नवाचारों का प्रसार सिद्धांत - KamilTaylan.blog
5 May 2021 17:51

नवाचारों का प्रसार सिद्धांत

नवाचारों का सिद्धांत क्या है?

नवाचारों के सिद्धांत का प्रसार एक परिकल्पना है, जिसमें बताया गया है कि कैसे नए तकनीकी और अन्य प्रगति समाजों और संस्कृतियों में फैली हैं, परिचय से लेकर व्यापक-गोद लेने तक।नवाचारों के सिद्धांत का प्रसार यह समझाने की कोशिश करता है कि नए विचारों और प्रथाओं को कैसे और क्यों अपनाया जाता है, समय-समय पर संभावित रूप से लंबे समय तक फैलता है।

जिस तरह से समाज के विभिन्न हिस्सों में नवाचारों का संचार होता है और नवाचारों से जुड़े व्यक्तिपरक राय कितनी जल्दी फैलती हैं या फैलती हैं, में महत्वपूर्ण कारक हैं। बाजार हिस्सेदारी विकसित करते समय यह समझना महत्वपूर्ण है, और इस सिद्धांत को अक्सर नए उत्पादों के विपणन में संदर्भित किया जाता है।

चाबी छीन लेना

  • नवाचारों के सिद्धांत का प्रसार पैटर्न और गति का वर्णन करता है जिस पर एक आबादी के माध्यम से नए विचार, व्यवहार या उत्पाद फैलते हैं।
  • विपणन में, इस सिद्धांत को अक्सर नए उत्पादों को अपनाने और समझने में मदद करने के लिए लागू किया जाता है।
  • सिद्धांत का यह अनुप्रयोग आमतौर पर उपभोक्ता स्वीकृति में तेजी लाने में मदद करने के लिए प्रभावशाली शुरुआती दत्तक ग्रहण करने और भर्ती करने पर ध्यान केंद्रित करता है।

इनोवेशन थ्योरी के डिफ्यूजन को समझना

यह सिद्धांत 1962 में न्यू मैक्सिको विश्वविद्यालय के एक संचार सिद्धांतकार ईएम रोजर्स द्वारा विकसित किया गया था। व्यवहार परिवर्तन के पिछले समाजशास्त्रीय सिद्धांतों को एकीकृत करते हुए, यह विभिन्न अभिनेताओं द्वारा गोद लेने के चरणों के माध्यम से एक विचार के पारित होने की व्याख्या करता है। नवाचार सिद्धांत के प्रसार में मुख्य लोग हैं:

  • इनोवेटर्स: वे लोग जो जोखिमों के लिए खुले हैं और नए विचारों को आजमाने वाले हैं।
  • प्रारंभिक दत्तक ग्रहण: वे लोग जो नई तकनीकों की कोशिश करने और समाज में अपनी उपयोगिता स्थापित करने में रुचि रखते हैं।
  • प्रारंभिक बहुमत: प्रारंभिक बहुमत मुख्यधारा के समाज के भीतर एक नवाचार के उपयोग का मार्ग प्रशस्त करता है और सामान्य आबादी का हिस्सा है।
  • देर से बहुमत: देर से बहुमत भी सामान्य आबादी का हिस्सा है और उन लोगों के सेट को संदर्भित करता है जो अपने दैनिक जीवन के हिस्से के रूप में एक नवाचार को अपनाने में शुरुआती बहुमत का पालन करते हैं।
  • लैगार्ड्स: जैसा कि नाम से संकेत मिलता है, लैगार्ड्स अभिनव उत्पादों और नए विचारों को अपनाने में सामान्य आबादी को पिछड़ते हैं। यह मुख्य रूप से है क्योंकि वे जोखिम-से-प्रभावित होते हैं और अपने काम करने के तरीकों में निर्धारित होते हैं। लेकिन मुख्यधारा के समाज के माध्यम से एक नवाचार की झाड़ू उनके लिए अपने दैनिक जीवन (और काम) का संचालन करना असंभव बना देती है। नतीजतन, वे इसका उपयोग शुरू करने के लिए मजबूर हैं।

नवाचार प्रसार की दर को प्रभावित करने वाले कारकों में एक समाज के भीतर शहरी आबादी, समाज के शिक्षा के स्तर और औद्योगीकरण और विकास की सीमा तक ग्रामीण का मिश्रण शामिल है । अलग-अलग समाजों में अलग – अलग गोद लेने की दर होने की संभावना है – जिस दर पर एक समाज के सदस्य एक नए नवाचार को स्वीकार करते हैं।

विभिन्न प्रकार के नवाचारों के लिए गोद लेने की दर भिन्न होती है। उदाहरण के लिए, किसी समाज ने लागत, पहुंच और तकनीकी परिवर्तन के साथ परिचित होने के कारण ऑटोमोबाइल को अपनाए जाने की तुलना में तेजी से इंटरनेट को अपनाया हो सकता है।

नवाचारों के प्रसार के उदाहरण सिद्धांत

जबकि 20 वीं शताब्दी के दौरान नवाचारों के सिद्धांत का प्रसार विकसित किया गया था, मानव प्रगति में अधिकांश नई प्रौद्योगिकियां, चाहे वह 16 वीं शताब्दी के दौरान प्रिंटिंग प्रेस हों या 20 वीं शताब्दी में इंटरनेट, व्यापक रूप से गोद लेने के लिए एक समान मार्ग का पालन किया है।

नवाचारों के सिद्धांत का प्रसार बड़े पैमाने पर विपणक अपने उत्पादों को अपनाने को बढ़ावा देने के लिए करते हैं। ऐसे मामलों में, विपणक आमतौर पर उत्पाद के बारे में भावुक अपनाने वालों का एक प्रारंभिक सेट पाते हैं। ये शुरुआती अपनाने वाले मुख्यधारा के दर्शकों के लिए इसकी उपयोगिता को बढ़ाने के लिए जिम्मेदार हैं।

इस पद्धति का एक ताजा उदाहरण फेसबुक है। यह शिक्षण संस्थानों में छात्रों और पेशेवरों पर लक्षित उत्पाद के रूप में शुरू हुआ। छात्रों ने तब उत्पाद का उपयोग समाज और मुख्यधारा में फैलाया।

नवाचारों के सिद्धांत का प्रसार सार्वजनिक स्वास्थ्य कार्यक्रमों को डिजाइन करने के लिए भी किया जाता है।फिर से, लोगों के एक समूह को एक नई तकनीक या अभ्यास के शुरुआती अपनाने के रूप में चुना जाता है और इसके बारे में दूसरों में जागरूकता फैलाते हैं।हालांकि, ऐसे कार्यक्रम हमेशा सांस्कृतिक सीमाओं के कारण सफल नहीं होते हैं।