5 May 2021 15:01

दीवार पर लाया गया

क्या यह दीवार पर लाया जा करने का मतलब है?

“दीवार पर लाया गया” होने के नाते जब एक निवेश बैंक के अनुसंधान विभाग में एक कर्मचारी होता है – आमतौर पर एक शोध विश्लेषक – एक विशेष कंपनी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अंडरराइटिंग विभाग के लिए काम करता है। इस तरह के हस्तांतरण का उद्देश्य अंडरराइटिंग प्रक्रिया के लिए एक जानकार राय को जोड़ना है, जिससे इसमें मूल्य को जोड़ा जाए। इस स्थिति को ” चीनी दीवार पर लाया गया” के रूप में भी जाना जाता है ।

चाबी छीन लेना

  • जब किसी को दीवार के ऊपर लाया जाता है, तो यह आमतौर पर किसी अन्य विभाग को अपनी विशेषज्ञता उधार देने के लिए होती है।
  • विचार यह है कि कुशल कर्मचारी अपनी विशेषज्ञता और ज्ञान प्राप्त विभाग को उधार देगा।
  • विभागों को जानकारी साझा करने के बारे में सावधान रहने की आवश्यकता है, ऐसा न हो कि यह अंदरूनी व्यापार की ओर जाता है।

दीवार पर लाया समझ

शब्द ही एक निवेश बैंक और बैंक के हामीदारी विभाग के विश्लेषकों के बीच विभाजन को संदर्भित करता है । विभाजन दो विभागों के बीच अंदर की सूचना के आदान-प्रदान को रोकने के लिए है। एक बार जब हामीदारी प्रक्रिया पूरी हो जाती है, तो शोध कर्मचारी जिसे “दीवार” पर लाया गया है, उसे हामीदारी प्रक्रिया में सीखी गई किसी भी जानकारी पर तब तक टिप्पणी करने की अनुमति नहीं दी जाती है जब तक कि वह सार्वजनिक ज्ञान नहीं हो जाता है।

एक निवेश बैंक के अनुसंधान विभाग के कर्मचारी को “दीवार के ऊपर” से अंडरराइटिंग विभाग में लाना एक आम बात है। अनुसंधान विश्लेषक कंपनी पर अपनी विशेषज्ञ राय देते हैं, जो अंडरराइटर्स को अंडरराइटिंग प्रक्रिया के दौरान बेहतर तरीके से सूचित करने में मदद करता है। इस तरह की प्रक्रिया पूरी होने के बाद, अनुसंधान विश्लेषक को अपने समय के बारे में किसी भी जानकारी को “दीवार पर” साझा करने से प्रतिबंधित किया जाता है, जब तक कि जानकारी सार्वजनिक नहीं की गई हो। यह उपाय अंदरूनी सूचनाओं के आदान-प्रदान को रोकने में मदद करने के लिए है ।



यह “दीवार” एक भौतिक सीमा नहीं है, बल्कि एक नैतिक है जिसे वित्तीय संस्थानों को देखने की उम्मीद है।

अनुसंधान विभाग और एक निवेश बैंक के अंडरराइटिंग विभाग के बीच “चीनी दीवार” अलगाव की अवधारणा भी 1929 में अस्तित्व में आई थी, जब प्रतिभूति उद्योग नियामकों द्वारा ब्रोकरेज संचालन से निवेश बैंकिंग को अलग किया गया था। यह विकास 1929 के स्टॉक मार्केट क्रैश द्वारा शुरू किया गया था, और अंततः नए कानून के निर्माण के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य किया।

कंपनियों को अनुसंधान प्रदान करने या निवेश बैंकिंग सेवाएं प्रदान करने के व्यवसाय में भाग लेने के लिए मजबूर करने के बजाय, “दीवार” एक ऐसा वातावरण बनाने का प्रयास करती है जिसमें एक एकल कंपनी दोनों प्रयासों में संलग्न हो सकती है।

“दीवार पर लाया गया” अभ्यास की समीक्षा करना

1990 के दशक तक निर्विवाद रूप से दीवार पर विश्लेषकों को लाने की प्रथा को डॉटकॉम के उछाल और उछाल  ने सुर्खियों में ला दिया। नियामकों ने पाया कि बड़े-नाम के विश्लेषक निजी तौर पर उन शेयरों की व्यक्तिगत होल्डिंग बेच रहे थे, जिन्हें वे बढ़ावा दे रहे थे और अच्छी रेटिंग देने के लिए दबाव डाला गया था (व्यक्तिगत राय और अनुसंधान के बावजूद अन्यथा संकेत दिया गया था)। नियामकों ने इनमें से कई विश्लेषकों का पता लगाया, जो व्यक्तिगत रूप से कुछ प्रतिभूतियों के प्री-आईपीओ शेयरों के मालिक थे और बड़े पैमाने पर व्यक्तिगत लाभ अर्जित करने के लिए खड़े थे यदि वे सफल रहे, तो उन्होंने संस्थागत ग्राहकों को “गर्म” युक्तियां दीं और कुछ ग्राहकों का पक्ष लिया, जिससे उन्हें भारी मुनाफा हुआ। जनता के अनसुने सदस्यों का खर्च।