नेटफ्लिक्स नई वीडियो स्ट्रीमिंग तकनीक द्वारा धमकी दी गई

नेटफ्लिक्स ( लेती है, जिससे इसे दोबारा लागू किया जा सकता है। लेकिन नेटफ्लिक्स ने विनम्र शुरुआत की थी, जो 1997 में पारंपरिक ईंट-और-मोर्टार वीडियो किराये के स्टोर के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए एक पे-पर-रेंटल, मेल-इन सेवा के रूप में शुरू हुआ था।

नेटफ्लिक्स वर्तमान में लगभग $ 29 बिलियन के बाजार पूंजीकरण का आदेश देता है, एस एंड पी 500 इंडेक्स का सदस्य है, और दुनिया भर में 2,200 से अधिक लोगों को रोजगार देता है। 

नेटफ्लिक्स और इसके वर्चस्व का उदय

ऐसा इसलिए है क्योंकि नेटफ्लिक्स को अपने बिजनेस मॉडल को अपनाने के लिए इतनी जल्दी है कि यह एक प्रमुख खिलाड़ी रहने में सक्षम है। 1999 में इसने  एक सब्सक्रिप्शन सेवा शुरू की, जहाँ ग्राहक बिना किसी मासिक शुल्क के कम समय तक बिना किसी शुल्क के डीवीडी रख सकते थे। 2000 में, ब्लॉकबस्टर वीडियो ने नेटफ्लिक्स को $ 50 मिलियन में अधिग्रहित करने के प्रस्ताव को ठुकरा दिया और इसके बजाय अपने रिटेल स्थानों के साथ-साथ अपनी स्वयं की प्रतिस्पर्धा वाली मेल-सब्सक्रिप्शन डीवीडी सेवा शुरू की। दिवालिएपन के लिए दायर ब्लॉकबस्टर और 2013 के अंत में अपने सभी स्टोर बंद कर दिए; डिश नेटवर्क ( DISH ) ने अपनी शेष संपत्ति खरीदी। हॉलीवुड वीडियो और रेडबॉक्स सहित अन्य प्रतियोगी भी रास्ते से गिर गए हैं।

2000 के दशक के मध्य से, डिजिटल स्ट्रीमिंग मीडिया और डाउनलोड करने योग्य संगीत और वीडियो फ़ाइल सेवाओं ने नेटफ्लिक्स से गिरावट दर्ज की। 

नेटफ्लिक्स ने एक बार फिर अपनी सदस्यता शुल्क को अनुकूलित और कम कर दिया, जबकि, एक ही समय में, अपनी मूल टेलीविजन श्रृंखला का उत्पादन और अनन्य वितरण, जिसमें समीक्षकों द्वारा प्रशंसित हाउस ऑफ कार्ड्स और पंथ के पसंदीदा गिरफ्तार विकास का पुन: बूट शामिल है । 2014 के अंत तक कंपनी दावा लगभग 50 देशों में 57 से अधिक लाख सदस्य। नेटफ्लिक्स और अन्य स्ट्रीमिंग सेवाएं बढ़ी हैं जबकि पे टीवी ग्राहकों को खोना जारी है। 

नेटफ्लिक्स के लिए नए संभावित खतरे

नेटफ्लिक्स ने अनुकूलन योग्य साबित किया है और प्रतियोगिता को सफलतापूर्वक पार करने में सक्षम है, एक चंचल ग्राहक आधार और मीडिया के लिए एक कभी-कभी बदलते तकनीकी परिदृश्य। नई प्रतिस्पर्धी गतिशीलता नेटफ्लिक्स को फिर से अनुकूलित करने के लिए मजबूर कर सकती है।

नेटफ्लिक्स से बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने के लिए स्ट्रीमिंग टेलीविज़न स्पेस प्रतियोगियों के लिए सबसे तेजी से बढ़ता क्षेत्र है। पारंपरिक टेलीविजन कंपनियों ने बड़े, वफादार दर्शक आधार के साथ मैदान में प्रवेश किया है। टाइम वार्नर (TWX) ने 2014 में अपने केबल चैनल के ग्राहकों के लिए मुफ्त में अपने HBO GO ऐप की शुरुआत की, और एक दिन बाद CBS ( CBS ) ने अपनी स्ट्रीमिंग सेवा, CBS All Access की घोषणा की। ऑनलाइन स्ट्रीमिंग सेवा हुलु ने अपनी वेबसाइट और मोबाइल ऐप के माध्यम से अपनी मूल प्रोग्रामिंग का उत्पादन और वितरण शुरू किया, और अमेज़ॅन ( एएमजेडएन ) अमेज़न प्राइम के साथ पारंपरिक स्ट्रीमिंग के साथ मूल सामग्री विकसित कर रहा है।

सार्वजनिक रूप से, नेटफ्लिक्स टेलीविजन प्रदाताओं द्वारा स्ट्रीमिंग सेवाओं को एक खतरा नहीं मानता है क्योंकि ये प्रदाता नेटफ्लिक्स की अपनी मूल सामग्री को प्रसारित नहीं कर सकते हैं, और टेलीविजन केवल अपने प्राथमिक फिल्म स्ट्रीमिंग उत्पाद के लिए एक पूरक सेवा है। हालांकि, एचबीओ, सीबीएस और अमेज़ॅन सभी एक पल की सूचना पर अपनी खुद की स्ट्रीमिंग फिल्मों के साथ प्रतिस्पर्धा करना शुरू कर सकते हैं। (अधिक जानकारी के लिए, देखें: क्या हूलू और नेटफ्लिक्स की जगह केबल होगी? )

पॉपकॉर्न टाइम जैसी सेवाओं से टोरेंट नेटवर्क, एक कानूनी ग्रे क्षेत्र पर स्ट्रीमिंग फिल्मों के रूप में नए खतरे भी हैं। पारंपरिक टोरेंट अनुप्रयोगों के विपरीत जो उपयोगकर्ताओं को मीडिया फ़ाइलों को डाउनलोड करने और साझा करने की अनुमति देते हैं, पॉपकॉर्न टाइम एक एकीकृत मीडिया प्लेयर की सुविधा देता है ताकि दर्शक को कभी भी अवैध डाउनलोड में भाग लेने की आवश्यकता न हो। उस कंपनी ने कहा, कंपनी को कई देशों और उद्योग समूहों से कानूनी प्रतिरोध के साथ मिला और  2014 में बंद कर दिया गया ।

फिर भी, पॉपकॉर्न टाइम, जैसे पॉपकॉर्नटाइम.आईओ, टाइम 4 पॉपकॉर्न, और क्यूवेना (जो एक स्पेनिश बोलने वाले दर्शकों को लक्षित है) के क्लोन हैं। अवैध रूप से सामग्री वितरित करने की क्षमता के कारण, स्ट्रीम-ओवर-टोरेंट सेवाएं अभी तक नेटफ्लिक्स के लिए एक व्यवहार्य खतरा नहीं हैं और दर्शकों को केवल अपने जोखिम पर ऐसा करना चाहिए। यह एक सहकर्मी से सहकर्मी (पी 2 पी) वीडियो स्ट्रीमिंग सिस्टम नहीं है जो कि कानूनी तौर पर सड़क के नीचे विकसित नहीं किया जा सकता है, पी 2 पी स्ट्रीमिंग संगीत के लिए स्पॉटिफ़ ने जो किया है उसकी तर्ज पर। ( यह भी देखें: Spotify बनाता है इंटरनेट संगीत बनाने पैसे । )

नेटफ्लिक्स के लिए एक संभावित खतरा खुद फिल्म स्टूडियो से आ सकता है। इंटरव्यू के आसपास सोनी पिक्चर्स हैक के मद्देनजर, कई थिएटर और वितरण चैनलों ने कथित जोखिम लेने से इनकार कर दिया और फिल्म को गिरा दिया। कुछ विचार-विमर्श के बाद, सोनी ने सीमित संख्या में आउटलेट्स के माध्यम से फिल्म को डिजिटल रूप से स्व-रिलीज़ करने का निर्णय लिया – एक ऐसा कदम जिसे दर्शकों ने खूब सराहा। डिजिटल मीडिया पर फिल्मों के स्व-वितरण की स्पष्ट सफलता एक अप्रत्याशित ताकत हो सकती है जो बाजार में तेजी से हावी हो सकती है।

तल – रेखा

नेटफ्लिक्स एक घरेलू नाम बन गया है, जो बढ़ती प्रतिस्पर्धा से भरे बाजार को बदलने के लिए जल्दी से अनुकूलन और बदलाव करने में सक्षम है। एक विनम्र डायरेक्ट-बाय-मेल डीवीडी रेंटल कंपनी के रूप में जो शुरू हुआ, वह उपयोगकर्ताओं के लिए वीडियो सामग्री को स्ट्रीम करने में सभी डाउनस्ट्रीम पीक इंटरनेट ट्रैफ़िक के 35% पर हावी हो गया है।

अब जब नेटफ्लिक्स का अधिकांश राजस्व डिजिटल वितरण के माध्यम से उत्पन्न हुआ है, तो नए प्रतिद्वंद्वियों ने इस क्षेत्र में प्रवेश किया है, जिसमें अमेज़ॅन प्राइम और हुलु शामिल हैं, साथ ही साथ एचबीओ और सीबीएस जैसे पारंपरिक टेलीविजन मीडिया भी शामिल हैं। हालांकि अवैध स्ट्रीमिंग और डाउनलोडिंग हमेशा कुछ हद तक मौजूद रहेंगे, हालांकि इसे पॉपकॉर्न टाइम को सामान्य रूप से विफल करने की कोशिश की जाती है, लेकिन इसे नेटफ्लिक्स की निचली रेखा को गंभीरता से प्रभावित करते हुए रखा गया है। हालांकि, डिजिटल चैनलों के माध्यम से मूवी स्टूडियो स्व-वितरण – सोनी पिक्चर्स हैक के परिणामस्वरूप एक अप्रत्याशित दुर्घटना – भविष्य में एक वास्तविक खतरा साबित हो सकती है। (संबंधित पढ़ने के लिए, ” नेटफ्लिक्स बनाम हुलु बनाम एप्पल टीवी देखें: क्या अंतर है? “)