एनबीए का बिजनेस मॉडल

जबकि MLB की लोकप्रियता कम हो जाती है, सुरक्षा के मुद्दे एनएफएल को प्लेग करते हैं, और WNBA अभी भी नवजात और बढ़ रहा है, नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन (NBA) चमक रहा है। अपनी वृद्धि में योगदान करते हुए, एनबीए ने यूरोप और चीन में विदेशों में बास्केटबॉल दर्शकों की संख्या बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया है। 

विश्व मंच पर, बास्केटबॉल सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक है, जो केवल फुटबॉल को पीछे छोड़ता है।दर्शकों की संख्या के विस्तार के साथ,  एनबीए में राजस्व में काफी वृद्धि हुई है।वास्तव में, 2019-20 सीज़न के दौरान, 30 एनबीए टीमों ने राजस्व में $ 8.3 बिलियन का उत्पादन किया है।

बास्केटबॉल से संबंधित आय में प्रसारण अधिकार, विज्ञापन, मर्चेंडाइजिंग और  रियायतें, अन्य चीजें शामिल हैं।$ 24 बिलियन का एक टीवी सौदा, जिसने 2016-17 सीज़न में प्रभावी रूप से बास्केटबॉल से संबंधित आय में वृद्धि करने की उम्मीद की है, खिलाड़ी के वेतन कैप जैसे टीम के संचालन को प्रभावित करता है, अपने जटिल व्यवसाय मॉडल के हिस्से के रूप में।

बास्केटबॉल संबंधी आय

एनबीए और उसकी सहायक कंपनियों द्वारा उत्पन्न अधिकांश राजस्व   को बास्केटबॉल संबंधित आय (बीआरआई) के रूप में वर्गीकृत किया गया है। यह टिकट खरीद और रियायतें, टीवी सौदों कि दर्शकों के घरों के खेल वितरित करने, और भी शामिल  बिक्री  जर्सी और परिधान की बिक्री से अधिकार। बीआरआई में शामिल नहीं हैं विस्तार टीमों की ओर अग्रसर हैं, पूरे मौसम में लगाया गया जुर्माना, और राजस्व साझाकरण।

क्योंकि BRI सैलरी कैप की गणना में योगदान देता है, इसलिए  फ्रेंचाइजी के बीच एक अस्थिर प्रणाली और आर्थिक असमानता पैदा होती  है । नतीजतन, राजस्व साझाकरण को बास्केटबॉल से संबंधित आय के रूप में नामित नहीं किया गया है।

अधिक जानकारी के लिए, देखें  कि एनएफएल कैसे पैसा बनाता है ।

टेलीविजन डील

पिछले 15 वर्षों में, स्ट्रीमिंग सेवाओं और डीवीआर सहित विभिन्न तकनीकी प्रगति के कारण टीवी दर्शकों की संख्या में गिरावट आई है। हालांकि, लाइव स्पोर्ट्स इस प्रवृत्ति के लिए काफी हद तक प्रतिरक्षा बने हुए हैं। नतीजतन, नेटवर्क इन खेलों को कम करने के लिए अत्यधिक मात्रा में भुगतान कर रहे हैं।

फरवरी 2016 में, एनबीए नेईएसपीएन  और टर्नर स्पोर्ट्स के साथ नौ साल के $ 24 बिलियन के मीडिया अधिकारों के सौदे की घोषणा की ।जब 2016-17 सीज़न के लिए सौदा प्रभावी हुआ, तो ईएसपीएन और टर्नर स्पोर्ट्स ने एनबीए को सालाना $ 2.6 बिलियन का भुगतान करने पर सहमति व्यक्त की।  इसे परिप्रेक्ष्य में रखते हुए, 2007 में किए गए पिछले सौदे में दोनों नेटवर्क $ 930 मिलियन प्रति वर्ष खर्च हुए। नया मीडिया अधिकार सौदा पिछले समझौते से 180% वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।

सौदा ने ईएसपीएन के टेलीविजन, डिजिटल, हाइलाइट्स, ऑडियो, डेटा और अंतर्राष्ट्रीय एनबीए अधिकारों में वृद्धि की। गेम्स 2024-25 सीज़न के माध्यम से ईएसपीएन और टीएनटी पर प्रसारित होंगे।

टिकट बिक्री और रियायतें

प्राथमिक राजस्व स्ट्रीम नहीं है, लेकिन टिकट बिक्री टीमों के लिए पैसा बनाने का एक महत्वपूर्ण तरीका है।फिलाडेल्फिया 76ers, जिनके पास लगातार लीग में सबसे अधिक उपस्थिति दर है, 2019-20 सत्र में घरेलू खेलों में औसतन 20,628 लोगों की उपस्थिति थी।  न्यूयॉर्क नाइक्स लीग में सबसे महंगे टिकट हुआ करता था; हालांकि, गोल्डन स्टेट वॉरियर्स अब लॉस एंजिल्स लेकर्स द्वारा सबसे अधिक टिकट की लागत की रिपोर्ट करते हैं। द नाइक्स के पास अभी भी लीग के कुछ सबसे महंगे टिकट हैं, और तीसरे सबसे महंगे टिकटों की स्थिति है।

हम फैन कॉस्ट इंडेक्स (एफसीआई) को भी देख सकते हैं, जो एनबीए गेम में चार लोगों के परिवार को लेने की लागत है।इस मीट्रिक में टिकट, रियायतें और पार्किंग की लागत शामिल है।शिकागो स्पोर्ट्स बिजनेस फर्म टीम स्पोर्ट्स मार्केटिंग के अनुसार, 2019-2020 सीज़न के दौरान एनबीए गेम के लिए एफसीआई $ 430.25 था।

लाइसेंसिंग समझौतों और प्रायोजन

जून 2015 में, एनबीए ने आकर्षक समर्थन सौदे हैं।

जब आप एनबीए गेम में भाग लेते हैं, तो आप अखाड़े के आसपास स्थित प्रायोजकों और ब्रांडोंको देखेंगे ।2016-17 सीज़न में, एनबीए ने कॉर्पोरेट प्रायोजकों से लगभग $ 861 मिलियन राजस्व अर्जित किया ।  इन प्रायोजकों में NBA के आधिकारिक खाद्य और पेय ब्रांड के रूप में पहचाने जाने वाले ब्रांड जैसे Statefarm और Anheuser-Busch शामिल हैं। प्रायोजकों में शामिल, एनबीए एरेनास के लिए अधिकारों का नामकरण कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, गोल्डन स्टेट वारियर्स, चेस सेंटर के नए घर के अधिकार, अमेरिकी बैंक जेपी मॉर्गन चेस द्वारा खरीदे गए थे।

राजस्व साझाकरण

MLB और NFL की तरह, NBA एक रेवेन्यू शेयरिंग सिस्टम के साथ काम करता है।जैसा कि ऊपर कहा गया है, इस प्रणाली से राजस्व बास्केटबॉल से संबंधित आय का हिस्सा नहीं है।एनबीए में राजस्व साझाकरण छोटे और बड़े बाजारों के बीच विषम परिस्थितियों को संबोधित करता है।नतीजतन, सभी टीमें अपने वार्षिक राजस्व को एक साथ जमा करती हैं और इसे उच्च कमाई वाली टीमों से कम कमाई वाले लोगों तक पहुंचाती हैं।इन माध्यमों से, प्रत्येक टीम को उस वर्षवेतन कैप के बराबर राजस्व प्राप्त होगा ।पूर्ण राजस्व साझाकरण लाभ प्राप्त करने के लिए, राजस्व संरचना को लीग औसत के कम से कम 70% के बराबर राजस्व उत्पन्न करने के लिए छोटी बाजार टीमों की आवश्यकता होती है।।

2020-21 सीज़न के लिए वेतन कैप $ 109.14 मिलियन प्रति टीम होगी, पिछले वर्ष के समान स्तर।

अंतर्राष्ट्रीय विकास

एनबीए रोस्टरों पर प्रतिनिधित्व करने वाले अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ियों और देशों की बढ़ती संख्या के साथ, दुनिया भर में विकास चमक गया है।2019-20 सीज़न की शुरुआती रात में, 38 देशों और क्षेत्रों के 108 अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ी टीम रोस्टर पर सक्रिय थे।2019-20 कम से कम 100 सक्रिय अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ियों के साथ छठा सीधा सत्र था।ग्यारह अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ी मौजूदा या पूर्व एनबीए ऑल-स्टार्स हैं, और दो बार एनबीए एमवीपी, जियानिस एंटेटोकेनम्पो, ग्रीस के निवासी हैं।

जैसे-जैसे यह संख्या बढ़ती जा रही है, एनबीए मीडिया प्रसारण और माल की बिक्री को बढ़ावा देने के लिए अंतरराष्ट्रीय बाजारों को देखेगा। निकट भविष्य में, हम कई यूरोपीय-आधारित एनबीए टीमों को भी देख सकते हैं। 

तल – रेखा

घरेलू और विदेश में रुचि आकर्षित करते हुए, एनबीए ने पिछले कुछ वर्षों में अपनी लोकप्रियता और राजस्व धाराओं को तेजी से बढ़ाया है। $ 24 बिलियन के मूल्य के टीवी सौदे के साथ, $ 1 बिलियन की नाइके डील, कॉरपोरेट प्रायोजकों की बढ़ती संख्या, तेजी से अंतर्राष्ट्रीय विकास, और $ 1 बिलियन से अधिक की औसत एनबीए टीम मूल्य, एनबीए सभी में सबसे बड़े और सबसे मूल्यवान विरोधियों के बीच मजबूती से फंसा हुआ है दुनिया के खेल की।