लैरी मोंटगोमरी
लैरी मोंटगोमरी कौन थे?
लैरी मोंटगोमरी एक पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) और कोहल के डिपार्टमेंट स्टोर के अध्यक्ष थे । विस्कॉन्सिन से बाहर, कोहल की संयुक्त राज्य भर में एक प्रतिष्ठित ईंट-और-मोर्टार उपस्थिति और एक मजबूत ऑनलाइन उपस्थिति है।
मॉन्टगोमरी 1988 में कोहल के स्टोर के वरिष्ठ उपाध्यक्ष और निदेशक के रूप में शामिल हुए। उन्हें 1994 में निदेशक मंडल में नियुक्त किया गया था, 1999 में सीईओ बने और 2003 में अध्यक्ष बने। मॉन्टगोमरी को कोहल को मुख्य रूप से मिडवेस्टर्न चेन से राष्ट्रीय श्रृंखला में बदलने में मदद करने के लिए जाना जाता था। वह 2010 में सेवानिवृत्त हुए, और 2019 में उनका निधन हो गया।
चाबी छीन लेना
- लैरी मोंटगोमरी एक पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) और कोहल के डिपार्टमेंट स्टोर के अध्यक्ष हैं।
- मॉन्टगोमरी 1988 में कोहल में शामिल हुई, 1999 में सीईओ बनी और 2010 में सेवानिवृत्त हुई।
- मुख्य रूप से मिडवेस्टर्न श्रृंखला से कोहल को एक राष्ट्रीय श्रृंखला में बदलने में मदद करना, प्रसिद्धि के लिए लैरी मोंटगोमरी का प्राथमिक दावा है।
लैरी मोंटगोमरी को समझना
आर। लॉरेंस (लैरी) मोंटगोमरी का जन्म 1949 में हुआ था। उन्होंने 1972 में रिटेल में अपनी शुरुआत विभिन्न प्रकार के पदों से की, जब तक कि वे 1985 में ब्लॉक के साथ शुरू होने वाले कई कार्यकारी पदों से नहीं उतरने लगे, जहाँ उन्होंने कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में काम किया। राष्ट्रपति
1987 से 1988 के बीच, वह 1988 में कोहल के शामिल होने से पहले एलएस आयर्स में सॉफ्टलाइंस ब्रांड के स्टोर और जनरल मर्चेंडाइजिंग मैनेजर के निदेशक बने, और उन्होंने 2002 में कंपनी की सार्वजनिक रूप से मदद की इसकी शुरुआत 1999 में सीईओ के रूप में और बोर्ड की कुर्सी से की। 2003।
कोहल ने अपना पहला स्टोर 1962 में खोला, और कंपनी 1992 में 11.1 मिलियन शेयरों की शुरुआती सार्वजनिक पेशकश के साथ सार्वजनिक हुई । स्टोर मुख्य रूप से पुरुषों, महिलाओं और बच्चों के परिधान, फुटवियर, सामान और घर के सामान के अलावा बेचते हैं। इसके स्टोर में बिकने वाली लगभग आधी वस्तुएं निजी या अनन्य ब्रांड हैं।
कोहल की सफलता में योगदान करने वाले कारक
कोहल की अधिकांश सफलता कई कारकों के कारण है, लेकिन मोंटगोमरी के हाथों में सीईओ और कुर्सी के रूप में, कई प्रमुख परिचालन रणनीति विकसित और विकसित हुईं।
दुकानों का डिज़ाइन विशेष रूप से महत्वपूर्ण था, क्योंकि मॉन्टगोमरी ग्राहकों की किसी भी भावना से बचना चाहते थे जैसे कि वे एक स्पष्ट उपयोगकर्ता अनुभव के बिना एक स्टोर के विशाल गोदाम में थे। उन्होंने रेसट्रैक डिज़ाइन के लिए दुकानों के माध्यम से ग्राहक यातायात को आगे बढ़ाने के साधन के रूप में शीघ्रता से वकालत की, जबकि वे यह महसूस करने में सक्षम थे कि उन्हें क्या ज़रूरत है और एक संवेदनशील तरीके से।
उनके नेतृत्व में, कोहल ने शॉपिंग मॉल के अंदर के बजाय स्टैंड-अलोन स्थानों की ओर रुख किया, ताकि ग्राहक जल्दी से अंदर और बाहर निकल सकें। और अंत में, जबकि कोहल के पास खुद के ब्रांडेड उत्पाद थे, उनके पास कुल माल का केवल आधा हिस्सा था, इसलिए कोहल के कॉर्पोरेट और राष्ट्रीय ब्रांडों जैसे नाइके, लेवी, वैनिटी फेयर, और अन्य ने ग्राहकों को अपने निजी ब्रांडों और मौजूदा ग्राहकों के बीच चयन करने की अनुमति दी। सामान्य बाजार में प्रसिद्ध ब्रांड।
जबकि मोंटगोमरी 2010 में कंपनी से सेवानिवृत्त हुए, कोहल का रखरखाव और अक्सर राष्ट्रीय स्तर पर उम्मीदों से अधिक है। संपूर्ण रूप से कंपनी को सालाना $ 18 बिलियन से $ 20 बिलियन के बीच लगातार बिक्री का आनंद मिलता है, और वर्तमान कॉरपोरेट कॉम्पेक्ट्स में अमेज़ॅन के साथ अपने स्टोर की दीवारों के भीतर ऑनलाइन विशाल घरेलू उत्पादों को ले जाने के लिए एक सौदा शामिल है ।