माइक्रोमेनाजर
एक Micromanager क्या है?
एक micromanager एक बॉस या प्रबंधक है जो कर्मचारियों को अत्यधिक पर्यवेक्षण देता है। किसी कर्मचारी को यह बताने के बजाय कि किसी कर्मचारी को किस काम को पूरा करना है और कब तक कर्मचारी के काम और प्रक्रियाओं की बार-बार आलोचना करनी चाहिए, यह बताने के बजाय एक माइक्रोमैनजर।
चाबी छीन लेना
- एक माइक्रोमेनागर एक कॉर्पोरेट प्रबंधन शैली को अपनाता है जो व्यक्तिगत टीमों और श्रमिकों के दिन-प्रतिदिन के प्रदर्शन पर केंद्रित है।
- जबकि micromanagement कुछ तत्काल प्रतिक्रिया उत्पन्न कर सकता है, यह कंपनी के मनोबल को कम करता है और एक प्रतिकूल कार्यस्थल बनाता है।
- एक बार पहचाने जाने के बाद, एक माइक्रोएम्नेर अपनी नेतृत्व शैली में सुधार करने और अधिक मैक्रो दृष्टिकोण अपनाने के लिए कदम उठा सकता है।
माइक्रोमैन ग्रामीणों को समझना
माइक्रोनेरेशन नेतृत्व का एक रूप है जो अल्पकालिक में परिणाम उत्पन्न कर सकता है, लेकिन यह समय के साथ कर्मचारी और कंपनी के मनोबल को नुकसान पहुंचाता है। आमतौर पर, micromanaging का एक नकारात्मक अर्थ है क्योंकि एक कर्मचारी को यह महसूस हो सकता है कि कर्मचारी की योग्यता में विश्वास की कमी के कारण एक micromanager उनके प्रति कृपालु हो रहा है।
साथ ही, एक प्रबंधक जो इस प्रबंधन शैली को लागू करता है, एक ऐसा वातावरण बनाता है जहां उसकी टीम में असुरक्षा और उसके काम में आत्मविश्वास की कमी होती है। प्रबंधक की अनुपस्थिति में, टीम को कार्य करना मुश्किल हो सकता है।
एक micromanager आमतौर पर अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट के काम का पर्यवेक्षण करने और अधीनस्थों को मामूली विवरण के महत्व को अतिरंजित करने के लिए अपने समय के अधिकांश का उपयोग करेगा; वह समय जिसका उपयोग अन्य महत्वपूर्ण कामों को करने के लिए किया जा सकता था। हालाँकि, फर्म में अन्य लोगों द्वारा माइक्रोमैनरेशन को आसानी से पहचाना जाता है, लेकिन माइक्रोमैनजर स्वयं या स्वयं को इस तरह नहीं देख सकता है।
एक micromanager के विपरीत, एक मैक्रो प्रबंधक अपने प्रबंधन दृष्टिकोण में अधिक प्रभावी होता है। मैक्रो-प्रबंध प्रत्यक्ष रिपोर्टों के लिए व्यापक कार्यों को पूरा करने के लिए परिभाषित करता है और फिर उन्हें अपना काम करने के लिए अकेला छोड़ देता है। मैक्रो प्रबंधकों को विश्वास है कि टीम प्रक्रिया को लगातार याद किए बिना एक ही कार्य को पूरा कर सकती है।
Micromanagement के संकेत
Micromanagers के संकेत शामिल हैं, लेकिन इन तक सीमित नहीं हैं:
- हर ईमेल पर CC’d होने को कहेंगे
- खुद को दूसरों को सौंपे गए काम के साथ रखना, जिससे वे जितना संभाल सकते हैं उससे अधिक काम लेते हैं क्योंकि उनका मानना है कि वे इसे बेहतर कर सकते हैं
- प्रत्येक सदस्य क्या काम कर रहा है, इसकी निगरानी करने के लिए टीम के कंधों (शाब्दिक और आलंकारिक रूप से दोनों) को देखते हुए
- जहां चीजें खड़ी हैं वहां लगातार अपडेट मांगते रहते हैं
- यह जानना चाहते हैं कि टीम का प्रत्येक सदस्य हर समय क्या काम कर रहा है
- न केवल यह करने की जरूरत है कि क्या किया जाना चाहिए, लेकिन यह कैसे किया जाना चाहिए, इसके लिए टीम को अपनी पहल करने के लिए कोई जगह नहीं छोड़नी चाहिए
- डिलिवरेबल्स से कभी संतुष्ट नहीं होना चाहिए
- उन विवरणों पर ध्यान केंद्रित करना जो महत्वपूर्ण नहीं हैं
ऊपर दी गई सूची से, यह समझना आसान है कि एक micromanager बैठक की समय सीमा के साथ संघर्ष करता है क्योंकि काम को बार-बार फिर से करना पड़ता है, और मूल्यवान समय को असंगत विवरणों पर खर्च किया जाता है। टीम के सदस्य अंततः निराश हो जाते हैं और नाराज हो जाते हैं क्योंकि उनके काम को हर स्तर पर कम करके आंका जाता है और उन्हें इस बात पर कोई स्वायत्तता नहीं है कि एक सौंपा गया प्रोजेक्ट कैसे चलाया जाए। क्योंकि टीम के सदस्यों के कौशल और विकास पर काम अटका हुआ है, नेतृत्व की micromanaging शैली अप्रभावी है।
एक micromanager सुधार के तरीके
एक micromanager जिसने खुद को या खुद को इस तरह से पहचान लिया है, इस आदत को तोड़ने के लिए कई कदम उठा सकता है:
- किसी भी परियोजना के लिए सफलता को परिभाषित करने वाले मैट्रिक्स के एक जोड़े को सेट करें। परिभाषित नहीं है कि हर दूसरे विस्तार पर ध्यान न दें।
- “क्या” करने की जरूरत है और “कैसे” छोड़ दें
- टीम के सदस्यों के लिए एक ओपन-डोर पॉलिसी है, यदि वे चाहते हैं और जब चाहें कोचिंग या आगे के मार्गदर्शन के लिए उपयोग करें।
- निर्धारित परियोजना के प्रत्येक चरण के लिए एक समय सीमा निर्धारित करें, जिसके बाद काम पर अपडेट प्राप्त करने के लिए एक उचित समय सीमा के साथ बैठक आयोजित की जानी चाहिए।