सनक लागत दुविधा

क्या सनक लागत दुविधा है?

सनक कॉस्ट दुविधा एक औपचारिक आर्थिक शब्द है जो यह तय करने की भावनात्मक कठिनाई का वर्णन करता है कि किसी परियोजना को आगे बढ़ने या छोड़ने के लिए समय या पैसा पहले ही खर्च हो चुका है, लेकिन वांछित परिणाम प्राप्त नहीं हुए हैं।

एक सनक कॉस्ट दुविधा, जब हल करने का प्रयास किया जाता है, तो मूल्यांकन की आवश्यकता है कि क्या आगे निवेश सिर्फ खराब होने के बाद अच्छा पैसा फेंकना होगा। विशुद्ध रूप से तर्कसंगत आर्थिक व्यक्ति केवल परिवर्तनीय लागतों पर विचार करेगा, लेकिन ज्यादातर लोग तर्कहीन रूप से हमारे फैसलों में डूबने का कारक हैं। सनक कॉस्ट दुविधा को कॉनकॉर्ड फॉलसी भी कहा जाता है।

चाबी छीन लेना

• सनक कॉस्ट दुविधा का अर्थ यह तय करने की भावनात्मक कठिनाई से है कि असफल परियोजना को आगे बढ़ाया जाए या छोड़ दिया जाए।
• दुविधा पिछले निर्णयों पर लागू होती है, जिसमें समय और संसाधन पहले ही समाप्त हो चुके हैं, साथ ही भविष्य के निर्णय भी, जिसमें समय और संसाधन पिछले परिणामों के आधार पर खर्च किए जाएंगे।
• तर्कसंगत सोच यह निर्धारित करती है कि भविष्य में कार्रवाई करने का निर्णय लेते समय हमें डूबने की लागत से बचना चाहिए।

सनक लागत दुविधा समझना

सनक लागत व्यय है जिसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि आप अपने घर में नए दृढ़ लकड़ी के फर्श को स्थापित करने के माध्यम से आधे रास्ते का फैसला करते हैं जिसे आप जिस तरह से देखते हैं उससे नफरत करते हैं, तो आपके पास एक डूब लागत है।

आप उस फर्श को वापस नहीं कर सकते जो पहले से ही बिछा हुआ है। दुविधा यह है कि क्या बाकी मंजिलों को स्थापित करना है और आशा है कि आप इसे प्यार करना सीखेंगे क्योंकि आप अपने द्वारा पहले से खर्च किए गए धन को खोने के विचार से नफरत करते हैं, या चाहे डूबने की लागत को स्वीकार करें, नई लकड़ी के फर्श को फाड़ दें और दूसरा खरीदें फर्श का प्रकार।

सनकी लागत अतीत और भविष्य दोनों में हो सकती है। मान लीजिए कि आप स्टोर से कुछ खरीदते हैं। स्टोर रसीद धनवापसी अवधि या दिनों की संख्या को दर्शाती है जो आपको अपना मन बदलना होगा और एक वापसी करनी होगी और अपना पैसा वापस प्राप्त करना होगा। इस अवधि को पुनर्प्राप्ति योग्य लागत के रूप में जाना जाता है क्योंकि आपके पास अभी भी स्टोर से अपने पैसे वापस लेने का समय है। यदि आपने उस अवधि को पार कर लिया है, तो कुछ आपको धनवापसी प्राप्त करने के लिए 90 दिन तक का समय दे सकते हैं – फिर आप धनवापसी प्राप्त करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक डूब लागत हो सकती है।

लेकिन जब आप अभी तक पैसा खर्च नहीं करते हैं तो भविष्य में एक डूबने की स्थिति से कैसे संबंधित होता है? यह आसान है। पोस्ट-पेड सेल फोन, या केबल और इंटरनेट सेवाओं पर विचार करें। जब आप साइन अप करते हैं, तो आप संभवतः अपने मासिक दर में लॉक करने के अनुबंध के तहत होंगे। इन कंपनियों में से अधिकांश को सेवा के साथ बने रहने के लिए न्यूनतम समय की आवश्यकता होती है, मुख्य रूप से आपको कूदने वाले जहाज से एक प्रतियोगी की ओर रखने के लिए जो आपको बाद में बेहतर सौदे की पेशकश कर सकता है । यदि आप अपने अनुबंध को समाप्त करने से पहले अपनी सेवा को रद्द करते हैं या रद्द करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको अपने शेष अनुबंध का भुगतान करना पड़ सकता है। इस पैसे को सनक कॉस्ट कहा जाता है।

सनक लागत दुविधा और तर्कसंगतता

आइए एक नज़र डालते हैं कि सनक कॉस्ट दुविधा कैसे काम करती है और यह तर्कसंगत सोच से कैसे संबंधित है। सनक कॉस्ट दुविधा लोगों को एक चौराहे पर रखती है। आपके द्वारा पहले से ही खर्च किए गए धन पर विचार करने के साथ-साथ भविष्य में खर्च होने वाले धन पर भी दुविधा लागू होती है। आपके द्वारा निर्णय में लगाए गए पैसे के कारण किसी चीज़ से दूर जाना आर्थिक रूप से विवेकपूर्ण नहीं है, लेकिन आप भी नहीं चल सकते क्योंकि ऐसा करने से आपको अधिक पैसा खर्च करना पड़ेगा।

मान लीजिए कि एक गृहस्वामी अपने घर पर मरम्मत करने का फैसला करता है। ठेकेदार मालिक के साथ चलता है, परियोजना की आवश्यकताओं पर चर्चा करता है, और काम पूरा करने के लिए $ 100,000 के कुल निर्माण मूल्य का उद्धरण करता है। नवीनीकरण को पूरा होने में छह महीने लगेंगे। दोनों पक्ष सहमत हैं, और गृहस्वामी 25% या $ 25,000 नीचे रखता है। दूसरे महीने के काम के बाद, ठेकेदार को नींव के साथ एक समस्या का पता चलता है, और घर के मालिक को बताता है कि उसे मूल कीमत में $ 30,000 की बढ़ोतरी करनी होगी। गृहस्वामी को अब नौकरी से दूर जाने और 25,000 डॉलर खोने का दुविधा का सामना करना पड़ता है, जो पहले से ही खर्च हो गया है, या शेष $ 75,000 के शीर्ष पर अतिरिक्त $ 30,000 खर्च करते हैं – नौकरी को पूरा करने के लिए।

यहां खेलने के दो चर हैं। गृहस्वामी जरूरी डूब लागत को छूट नहीं दे सकता है, जो एक तर्कसंगत विचार प्रक्रिया है। ऐसा करने का मतलब है कि वह सनक कॉस्ट की दुविधा में पड़ गया। लेकिन अगर वह डूब की लागत को नजरअंदाज कर देता है, तो वह डूब लागत जाल या डूब लागत गिरावट में गिर जाता है। ऐसा तब होता है जब वह एक तर्कहीन निर्णय लेता है, एक उस पैसे पर विचार किए बिना जिसे वह पहले से ही खर्च कर रहा है।

सनक लागत दुविधा का उदाहरण

प्रकाश बल्ब के आविष्कारक थॉमस एडिसन को 1880 के दशक में अपने बिजली के लैंप के लिए एक बाजार बनाना मुश्किल हो रहा था। नतीजतन, उनका विनिर्माण संयंत्र पूरी क्षमता से काम नहीं कर रहा था और बिजली के दीपक का उत्पादन महंगा था।

एक नई लाइन या रणनीति के लिए अपने उत्पाद को छोड़ने के बजाय, एडीसन ने उन पर दोगुना करने का फैसला किया। उन्होंने मात्रा पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपनी विनिर्माण क्षमता को पूरा किया। अपनी निर्माण क्षमता को बढ़ाते हुए एडिसन की परिचालन लागत में 2% का इजाफा किया, जबकि उसे 25% अधिक उत्पाद बनाने की अनुमति दी।

नवनिर्मित लैंप यूरोप में एक ऐसी लागत के लिए बेचे गए थे जो विनिर्माण लागत से काफी अधिक था। विनिर्माण में उनकी डूबने की लागत ने एडिसन को विनिर्माण उत्पादन में तेजी से वृद्धि करने में सक्षम बनाया। लेकिन उन्होंने भविष्य में कार्रवाई करने के लिए तर्कसंगत निर्णय लिया, डूब लागत से स्वतंत्र और इस तथ्य की परवाह किए बिना कि उनके बिजली के लैंप अमेरिकी बाजार में अच्छा नहीं कर रहे थे।