5 सबसे बड़ी चुनौतियां आपके छोटे व्यवसाय का सामना कर रही हैं
एक व्यवसाय शुरू करना कई उद्यमियों के लिए एक बड़ी उपलब्धि है, लेकिन एक को बनाए रखना बड़ी चुनौती है। हर व्यवसाय के सामने कई मानक चुनौतियाँ होती हैं, चाहे वे बड़े हों या छोटे। इनमें सही लोगों को काम पर रखना, ब्रांड का निर्माण करना, ग्राहक आधार विकसित करना, इत्यादि जैसी चीजें शामिल हैं। हालांकि, कुछ ऐसी भी हैं जो सख्ती से छोटी व्यावसायिक समस्याएं हैं, ज्यादातर बड़ी कंपनियां बहुत पहले ही विकसित हो गई थीं। यहां छोटे व्यवसायों के लिए पांच सबसे बड़ी चुनौतियां हैं।
चाबी छीन लेना
- एक छोटे से व्यवसाय को खुद को एकल ग्राहक पर निर्भर नहीं होने देना चाहिए।
- पैसा प्रबंधन के साथ पेशेवर मदद करने से परिचालन चिंताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक छोटे व्यवसाय के मालिक को मुक्त कर दिया जाता है।
- लंबे समय तक काम करने और व्यावसायिक सफलता के बीच सही संतुलन खोजना महत्वपूर्ण है।
- एक छोटे व्यवसाय के मालिक को ऐसी स्थिति नहीं बनानी चाहिए जिसमें व्यवसाय उनकी अनुपस्थिति में जारी न रह सके।
1. ग्राहक निर्भरता
यदि एक एकल ग्राहक आपकी आय का आधा से अधिक हिस्सा बनाता है, तो आप एक व्यवसाय के स्वामी की तुलना में एक स्वतंत्र ठेकेदार के अधिक हैं। अपने ग्राहक आधार में विविधता लाने के लिए एक व्यवसाय बढ़ाना महत्वपूर्ण है, लेकिन यह मुश्किल हो सकता है, खासकर जब प्रश्न में ग्राहक अच्छी तरह से और समय पर भुगतान करता है। कई छोटे व्यवसायों के लिए, किसी ग्राहक को किसी उत्पाद या सेवा के लिए समय पर भुगतान करने के लिए तैयार होना देवसेंड है।
दुर्भाग्य से, यह एक दीर्घकालिक बाधा हो सकती है, क्योंकि, भले ही आपके पास कर्मचारी हों और इतने पर, आप अभी भी एक बड़े व्यवसाय के लिए उपठेकेदार के रूप में काम कर सकते हैं। यह व्यवस्था क्लाइंट को उस क्षेत्र में पेरोल को जोड़ने के जोखिम से बचने की अनुमति देती है जहां काम किसी भी समय सूख सकता है। उस सभी जोखिम को बड़ी कंपनी से आपको और आपके कर्मचारियों को हस्तांतरित किया जाता है। यदि आपके मुख्य ग्राहक को आपके उत्पाद या सेवा की निरंतर आवश्यकता है तो यह व्यवस्था काम कर सकती है। हालांकि, किसी व्यवसाय के लिए आम तौर पर बेहतर होता है कि किसी भी एकल ग्राहक द्वारा भुगतान करने पर स्लैक लेने के लिए डायवर्सिफाइड क्लाइंट बेस हो।
2. मनी मैनेजमेंट
बिलों को कवर करने के लिए पर्याप्त नकदी होना किसी भी व्यवसाय के लिए जरूरी है, लेकिन यह प्रत्येक व्यक्ति के लिए भी जरूरी है। चाहे वह आपका व्यवसाय हो या आपका जीवन, एक संभवतः एक पूंजी नाली के रूप में उभरेगा जो दूसरे पर दबाव डालता है। इस समस्या से बचने के लिए, छोटे व्यवसाय के मालिकों को या तो भारी पूंजीकृत होना चाहिए या जरूरत पड़ने पर नकदी भंडार को अतिरिक्त करने के लिए अतिरिक्त आय लेने में सक्षम होना चाहिए । यही कारण है कि कई छोटे व्यवसाय एक साथ काम करने वाले संस्थापकों के साथ शुरू होते हैं और एक साथ व्यवसाय का निर्माण करते हैं। हालांकि इस विभाजन पर ध्यान केंद्रित करना व्यवसाय को विकसित करना मुश्किल बना सकता है, लेकिन नकदी से बाहर भागना व्यवसाय को असंभव बना देता है।
जब नकदी व्यवसाय में बह रही हो तो धन प्रबंधन और भी महत्वपूर्ण हो जाता है। यद्यपि व्यवसाय लेखांकन और करों को संभालना ज्यादातर व्यापार मालिकों की क्षमताओं के भीतर हो सकता है, पेशेवर मदद आमतौर पर एक अच्छा विचार है । प्रत्येक ग्राहक और कर्मचारी के साथ कंपनी की पुस्तकों की जटिलता बढ़ती है, इसलिए बहीखाता पद्धति पर सहायता प्राप्त करने से इसे विस्तार न करने का कारण बनने से रोका जा सकता है।
3. थकान
घंटे, काम, और सबसे अधिक भावुक व्यक्तियों पर पहनने के लिए लगातार दबाव। कई व्यवसाय के मालिक-यहां तक कि सफल भी – अपने कर्मचारियों की तुलना में बहुत लंबे समय तक काम करना बंद कर देते हैं। इसके अलावा, उन्हें डर है कि उनकी अनुपस्थिति में उनका व्यवसाय ठप हो जाएगा, इसलिए वे किसी भी समय काम से रिचार्ज करने से बचते हैं।
थकान व्यवसाय के बारे में निर्णय लेने के लिए नेतृत्व कर सकती है, जिसमें इसे पूरी तरह से छोड़ने की इच्छा भी शामिल है। एक गति प्राप्त करना जो व्यवसाय को मालिक को पीसने के बिना गुनगुनाता रहता है एक चुनौती है जो एक छोटे व्यवसाय के विकास में जल्दी (और अक्सर) आती है।
4. संस्थापक निर्भरता
यदि आप एक कार की चपेट में आते हैं, तो क्या आपका व्यवसाय अगले दिन भी आय का उत्पादन कर रहा है? एक व्यवसाय जो इसके संस्थापक के बिना काम नहीं कर सकता है वह एक समय सीमा के साथ एक व्यवसाय है। कई व्यवसाय संस्थापक निर्भरता से पीड़ित हैं, और यह अक्सर संस्थापक के कारण होता है कि व्यवसाय बढ़ने के साथ-साथ कुछ निर्णयों और जिम्मेदारियों को पूरा करने में असमर्थ होते हैं।
सिद्धांत रूप में, इस चुनौती को पूरा करना आसान है – एक व्यवसाय के मालिक को केवल कर्मचारियों या भागीदारों को अधिक नियंत्रण देना होगा। व्यवहार में, हालांकि, संस्थापकों के लिए यह एक बड़ी ठोकर है, क्योंकि इसमें आमतौर पर काम की गुणवत्ता पर समझौता (कम से कम शुरू में) शामिल होता है जब तक कि काम करने वाला व्यक्ति रस्सियों को नहीं सीखता।
विकास कभी भी गुणवत्ता का दुश्मन नहीं होना चाहिए। एक छोटे से व्यवसाय को दोनों की आवश्यकता होती है।
5. गुणवत्ता और विकास को संतुलित करना
यहां तक कि जब कोई व्यवसाय संस्थापक पर निर्भर नहीं होता है, तो एक समय आता है जब विकास से मुद्दे मेल खाते हैं या यहां तक कि लाभों से आगे निकल जाते हैं। सेवा या उत्पाद, किसी बिंदु पर एक व्यवसाय को बड़े पैमाने पर बलिदान करना चाहिए। इसका मतलब यह हो सकता है कि हर ग्राहक संबंध को व्यक्तिगत रूप से प्रबंधित करने में सक्षम न हो या हर विजेट का निरीक्षण न करे।
दुर्भाग्य से, यह आमतौर पर व्यक्तिगत जुड़ाव और विस्तार पर ध्यान देने का स्तर है जो एक व्यवसाय को सफल बनाता है। इसलिए, कई छोटे व्यवसाय के मालिक खुद को इन आदतों से बंधे पाते हैं जो कंपनी के विकास में बाधा बनते हैं। घटिया काम और गुणवत्ता के साथ एक अस्वास्थ्यकर जुनून के बीच एक बड़ा मध्य मैदान है; यह व्यवसाय के मालिक पर निर्भर है कि वह कंपनी की प्रक्रियाओं को एक समझौते की ओर ले जाए जो ब्रांड को नुकसान पहुंचाए बिना वृद्धि की अनुमति देता है।
तल – रेखा
छोटे व्यवसाय के सामने आने वाली समस्याएं काफी हैं, और सबसे खराब चीजों में से एक जो कि एक मालिक हो सकता है, वह है आगे की चुनौतियों पर विचार किए बिना व्यवसाय में जाना । हमने इन चुनौतियों को आसान बनाने में मदद करने के कुछ तरीकों पर ध्यान दिया है, लेकिन इनसे कोई परहेज नहीं है। दूसरी ओर एक प्रतिस्पर्धी ड्राइव अक्सर उन कारणों में से एक है जो लोग अपना व्यवसाय शुरू करते हैं, और हर चुनौती प्रतिस्पर्धा करने के एक और अवसर का प्रतिनिधित्व करती है।