वृद्धिशील विश्लेषण
वृद्धिशील विश्लेषण क्या है?
वृद्धिशील विश्लेषण एक निर्णय लेने की तकनीक है जिसका उपयोग व्यवसाय में विकल्पों के बीच वास्तविक लागत अंतर को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। प्रासंगिक लागत दृष्टिकोण, सीमांत विश्लेषण, या अंतर विश्लेषण, वृद्धिशील विश्लेषण किसी भी डूब लागत या पिछले लागत की उपेक्षा करता है। वृद्धिशील विश्लेषण व्यावसायिक रणनीति के लिए उपयोगी है जिसमें किसी कार्य को स्वयं बनाने या आउटसोर्स करने का निर्णय शामिल है।
वृद्धिशील विश्लेषण समझाया
वृद्धिशील विश्लेषण एक समस्या को सुलझाने का दृष्टिकोण है जो निर्णय लेने के लिए लेखांकन जानकारी को लागू करता है। वृद्धिशील विश्लेषण दूसरे की तुलना में एक विकल्प के संभावित परिणामों की पहचान कर सकता है।
प्रासंगिक बनाम गैर-प्रासंगिक लागत
विश्लेषण मॉडल में केवल प्रासंगिक लागत शामिल हैं, और ये लागत आम तौर पर परिवर्तनीय लागत और निश्चित लागत में टूट जाती हैं। वृद्धिशील विश्लेषण अवसर की लागत पर विचार करता है- जब कंपनी सबसे अनुकूल विकल्प का पीछा करती है, तो यह सुनिश्चित करने के लिए कि एक विकल्प को दूसरे पर चुनते समय अवसर चूक गया।
गैर-प्रासंगिक डूब लागत पहले से ही खर्च किए गए हैं। क्योंकि डूब की लागत किसी भी निर्णय की परवाह किए बिना रहेगी, ये खर्च वृद्धिशील विश्लेषण में शामिल नहीं हैं। प्रासंगिक लागत को वृद्धिशील लागत भी कहा जाता है क्योंकि वे केवल तब खर्च की जाती हैं जब प्रासंगिकता की गतिविधि को बढ़ाया या शुरू किया गया हो।
वृद्धिशील विश्लेषण निर्णयों के प्रकार
वृद्धिशील विश्लेषण कंपनियों को एक विशेष आदेश को स्वीकार करने या न करने का निर्णय लेने में मदद करता है। यह विशेष आदेश आम तौर पर इसकी सामान्य बिक्री मूल्य से कम है। वृद्धिशील विश्लेषण भी कई उत्पाद लाइनों के लिए सीमित संसाधनों को आवंटित करने के साथ सहायता करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि एक दुर्लभ संपत्ति अधिकतम लाभ के लिए उपयोग की जाती है।
सामानों का उत्पादन करना या खरीदना, परियोजना को स्क्रैप करना, या अवसर लागतों पर वृद्धिशील विश्लेषण के लिए एक परिसंपत्ति पुनर्निर्माण का निर्णय लेना। वृद्धिशील विश्लेषण यह भी जानकारी प्रदान करता है कि निर्माण प्रक्रिया में एक निश्चित बिंदु पर एक अच्छा उत्पादन या बेचा जाना जारी रखना चाहिए या नहीं।
कंपनियां यह सुनिश्चित करने के लिए वृद्धिशील विश्लेषण का उपयोग करती हैं कि क्या अतिरिक्त व्यवसाय स्वीकार करना, उत्पाद बनाना या खरीदना, उत्पादों को बेचना या संसाधित करना, किसी उत्पाद या सेवा को खत्म करना और यह तय करना कि संसाधनों का आवंटन कैसे किया जाए।
वृद्धिशील विश्लेषण का उदाहरण
वृद्धिशील विश्लेषण के एक उदाहरण के रूप में, मान लें कि एक कंपनी $ 300 के लिए एक आइटम बेचती है। कंपनी श्रम के लिए $ 125, सामग्री के लिए $ 50 और चर उपरि बिक्री खर्च के लिए $ 25 का भुगतान करती है।
कंपनी ओवरहेड लागतों के लिए 50 डॉलर प्रति आइटम भी आवंटित करती है । कंपनी क्षमता पर काम नहीं कर रही है और इसे प्राप्त होने वाले विशेष आदेश को स्वीकार करने के लिए उपकरण या ओवरटाइम में निवेश करने की आवश्यकता नहीं होगी। फिर, एक विशेष आदेश $ 225 प्रत्येक के लिए 15 वस्तुओं की खरीद का अनुरोध करता है।
चाबी छीन लेना
- वृद्धिशील विश्लेषण दो विकल्पों के लागत प्रभाव को निर्धारित करने में मदद करता है।
- इसे प्रासंगिक लागत दृष्टिकोण, सीमांत विश्लेषण या अंतर विश्लेषण के रूप में भी जाना जाता है।
- गैर-प्रासंगिक डूब लागत, या पिछले लागत, विश्लेषण में शामिल नहीं हैं।
- वृद्धिशील विश्लेषण भी अधिकतम लाभ के लिए उपयोग किया जाता है, यह सुनिश्चित करने के लिए उत्पाद लाइनों तक सीमित संसाधनों को आवंटित करने के साथ सहायता करता है।
प्रति आइटम सभी परिवर्तनीय लागतों और निश्चित लागतों का योग $ 250 है। हालांकि, आवंटित फिक्स्ड ओवरहेड लागत का $ 50 एक डूब लागत है और पहले से ही खर्च किए जाते हैं। कंपनी में अतिरिक्त क्षमता है और उसे केवल प्रासंगिक लागतों पर विचार करना चाहिए। इसलिए, विशेष ऑर्डर का उत्पादन करने की लागत $ 200 प्रति आइटम ($ 125 + $ 50 + $ 25) है और प्रति आइटम लाभ $ 25 ($ 225 – $ 200) है।
जबकि कंपनी अभी भी इस विशेष आदेश पर लाभ कमाने में सक्षम है, कंपनी को पूरी क्षमता पर परिचालन के प्रभाव पर विचार करना चाहिए। यदि कोई अतिरिक्त क्षमता मौजूद नहीं है, तो विचार करने के लिए अतिरिक्त खर्चों में नई अचल संपत्तियों में निवेश, ओवरटाइम श्रम लागत और खोई बिक्री का अवसर लागत शामिल है।
वृद्धिशील विश्लेषण केवल कार्रवाई के दो पाठ्यक्रमों के बीच अंतर पर केंद्रित है। ये विभिन्न पहलू-समानताएं नहीं हैं-तुलना का आधार बनते हैं।