। तीसरा कदम उनकी परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त क्षमता योजना चुनना होगा। डिमांड फोरकास्टिंग क्षमता प्रबंधन निर्णय में एक प्रमुख इनपुट है। जहां तक ​​क्षमता प्रबंधन का सवाल है, एक मांग पूर्वानुमान से तीन आवश्यकताएं हैं।

चाबी छीन लेना

• सकल क्षमता प्रबंधन (एसीएम) एक प्रबंधन रणनीति है जो अपने संसाधनों पर एक फर्म की समग्र क्षमता उपयोग को अनुकूलित करने का प्रयास करती है।
• एसीएम अपने निपटान में एक फर्म के संसाधनों के प्रकारों में अंतर नहीं करता है।
• एसीएम एक 3-चरण प्रक्रिया का पालन करता है: योजना अवधि के लिए कुल मांग और क्षमता के स्तर को मापना, मांग में उतार-चढ़ाव के मामले में वैकल्पिक क्षमता योजनाओं की पहचान करना और एक उपयुक्त क्षमता योजना चुनना।

क्यों महत्वपूर्ण क्षमता प्रबंधन महत्वपूर्ण है

किसी संगठन के लिए अपने संसाधनों की क्षमता को समझना काफी महत्वपूर्ण है। यह ज्ञान व्यवसाय को उसकी उत्पादन क्षमता और सीमाओं को जानने और समझने में मदद करेगा और ग्राहकों को जाने के लिए उत्पादों की बिक्री के पूर्वानुमान और शीघ्र आपूर्ति के लिए क्या करेगा।

एग्रीगेट क्षमता प्रबंधन भी एक कंपनी को संसाधनों के तनाव के बिना मांग और आपूर्ति के बीच संतुलन की सही मात्रा बनाए रखने में मदद करता है । संसाधन कंपनी से कंपनी में भिन्न हो सकते हैं, लेकिन कुल क्षमता मैनुअल और मशीनरी दोनों संसाधनों को ध्यान में रखती है और वास्तव में दोनों के बीच अंतर नहीं करती है।