व्यापार वसूली जोखिम
व्यापार वसूली जोखिम क्या है?
व्यावसायिक पुनर्प्राप्ति जोखिम दिन-प्रतिदिन के संचालन की अपनी क्षमता को नुकसान के परिणामस्वरूप किसी कंपनी के जोखिम के लिए संदर्भित करता है। दिन-प्रतिदिन के संचालन की क्षमता का नुकसान आपूर्ति श्रृंखला रुकावटों, भौतिक स्थानों को नुकसान या आभासी प्रणालियों तक पहुंच के नुकसान के अलावा अन्य नुकसान हो सकता है।
चाबी छीन लेना
- व्यावसायिक पुनर्प्राप्ति जोखिम दिन-प्रतिदिन के संचालन की अपनी क्षमता को नुकसान के परिणामस्वरूप किसी कंपनी के जोखिम के लिए संदर्भित करता है।
- दिन-प्रतिदिन के संचालन की क्षमता का नुकसान आपूर्ति श्रृंखला रुकावट, भौतिक स्थानों को नुकसान, या वर्चुअल सिस्टम तक पहुंच का नुकसान हो सकता है।
- प्राकृतिक आपदाओं के कारण नौकरी स्थल तक पहुंचने के लिए कंप्यूटर सिस्टम या श्रमिकों की अक्षमता के लिए अल्पकालिक खतरों में नुकसान शामिल हो सकता है।
- मध्यम अवधि के खतरों में बुनियादी ढांचे की विफलता या कर्मचारियों की हानि शामिल हो सकती है।
- दीर्घकालिक खतरों में व्यापक संपत्ति क्षति शामिल हो सकती है।
बिजनेस रिकवरी जोखिम को समझना
व्यापार वसूली जोखिम के विश्लेषण में लघु, मध्यम और दीर्घकालिक प्रभाव के अनुसार खतरों को वर्गीकृत करना शामिल है। प्राकृतिक आपदाओं के कारण नौकरी की जगह तक पहुँचने के लिए कंप्यूटर सिस्टम या श्रमिकों की अक्षमता के लिए अल्पकालिक खतरों में नुकसान शामिल हो सकता है। मध्यम अवधि के प्रभाव के खतरों में बुनियादी ढांचे की विफलता या कर्मचारियों की हानि शामिल हो सकती है। दीर्घकालिक प्रभाव के खतरों में व्यापक संपत्ति क्षति शामिल हो सकती है।
फर्म अपने व्यापार निरंतरता योजना (बीसीपी) के भीतर व्यापार वसूली जोखिम को संबोधित करते हैं । एक बीसीपी का निर्माण यह सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है कि किसी आपदा की स्थिति में कार्मिकों और परिसंपत्तियों की सुरक्षा की जा सके और जल्दी से कार्य किया जा सके। BCP संभावित खतरों से बचाव और वसूली की एक प्रणाली तैयार करेगा। जोखिमों में प्राकृतिक आपदाएँ शामिल हो सकती हैं – जैसे कि आग, बाढ़, या मौसम से संबंधित घटनाएँ या साइबर सुरक्षा के हमले।
11 सितंबर, 2001 के आतंकवादी हमलों के बाद, व्यापार वसूली जोखिम जोखिम प्रबंधन और आपदा वसूली योजनाओं का एक महत्वपूर्ण घटक बन जाता है।बॉन्ड ट्रेडिंग को दो दिनों के लिए बंद कर दिया गया था और 13 सितंबर को फिर से कारोबार शुरू हुआ। ग्रेट डिप्रेशन के बाद से ट्रेडिंग के सबसे लंबे समय तक निलंबन के बाद न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज और नैस्डैक 17 सितंबर को फिर से खुल गए। भुगतान लेनदेन के समाशोधन और निपटान में कई देरी हुई।
एक विश्लेषण से वित्तीय संस्थानों द्वारा नियोजित जोखिम प्रबंधन रणनीतियों में कमजोरियों का पता चला। उदाहरण के लिए, जबकि उन्होंने अपने भवनों में आपदाओं के लिए योजना बनाई थी, फर्मों ने क्षेत्र-व्यापी व्यवधानों के लिए योजना नहीं बनाई थी। उनकी प्रक्रियाओं ने भी विक्रेता बंद से निपटने के लिए अतिरेक पैदा नहीं किया। आपदा के बाद की घटनाओं की अन्योन्याश्रित श्रृंखला ने व्यक्तिगत कार्रवाई के विपरीत, व्यवसाय की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए ठोस कार्रवाई के महत्व पर भी जोर दिया।
व्यवसाय निरंतरता नियोजन और आपदा वसूली प्रमाणपत्रों और नियोजन के साथ एक परिष्कृत अनुशासन बन गया है जिसमें एक संस्था के सभी विभाग, वरिष्ठ प्रबंधन से लेकर प्रशासन के लिए जिम्मेदार सुरक्षा कर्मी शामिल हैं। व्यवसाय निरंतरता योजना विकसित करते समय, आमतौर पर चार चरण होते हैं जो एक कंपनी का पालन करना चाहिए: व्यवसाय प्रभाव विश्लेषण, पुनर्प्राप्ति, संगठन और प्रशिक्षण।
व्यवसाय प्रभाव विश्लेषण चरण के दौरान, कंपनी उन कार्यों और संसाधनों की पहचान करेगी जो समय-संवेदनशील हैं। रिकवरी चरण में, कंपनी यह पहचान करेगी कि यह महत्वपूर्ण व्यावसायिक कार्यों को कैसे ठीक करेगा। संगठन चरण में, कंपनी एक निरंतरता टीम बनाती है जो तब व्यवधान को प्रबंधित करने के लिए एक योजना बनाएगी। अंत में, प्रशिक्षण चरण में, निरंतरता टीम के सदस्यों को अपनी रणनीति और पूर्ण अभ्यास का परीक्षण करना चाहिए जो योजना और रणनीति की समीक्षा करता है।