मैक्रो मैनेजर
मैक्रो मैनेजर क्या है?
एक मैक्रो मैनेजर एक प्रकार का बॉस या पर्यवेक्षक होता है जो अधिक हैंड्स-ऑफ दृष्टिकोण लेता है और कर्मचारियों को न्यूनतम प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के साथ अपना काम करने देता है। नेतृत्व की इस शैली को स्थूलता के रूप में जाना जाता है। मैक्रो प्रबंधकों को कुछ कर्मचारियों द्वारा पर्यवेक्षकों के रूप में सोचा जा सकता है जो उन्हें अपने काम को प्रभावी ढंग से करने के लिए पर्याप्त समर्थन या प्रतिक्रिया नहीं देते हैं, जबकि अन्य को भरोसेमंद होने और अकेले रहने के लिए खुशी हो सकती है।
एक मैक्रो मैनेजर एक माइक्रोएम्नेजर के विपरीत है , एक पर्यवेक्षक जो लगातार कर्मचारियों के कंधों को देखता है और अक्सर इसे नियंत्रित करने और अत्यधिक महत्वपूर्ण के रूप में माना जाता है।
चाबी छीन लेना
- एक मैक्रो मैनेजर एक हाथ से चलने वाला बॉस है जो अपने कर्मचारियों को अपने काम करने के लिए भरोसा करता है क्योंकि वे सबसे अच्छा देखते हैं।
- मैक्रो प्रबंधक व्यक्तिगत योजनाओं या दिन-प्रतिदिन की आदतों की तुलना में समग्र योजनाओं और परिणामों से अधिक चिंतित हैं।
- मैक्रो के प्रबंधकों पर आरोप लगाया जा सकता है कि वे दैनिक मुद्दों के साथ अलग-थलग और संपर्क से बाहर हैं।
मैक्रों को समझना
एक फर्म और उसके कर्मचारियों के प्रबंधन में, विभिन्न प्रबंधन शैली खेलने के लिए आती हैं। Macromanagement और मैक्रो प्रबंधक एक बर्ड-आई-व्यू दृष्टिकोण लेते हैं, जिसमें शीर्ष-डाउन प्रबंधन निर्णय होते हैं जो कुल मैट्रिक्स और कुल प्रदर्शन का वजन करते हैं। एक macromanagement नेतृत्व शैली को अपनाने में अधिकार और जिम्मेदारियों को शामिल करना शामिल हो सकता है, जबकि प्रबंधक टीम के लिए समग्र रणनीति विकसित करने और निष्पादित करने पर अपना ध्यान केंद्रित करता है।
शब्द “मैक्रो मैनेजर” किसी ऐसे व्यक्ति का भी वर्णन कर सकता है जो वैश्विक मैक्रो हेज फंड चलाता है । वैश्विक मैक्रो प्रबंधकों को वैश्विक बाजार में निवेश के प्रदर्शन पर बड़े चित्र प्रभावों को समझने के लिए एक व्यापक ज्ञान आधार की आवश्यकता है। इस तरह के प्रभावों में राजनीतिक कार्यक्रम, सरकार की नीतियां और विभिन्न देशों के केंद्रीय बैंकों के कार्य करने के तरीके शामिल हैं। जॉर्ज सोरोस, जूलियन रॉबर्टसन, और माइकल स्टीनहार्ट प्रसिद्ध वैश्विक मैक्रो प्रबंधक हैं।
मैक्रो प्रबंधकों के लाभ और कमियां
Macromangement को संगठन के पदानुक्रम के ऊपरी स्तरों के लिए लाभप्रद और उपयुक्त के रूप में देखा जा सकता है, क्योंकि यह कर्मचारियों के कमरे को अधिक स्वायत्तता के साथ कार्य करने के लिए अनुदान देता है। उदाहरण के लिए, एक संगठन के भीतर एक डिवीजन के एक कार्यकारी नेता उन कर्मचारियों को काम दे सकते हैं जो उनके तहत काम करते हैं, जो एक समग्र रणनीतिक योजना का पालन करते हैं लेकिन उस रणनीति को निष्पादित करने के लिए सबसे अच्छा कैसे करें, इस पर अपने निर्णय लेते हैं। इसी तरह, एक कंपनी के अध्यक्ष कार्यकारी टीम के लिए व्यापक विचार प्रस्तुत कर सकते हैं जो वे नेतृत्व करते हैं और अपने व्यक्तिगत विशेषज्ञता पर भरोसा करते हैं ताकि वे उन आदेश देने के बजाय कार्रवाई करें जो न्यूनतम विवरणों को कवर करते हैं।
स्थूल प्रबंधक के साथ काम करने में कमियां हो सकती हैं। वे दूर हो सकते हैं और दिन-प्रतिदिन के मुद्दों के बारे में टीम के चेहरों को सूचित नहीं करते हैं। इससे पहले कि उन्हें समस्याओं या चुनौतियों के बारे में जागरूक किया जाए, टीम को इससे निपटना चाहिए।
इसके अलावा, एक मैक्रो मैनेजर को नौकरशाही की एक अतिरिक्त परत के रूप में बहुत कम देखा जा सकता है, जिसमें कार्यों में सीमित गतिविधि रुचि होती है। अधीनस्थों के साथ उनकी न्यूनतम प्रत्यक्ष भागीदारी को उस जागरूकता की कमी के रूप में माना जा सकता है जिसे प्रत्येक कर्मचारी को कार्य करने के लिए कहा जाता है। यह टीम के मील के पत्थर हासिल करने और समय सीमा को पूरा करने की क्षमता को प्रभावित कर सकता है यदि प्रबंधक उन बाधाओं के बारे में पूरी तरह से जागरूक नहीं है जो कार्रवाई करने की टीम की क्षमता को बाधित कर सकते हैं।