समूहविद्या
Groupthink क्या है?
Groupthink एक घटना है जो तब होती है जब व्यक्तियों का एक समूह बिना किसी महत्वपूर्ण तर्क या परिणामों या विकल्पों के मूल्यांकन के एक आम सहमति पर पहुंच जाता है। Groupthink लोगों की एक समूह के संतुलन को परेशान नहीं करने की एक सामान्य इच्छा पर आधारित है।
यह इच्छा एक समूह के भीतर एक गतिशील पैदा करती है जिससे रचनात्मकता और व्यक्तित्व संघर्ष से बचने के लिए स्थिर हो जाते हैं।
चाबी छीन लेना
- Groupthink एक ऐसी घटना है जिसमें व्यक्ति आम सहमति की सोच में संभावित समस्याओं को नजरअंदाज करते हैं।
- समूह में कोई भी असंतोष जो तर्कसंगत तर्क पेश करने का प्रयास कर सकता है उस पर आम सहमति के आसपास आने का दबाव डाला जाता है और यहां तक कि उसे सेंसर भी किया जा सकता है।
- चैलेंजर शटल आपदा, सूअर, वाटरगेट की खाड़ी, और वियतनाम युद्ध के बढ़ने सभी groupthink के संभावित परिणामों माना जाता है।
ग्रुपथिंक को समझना
व्यावसायिक सेटिंग में, समूहकार्य कर्मचारियों और पर्यवेक्षकों को आम सहमति की खोज में संभावित समस्याओं की अनदेखी करने का कारण बन सकता है । क्योंकि व्यक्तिगत आलोचनात्मक सोच पर बल दिया जाता है या उस पर जोर दिया जाता है, कर्मचारी स्व-सेंसर कर सकते हैं और यथास्थिति को परेशान करने के डर से विकल्प नहीं सुझा सकते हैं।
Groupthink अवधारणा का एक संक्षिप्त इतिहास
येल विश्वविद्यालय के सामाजिक मनोवैज्ञानिक इरविंग जेनिस ने 1972 में ग्रुपथिंक शब्द गढ़ा। जेनिस ने कहा कि बुद्धिमान लोगों के समूह कभी-कभी कई कारकों के आधार पर सबसे खराब संभव निर्णय लेते हैं। उदाहरण के लिए, एक समूह के सदस्यों में सभी समान पृष्ठभूमि हो सकते हैं जो उन्हें बाहरी समूहों की राय से प्रेरित कर सकते हैं।
कुछ संगठनों के पास कोई स्पष्ट नियम नहीं हैं जिन पर निर्णय लेना है। सामूहिकता तब होती है जब कोई पार्टी तार्किक विकल्पों की उपेक्षा करती है और तर्कहीन निर्णय लेती है।
तेजी से तथ्य
Groupthink हमेशा समस्याग्रस्त नहीं होती है। सर्वोत्तम मामलों में, यह एक समूह को निर्णय लेने, पूर्ण कार्य करने और परियोजनाओं को जल्दी और कुशलता से पूरा करने की अनुमति देता है। सबसे खराब मामलों में, यह खराब निर्णय लेने और अक्षम समस्या को हल करने की ओर जाता है।
ग्रुपथिंक के लक्षण
जैनिस ने समूहचिंक के आठ लक्षणों, लक्षणों या लक्षणों की पहचान की, जिनमें से सभी त्रुटिपूर्ण निष्कर्ष हैं। सारांश में, समूह में अजेयता का भ्रम हो सकता है और विचार कर सकते हैं कि समूह जो कुछ भी करने का फैसला करता है वह गलत हो सकता है।
सामूहिक रूप से, समूह किसी भी संभावित नकारात्मक परिणामों को दूर करता है । सदस्यों को आश्वस्त किया जाता है कि उनका कारण सही और न्यायसंगत है, इसलिए वे अपने निर्णयों के किसी भी नैतिक प्रश्न को अनदेखा करते हैं। समूह निकाय समूह के बाहर किसी के सुझावों की अनदेखी करता है।
किसी भी असंतोष पर आम सहमति बनाने के लिए दबाव डाला जाता है। दबाव में कमी आने के बाद, सदस्य आगे की लपटों को रोकने के लिए खुद को सेंसर करते हैं। एक बार निर्णय लेने के बाद, समूह उन्हें सर्वसम्मति से मान लेता है।
एक समूह के कुछ सदस्य एक अंगरक्षक के रूप में कार्य कर सकते हैं; ये प्रहरी किसी भी विपरीत सलाह को संगठन के नेताओं तक पहुंचने से रोकते हैं। Groupthink के साथ, एक समय बाधा इन सभी मुद्दों को बढ़ा देती है, और ऐसे किसी भी निर्णय को जो तेजी से करने की आवश्यकता होती है, वह परिश्रम के कारण नहीं हो सकता है । दुर्भाग्य से, इन सभी समूहवादी लक्षण आपदा का कारण बन सकते हैं।
Groupthink एक गतिशील है जो खराब निर्णय और यहां तक कि आपदाओं को जन्म दे सकती है; यह एक ऐसी घटना है जिसमें व्यक्तियों का एक समूह खुद को अचूक मान सकता है।
विशेष ध्यान
एक मामले का अध्ययन
28 जनवरी, 1986 की सुबह स्पेस शटल चैलेंजर के उठने के 73 सेकेंड बाद विस्फोट हो गया, जांचकर्ताओं को पता चला कि सात अंतरिक्ष यात्रियों की मौत के बाद खराब फैसलों की एक श्रृंखला हुई। लॉन्च से एक दिन पहले, ठोस रॉकेट बूस्टर बनाने वाली कंपनी मॉर्टन थियोकोल के इंजीनियरों ने नासा में उड़ान प्रबंधकों को चेतावनी दी थी कि बूस्टर रॉकेटों पर ओ-रिंग सील उस सुबह के लिए ठंड के तापमान के पूर्वानुमान में विफल हो जाएगी। ओ-रिंग्स को 53 डिग्री फ़ारेनहाइट से नीचे की किसी भी चीज़ के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया था।
नासा के कर्मियों ने इंजीनियरों द्वारा प्रस्तुत वैज्ञानिक तथ्यों को उखाड़ फेंका, जो अपने क्षेत्रों में विशेषज्ञ थे और ग्रुपथिंक के शिकार हो गए। जब उड़ान तत्परता समीक्षकों ने निचले स्तर के नासा प्रबंधकों से लॉन्च के लिए आगे बढ़े, तो मॉर्टन थियोकोल की आपत्तियों का कोई उल्लेख नहीं किया गया था। शटल निर्धारित के रूप में लॉन्च किया गया था, लेकिन परिणाम विनाशकारी था।
अन्य घटनाएँ जो संभव हो सकती हैं समूह-समूह की विफलताएँ सूअरों के आक्रमण, वाटरगेट और वियतनाम युद्ध में वृद्धि शामिल हैं।