लंबवत विलय
एक ऊर्ध्वाधर विलय क्या है?
एक ऊर्ध्वाधर विलय है सहक्रियाओं को बढ़ाने, आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया के अधिक नियंत्रण हासिल करने और व्यापार को रैंप करने के लिए प्रभावित किया जाता है । एक ऊर्ध्वाधर विलय से अक्सर कम लागत और उत्पादकता और दक्षता में वृद्धि होती है।
चाबी छीन लेना
- दो कंपनियों के बीच एक ऊर्ध्वाधर विलय का उद्देश्य सहक्रियाओं को बढ़ाना है, आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया का अधिक नियंत्रण हासिल करना और व्यापार में वृद्धि करना है।
- एंटी-ट्रस्ट उल्लंघन अक्सर उद्धृत किया जाता है जब कम बाजार प्रतिस्पर्धा की संभावना के कारण ऊर्ध्वाधर विलय की योजना बनाई जाती है या होती है।
- कार्यक्षेत्र विलय से कम लागत और बढ़ी हुई उत्पादकता और शामिल कंपनियों के लिए दक्षता हो सकती है।
कार्यक्षेत्र विलय को समझना
कार्यक्षेत्र विलय से व्यवसायों को उनकी आपूर्ति श्रृंखला के पहले चरणों को नियंत्रित करने में मदद मिलती है, जैसे कि एक आपूर्तिकर्ता जो एक निर्माता को कच्चा माल प्रदान करता है। एक ऊर्ध्वाधर विलय में शामिल दो कंपनियां एक अलग उत्पाद या सेवा प्रदान करती हैं लेकिन उत्पादन प्रक्रिया के विभिन्न चरणों में होती हैं। हालांकि, दोनों कंपनियों को तैयार अच्छे के उत्पादन के लिए आवश्यक हैं।
ऊर्ध्वाधर विलय प्रतिस्पर्धा को कम करते हैं और बाजार की एक बड़ी हिस्सेदारी के साथ नई एकल इकाई प्रदान कर सकते हैं। विलय की सफलता इस बात पर आधारित है कि क्या संयुक्त संस्था का प्रत्येक फर्म से अलग से अधिक मूल्य है।
एक ऊर्ध्वाधर विलय के लाभ
ऊर्ध्वाधर विलय मददगार हैं क्योंकि वे परिचालन दक्षता में सुधार, राजस्व बढ़ाने और उत्पादन लागत को कम करने में मदद कर सकते हैं। सहक्रियाओं को ऊर्ध्वाधर विलय के साथ बनाया जा सकता है क्योंकि संयुक्त इकाई में आमतौर पर दो व्यक्तिगत कंपनियों की तुलना में अधिक मूल्य होता है।
संचालन में सुधार
सहक्रियाओं में परिचालन तालमेल शामिल हो सकता है, जो दो कंपनियों की परिचालन प्रक्रिया में सुधार कर सकता है, जैसे कि आपूर्तिकर्ता और निर्माता। यदि किसी निर्माता को अपने उत्पादों के लिए आपूर्ति प्राप्त करने में कठिनाई होती है, या यदि उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चे माल महंगे थे, तो एक ऊर्ध्वाधर विलय देरी की आवश्यकता को समाप्त करेगा और लागत को कम करेगा। टायर निर्माता कंपनी को खरीदने वाला कार निर्माता एक ऊर्ध्वाधर विलय है, जो वाहन निर्माता के लिए टायर की लागत को कम कर सकता है। विलय से अपने व्यवसाय का विस्तार भी हो सकता है, जिससे निर्माता प्रतिस्पर्धात्मक ऑटोमेकरों को टायर की आपूर्ति कर सकते हैं – जिससे राजस्व में वृद्धि होगी।
वित्तीय सिनर्जी
वित्तीय तालमेल को महसूस किया जा सकता है, जिसमें कंपनियों में से एक द्वारा क्रेडिट या पूंजी तक पहुंच शामिल हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक आपूर्तिकर्ता को अपनी बैलेंस शीट पर ऋण हो सकता है, जिससे बैंक से उधार लेने की सुविधा तक पहुंच कम हो सकती है। परिणामस्वरूप, आपूर्तिकर्ता को नकदी प्रवाह में कमी का अनुभव हो सकता है । दूसरी ओर, निर्माता के पास कम ऋण, अधिक नकदी या ऋण तक पहुंच हो सकती है, जैसे कि बैंक। निर्माता ऋण का भुगतान करके, नकदी तक पहुंच प्रदान करने और आपूर्तिकर्ता को अधिक कुशलता से चलाने के लिए उधार लेने की सुविधा प्रदान करके आपूर्तिकर्ता की मदद कर सकता है।
प्रबंधन दक्षता
सुधारों में संयुक्त कंपनियों के कार्यकारी प्रबंधन दल का समेकन या कमी शामिल हो सकती है। खराब प्रदर्शन करने वाले प्रबंधकों को समाप्त करने और उनकी जगह लेने से, कंपनी संयुक्त इकाई के संचार और समग्र प्रभाव में सुधार कर सकती है।
वर्टिकल मर्जर बनाम वर्टिकल इंटीग्रेशन
यद्यपि ऊर्ध्वाधर विलय और ऊर्ध्वाधर एकीकरण का उपयोग अक्सर विनिमेय रूप से किया जाता है, वे बिल्कुल समान नहीं हैं। कार्यक्षेत्र एकीकरण- आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया के अन्य चरणों में परिचालन का विस्तार -दो व्यवसायों के विलय के बिना हो सकता है। उदाहरण के लिए, ऊर्ध्वाधर एकीकरण के साथ, एक सीढ़ी निर्माण कंपनी आपूर्तिकर्ताओं से इसे खरीदने के बजाय अंतिम उत्पाद के लिए अपने स्वयं के एल्यूमीनियम का उत्पादन करने का निर्णय ले सकती है। दूसरी ओर, एक ऊर्ध्वाधर विलय, निर्माण कंपनी और आपूर्तिकर्ता विलय के परिणामस्वरूप होगा।
एक ऊर्ध्वाधर विलय के विपरीत एक क्षैतिज विलय है, जिसमें दो प्रतिस्पर्धी कंपनियों का विलय शामिल है जो आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया में एक ही चरण में उत्पादन करते हैं।
कार्यक्षेत्र विलय विवाद
ऊर्ध्वाधर विलय विवाद के बिना नहीं हैं। एंटी-ट्रस्ट उल्लंघन अक्सर उद्धृत किया जाता है जब कम बाजार प्रतिस्पर्धा की संभावना के कारण ऊर्ध्वाधर विलय की योजना बनाई जाती है या होती है। कच्चे माल तक पहुँचने या आपूर्ति श्रृंखला के भीतर कुछ चरणों को पूरा करने से प्रतियोगियों को ब्लॉक करने के लिए ऊर्ध्वाधर विलय का उपयोग किया जा सकता है।
टायर निर्माता को खरीदने वाले कार निर्माता के पहले उदाहरण पर विचार करें। मान लीजिए कि इसी कार निर्माता ने उद्योग में अधिकतर टायर निर्माताओं को खरीदा। यह तब बाजार में आपूर्ति के साथ-साथ कीमत को भी नियंत्रित कर सकता है, इस प्रकार उचित या अपस्ट्रीम फर्मों के बीच मिलीभगत को बढ़ावा दे सकते हैं, जो उत्पादन के शुरुआती चरणों में शामिल कंपनियां हैं।
वर्टिकल मर्जर का वास्तविक विश्व उदाहरण
एक उल्लेखनीय ऊर्ध्वाधर विलय 1996 के टाइम वार्नर इंक का विलय था, जो एक प्रमुख केबल कंपनी और टर्नर कॉर्पोरेशन, एक प्रमुख मीडिया कंपनी थी, जो सीएनएन, टीएनटी, कार्टून नेटवर्क और टीबीएस चैनलों के लिए जिम्मेदार थी। 2018 में, टाइम वार्नर और एटीएंडटी ( टी: एनवाईएसई ) के बीच विलय को अंतिम रूप दिया गया था, लेकिन गहन जांच के बिना नहीं।
एसोसिएटेड प्रेस की रिपोर्ट के अनुसार, फरवरी 2019 तक, “संघीय अपील अदालत ने एटी एंड टी के टाइम वार्नर के अधिग्रहण को मंजूरी दे दी, ट्रम्प प्रशासन के दावों को खारिज कर दिया कि $ 81 बिलियन का सौदा उपभोक्ताओं को नुकसान पहुंचाएगा और टीवी उद्योग में प्रतिस्पर्धा को कम करेगा।”
अधिग्रहण के वित्तीय विवरण के अनुसार एटी एंड टी की वेबसाइट पर उल्लिखित, संयुक्त इकाई को $ 2.5 बिलियन की वित्तीय तालमेल में वृद्धि का एहसास होगा। $ 1.5 बिलियन की लागत तालमेल और $ 1 बिलियन के राजस्व तालमेल सौदे के बंद होने के बाद तीन साल के अंत तक होने की उम्मीद है।