ऊर्ध्वाधर एकीकरण

कार्यक्षेत्र एकीकरण क्या है?

वर्टिकल इंटीग्रेशन एक ऐसी रणनीति है जिसके तहत कोई कंपनी अपने आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों, या खुदरा स्थानों का स्वामित्व करती है या अपने मूल्य या आपूर्ति श्रृंखला को नियंत्रित करती है। ऊर्ध्वाधर एकीकरण कंपनियों को प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने, लागत को कम करने और क्षमता में सुधार करने की अनुमति देकर लाभान्वित करता है। हालांकि, ऊर्ध्वाधर एकीकरण में नुकसान हैं, जिनमें आवश्यक मात्रा में पूंजी निवेश शामिल है।

नेटफ्लिक्स ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक प्रमुख उदाहरण है।प्रमुख स्टूडियो से लाइसेंस प्राप्त फिल्मों और फिल्मों के ऑनलाइन स्ट्रीमिंग में जाने से पहले कंपनी ने डीवीडी किराये के व्यवसाय के रूप में शुरू किया था।फिर, नेटफ्लिक्स के अधिकारियों ने महसूस किया कि वे अपनी मूल सामग्री का उत्पादन करके अपने मार्जिन में सुधार कर सकते हैं।आज, नेटफ्लिक्स स्टूडियो से लाइसेंस प्राप्त प्रोग्रामिंग के साथ अपनी मूल सामग्री को बढ़ावा देने के लिए अपने वितरण मॉडल का उपयोग करता है।

चाबी छीन लेना

वर्टिकल इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी अपने सप्लायर, डिस्ट्रीब्यूटर्स, या रिटेल लोकेशन्स पर अपना मूल्य या सप्लाई चेन कंट्रोल करती है।
ऊर्ध्वाधर एकीकरण कंपनियों को प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने, लागत को कम करने और क्षमता में सुधार करने की अनुमति देकर लाभान्वित करता है।
बैकवर्ड इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी उत्पादन पथ पर उत्पादन में पिछड़ जाती है।
आगे एकीकरण तब होता है जब कंपनियां अपने उत्पादों के प्रत्यक्ष वितरण या आपूर्ति को नियंत्रित करती हैं।

वर्टिकल इंटीग्रेशन को समझना

ऊर्ध्वाधर एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी किसी उत्पाद या सेवा के निर्माण में शामिल कई उत्पादन कदमों पर नियंत्रण करती है। दूसरे शब्दों में, ऊर्ध्वाधर एकीकरण में उत्पादन या बिक्री प्रक्रिया का एक हिस्सा खरीदना और लाना शामिल है जो पहले आउटसोर्स किया गया था। आमतौर पर, एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला या बिक्री प्रक्रिया एक आपूर्तिकर्ता से कच्चे माल की खरीद के साथ शुरू होती है और ग्राहक को अंतिम उत्पाद की बिक्री के साथ समाप्त होती है।

विनिर्माण लागत को कम करने के लिए कंपनियां अपने आपूर्तिकर्ताओं को खरीदकर एकीकृत कर सकती हैं। वे बिक्री के बाद सेवा प्रदान करने के लिए भौतिक स्टोर और स्थान खोलकर प्रक्रिया के खुदरा या बिक्री अंत में भी निवेश कर सकते हैं। वितरण प्रक्रिया को नियंत्रित करना एक अन्य सामान्य ऊर्ध्वाधर एकीकरण रणनीति है, जिसका अर्थ है कि कंपनियां अपने उत्पादों के भंडारण और वितरण को नियंत्रित करती हैं।

कार्यक्षेत्र एकीकरण के प्रकार

आपूर्ति श्रृंखला के कई खंडों को नियंत्रित करने के लिए विभिन्न रणनीतियों कंपनियां उपयोग करती हैं। दो सबसे आम में पिछड़े और आगे एकीकरण शामिल हैं।

पिछला एकीकरण

बैकवर्ड इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी उत्पादन पथ पर निर्माण में आगे बढ़ती है, जिसका मतलब है कि एक रिटेलर अपने उत्पाद का निर्माता खरीदता है।एक उदाहरण अमेज़ॅन(एएमजेडएन) हो सकता है, जो पुस्तकों के एक ऑनलाइन रिटेलर से अपने किंडल प्लेटफॉर्म के साथ प्रकाशक बनने के लिए विस्तारित हुआ। अमेज़ॅन के पास वेयरहाउस और उसके वितरण चैनल के कुछ हिस्से भी हैं।

चीजेबढाना

फ़ॉरवर्ड इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी अपने उत्पादों के प्रत्यक्ष वितरण या आपूर्ति की खरीद और नियंत्रण करके फैलती है। एक कपड़ा निर्माता जो अपने उत्पादों को बेचने के लिए अपने स्वयं के खुदरा स्थानों को खोलता है, आगे के एकीकरण का एक उदाहरण है। फॉरवर्ड इंटीग्रेशन से कंपनियों को बिचौलियों को बाहर निकालने में मदद मिलती है। आमतौर पर कंपनी के उत्पादों को बेचने के लिए भुगतान किए जाने वाले वितरकों को हटाकर, समग्र लाभप्रदता में सुधार किया जाता है।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक उदाहरण एक बंधक कंपनी है जो बंधक बनाती है और सेवा करती है। कंपनी होमबॉय करने वालों को पैसे उधार देती है और सेवाओं में से किसी एक में विशेषज्ञता की बजाय उनके मासिक भुगतान को इकट्ठा करती है।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक अन्य उदाहरण एक सौर ऊर्जा कंपनी है जो फोटोवोल्टिक उत्पादों का उत्पादन करती है और उन उत्पादों को बनाने के लिए उपयोग की जाने वाली कोशिकाओं का निर्माण भी करती है। ऐसा करने में, कंपनी विनिर्माण कर्तव्यों को संभालने के लिए आपूर्ति श्रृंखला के साथ आगे बढ़ी और पिछड़े एकीकरण का संचालन किया।

हालांकि ऊर्ध्वाधर एकीकरण लागत को कम कर सकता है और अधिक कुशल आपूर्ति श्रृंखला बना सकता है, इसमें शामिल पूंजी व्यय महत्वपूर्ण हो सकता है।

वर्टिकल इंटीग्रेशन के फायदे और नुकसान

कार्यक्षेत्र एकीकरण कंपनियों को लागत कम करने और क्षमता में सुधार करने में मदद कर सकता है। हालांकि, ऊर्ध्वाधर एकीकरण रणनीति को लागू करने के कुछ नुकसान हैं।

लाभ

नीचे ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लाभ हैं:

परिवहन लागत में कमी और वितरण में कमी बार
आपूर्तिकर्ताओं से कम आपूर्ति में व्यवधान जो वित्तीय कठिनाई में पड़ सकता है
उपभोक्ताओं को सीधे और जल्दी से उत्पाद मिलने से प्रतिस्पर्धा बढ़ गई
पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के माध्यम से कम लागत। बड़ी मात्रा में कच्चे माल खरीदने या विनिर्माण प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने से, प्रति यूनिट लागत कम हो जाती है
कंपनी के स्वामित्व वाले ब्रांड को बनाकर और बेचकर बेहतर बिक्री और लाभ

नुकसान

नीचे ऊर्ध्वाधर एकीकरण के नुकसान हैं:

कंपनियां बहुत बड़ी हो सकती हैं और समग्र प्रक्रिया का गलत इस्तेमाल कर सकती हैं
यदि उनकी विशेषज्ञता बेहतर है तो आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं को आउटसोर्सिंग अधिक कुशल हो सकती है
ऊर्ध्वाधर एकीकरण की लागत जैसे कि आपूर्तिकर्ता खरीदना महत्वपूर्ण हो सकता है
यदि पूंजीगत व्यय के लिए उधार की आवश्यकता है तो ऋण की मात्रा में वृद्धि

कार्यक्षेत्र एकीकरण के वास्तविक-विश्व उदाहरण

ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक उदाहरण प्रौद्योगिकी दिग्गज ऐप्पल एप्पल ने एलसीडी और ओएलईडी स्क्रीन तकनीक विकसित करने के लिए ताइवान में एक प्रयोगशाला खोली । उसी वर्ष उत्तरी सैन जोस में 70,000 वर्ग फुट के निर्माण की सुविधा के लिए इसने 18.2 मिलियन डॉलर का भुगतान किया । दूसरों के बीच ये निवेश, Apple को पिछड़े एकीकरण में आपूर्ति श्रृंखला के साथ आगे बढ़ने की अनुमति देते हैं, जिससे इसके निर्माण में लचीलापन और स्वतंत्रता मिलती है।

हालांकि, कंपनी के पास अभी भी आपूर्तिकर्ता हैं जिनमें एनालॉग डिवाइसेस (ADI ) शामिल हैं, जो iPhones के लिए टचस्क्रीन कंट्रोलर प्रदान करता है।इसके अलावा, Jabil सर्किट चीन में अपनी विनिर्माण सुविधाओं से Apple के लिए फोन केसिंग की आपूर्ति करता है।

कंपनी ने भी पिछड़े के रूप में आगे एकीकृत किया है। सर्वश्रेष्ठ खरीदें और अन्य सावधानीपूर्वक चयनित खुदरा विक्रेताओं के अलावा, Apple उत्पाद लगभग विशेष रूप से कंपनी के स्वामित्व वाले स्थानों पर बेचे जाते हैं। यह Apple को अंतिम उपभोक्ता को वितरण और बिक्री को कसकर नियंत्रित करने की अनुमति देता है।

लाइव नेशन और टिकटमास्टर

2010 में लाइव नेशन और टिकटमास्टर के विलय ने एक खड़ी एकीकृत मनोरंजन कंपनी बनाई जो इवेंट टिकट का प्रबंधन और कलाकारों का प्रतिनिधित्व करती है, शो का निर्माण करती है और बेचती है।संयुक्त संस्था कॉन्सर्ट स्थलों का प्रबंधन करती है और उन स्थानों पर होने वाले कार्यक्रमों के टिकट भी बेचती है। एकीकरण टिकटमास्टर के परिप्रेक्ष्य से आगे के एकीकरण का उदाहरण है, और लाइव नेशन के परिप्रेक्ष्य से पिछड़ा एकीकरण।

लगातार पूछे जाने वाले प्रश्न

एक अधिग्रहण को ऊर्ध्वाधर एकीकरण माना जाता है?

वर्टिकल इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी किसी सप्लायर (जिसे बैकवर्ड इंटीग्रेशन के नाम से जाना जाता है) या अगर वह कस्टमर फर्म (फॉरवर्ड इंटीग्रेशन) हासिल कर लेती है। ये व्यवसाय संयोजन सभी कंपनियों को एक ही ऊर्ध्वाधर या आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न स्तरों पर शामिल करेंगे।

क्या किसी कंपनी के लिए ऊर्ध्वाधर एकीकरण अच्छा है?

इस प्रकार का एकीकरण कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला के साथ व्यापार करने की लागत को कम करता है और संचालन के प्रबंधन को शुरू से अंत तक आंतरिक करता है। कभी-कभी, हालांकि, उत्पादन प्रक्रिया में चरणों को आउटसोर्स या अनुबंधित करने के लिए वास्तव में अधिक लागत-प्रभावी होता है, जो कि निंबलर फर्मों को या उत्पादन के कुछ पहलुओं में विशेष कौशल या विशेषज्ञता वाले होते हैं। नतीजतन, किसी को ध्यान से मूल्यांकन करना चाहिए कि क्या ऊर्ध्वाधर एकीकरण एक मामले-दर-मामले के आधार पर समझ में आता है या नहीं।