एक नए कर्मचारी को काम पर रखने की लागत

कर्मचारियों को काम पर रखने की वास्तविक लागत के कारण, नकद-धारीदार व्यवसाय अक्सर काम पर रखने में संकोच करते हैं, भले ही उन्हें श्रमिकों की आवश्यकता हो।यह भूलना आसान है कि एक नए कर्मचारी को लेने की लागत का मतलब सिर्फ उनकेवेतन से अधिक है, जो सभी के लिए पर्याप्त हो सकता है।लेकिन एक बार जब आप भर्ती, प्रशिक्षण, और अधिक की लागत का कारक बनते हैं, तो डॉलर जोड़ना शुरू हो जाता है।अपनी 2016 की ह्यूमन कैपिटल बेंचमार्किंग रिपोर्ट में, सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट ने अनुमान लगाया कि कंपनियां एक पद को भरने के लिए औसतन 42 दिनों का समय बिताती हैं और $ 4,129 प्रति किराया है।

चाबी छीन लेना

• एक कर्मचारी को काम पर रखने की लागत भर्ती, प्रशिक्षण, लाभ, और बहुत कुछ शामिल करने के लिए अपने वेतन का भुगतान करने के लिए बस से परे चला जाता है।
• 2019 में, प्रति कर्मचारी, प्रशिक्षण पर, प्रति कर्मचारी, औसतन 1,500 डॉलर से अधिक की छोटी कंपनियां।
• संगठन में एक नए कर्मचारी को एकीकृत करने के लिए भी समय और व्यय की आवश्यकता हो सकती है।
• एक कंपनी को एक नए भाड़े में अपने निवेश पर भी तोड़ने में छह महीने या उससे अधिक समय लग सकता है।

भर्ती की लागत

बस किराए पर सही व्यक्ति को खोजने की कीमत भारी हो सकती है। व्यापार सलाहकार विलियम जी ब्लिस, ब्लिस एंड एसोसिएट्स इंक के अध्यक्ष के अनुसार, भर्ती की प्रक्रिया में विभिन्न संभावित उच्च लागतें हैं । इनमें विज्ञापन को खोलना, एक आंतरिक भर्ती के समय की लागत, एक भर्ती में सहायक के सहायक की समय लागत को फिर से शुरू करने और भर्ती से संबंधित अन्य कार्य करने, साक्षात्कार, दवा स्क्रीन और पृष्ठभूमि की जांच करने वाले व्यक्ति की समय लागत और विभिन्न शामिल हैं। पूर्व-रोजगार मूल्यांकन परीक्षण।

प्रत्येक नए भाड़े को समान प्रक्रिया की आवश्यकता नहीं होगी, लेकिन यहां तक ​​कि एक $ 8 / घंटे के कर्मचारी कोप्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों तरह सेलगभग 3,500 डॉलर की लागत वाली कंपनी का कारोबार करनापड़ सकता है।

प्रशिक्षण की लागत

भर्ती प्रक्रिया में सिर्फ पहला कदम है। एक बार सही व्यक्ति की जगह होने के बाद, व्यवसायों को पर्याप्त प्रशिक्षण प्रदान करने की आवश्यकता होती है ताकि नया कर्मचारी काम कर सके और कंपनी के लिए उत्पादन शुरू कर सके। प्रशिक्षण से पता चलता है कि एक कंपनी जो सबसे अधिक निवेश कर सकती है।

ट्रेनिंग मैगज़ीन के हालिया अध्ययन के अनुसार, कंपनियों ने 2019 में प्रति कर्मचारी प्रशिक्षण पर औसतन $ 1,286 डॉलर खर्च किए। उसी वर्ष के दौरान, कर्मचारियों ने प्रशिक्षण के लिए औसतन 42.1 घंटे समर्पित किए।और वे जरूरी नहीं कि केवल नए कर्मचारी हों, जिन्हें वर्तमान कर्मचारियों के रूप में केवल ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण और निरंतर शिक्षा की आवश्यकता नहीं होगी, लेकिन अतिरिक्त घंटे और अभिविन्यास की लागत और प्रारंभिक नौकरी प्रशिक्षण भी।

उद्यमी और सलाहकार स्कॉट एलन प्रशिक्षण लागत को समझने का एक सरल तरीका प्रदान करते हैं: “100% उत्पादकता के बिंदु पर नए कर्मचारी को प्रशिक्षित करने के लिए दोनों संरचित प्रशिक्षण (सामग्री सहित) और प्रबंधकों और प्रमुख सहकर्मियों के समय की गणना करें।”

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वेतन और लाभ की लागत

एक नए कर्मचारी की स्पष्ट लागत – वेतन – साइड आइटम के अपने बंडल के साथ आता है।लाभ नाबालिग से होते हैं, जैसे कि कर्मचारी ब्रेक रूम में मुफ्त कॉफी, प्रमुख के लिए, जैसेजो हदीज़िमा के अनुसार, वेतन प्लस लाभ आमतौर पर “1.25 से 1.4 गुना बेस सैलरी रेंज में मिलता है।”इसलिए, एक कर्मचारी जो $ 50,000 प्रति वर्ष बनाता है, के लिए वेतन-प्लस-लाभ पैकेज $ 62,500 से $ 70,000 के बराबर हो सकता है।

कार्यस्थल एकीकरण की लागत

एक अन्य प्रतीत होता है कि मामूली बिंदु को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए: कार्यस्थल एकीकरण, नए किराए पर डेस्क देने से लेकर उन्हें साथियों की सही टीम के साथ रखने के लिए, महंगा हो सकता है। व्यवसाय केवल एक कंप्यूटर और एक एर्गोनोमिक रूप से डिज़ाइन डेस्क कुर्सी प्रदान करने से अधिक देख रहे हैं; भौतिक स्थान के साथ-साथ सॉफ़्टवेयर, सेल फ़ोन, यात्रा और नौकरी के लिए आवश्यक किसी विशेष उपकरण या संसाधनों की लागत भी है।

कोरोनोवायरस महामारी के दौरान कार्यालय के कर्मचारियों के लौटने के लिए आवश्यक अनुकूलन के परिणामस्वरूप व्यय भी बदल सकते हैं।इनमें से कई अब तलाशे जा रहे हैं।

द ब्रेक-इवन पॉइंट

इस सभी निवेश का लक्ष्य उत्पादकता में वृद्धि है – कम से कम इसीलिए व्यवसाय निवेश करते हैं। लेकिन लागतों को कवर करने के लिए समय लग सकता है और कंपनियों को अपने निवेश पर वापसी देखने के लिए। स्टडेर ग्रुप के अनुसार, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल द्वारा 610 सीईओ के एक सर्वेक्षण का अनुमान है कि विशिष्ट मिड-लेवल मैनेजरों को अपने टूटे हुए बिंदु (बीईपी) तक पहुंचने के लिए 6.2 महीने की आवश्यकता होती है । दूसरे शब्दों में, एक मध्य-स्तर के प्रबंधक को कंपनी के लिए छह महीने से अधिक समय तक नौकरी पर रहना पड़ता है ताकि वह उस किराये पर अपना निवेश वापस कर सके।

आनंद तीन अवधि में उत्पादकता पैमाने को तोड़ता है:

• मोटे तौर पर पहला महीना: प्रशिक्षण पूरा होने के बाद, नए कर्मचारी लगभग 25% उत्पादकता पर काम कर रहे हैं, जिसका अर्थ है कि खोई हुई उत्पादकता की लागत कर्मचारी के वेतन का 75% है।
• सप्ताह के माध्यम से 5 सप्ताह: कर्मचारी के वेतन के 50% की लागत के साथ स्तर 50% उत्पादकता तक जाता है।
• सप्ताह 20 के माध्यम से 13 : इस समय सीमा में, कर्मचारी आमतौर पर 75% तक की उत्पादकता दर तक पहुंच जाता है, जिसमें लागत कर्मचारी के वेतन का 25% होती है।
• पांच महीने के निशान के आसपास: कंपनियां पूर्ण उत्पादकता तक पहुंचने के लिए नए किराए की उम्मीद कर सकती हैं।

तल – रेखा

एक नए कर्मचारी को किराए पर लेना एक निर्णय नहीं है जिसे हल्के में लिया जाना चाहिए, क्योंकि यह कंपनी के बजट पर हल्के से नहीं पड़ता है। लेकिन श्रमिकों के बिना, बहुत अधिक काम नहीं किया जाता है, इसलिए भले ही निवेश कंपनी लेखाकार को संकट में डाल सकता है, एक अच्छा नया किराया पर बदले में संभावित निवेश को सार्थक बनाने के लिए जारी है।