टिम कुक की प्रबंधकीय शैली क्या है?
टिम कुक की प्रबंधकीय शैली क्या है?
Apple के सीईओ उद्यमी की मौजूदा प्रथाओंको अपनाया है और एक विशिष्ट मिश्रित नेतृत्व मंत्र विकसित किया है ।१
टिम कुक की ताकत
कई लोग चिंतित थे कि कुक के पास जॉब्स की बोल्ड दूरदर्शी शैली का अभाव था, लेकिन उनके पास खुद की ताकत है।उन्हें अक्सर Apple कर्मचारियों द्वारा करिश्माई और विचारशील के रूप में वर्णित किया जाता है ।
जॉब्स की निरंकुश नेतृत्व शैली की विरासत को बस जारी रखने के बजाय, कुक ने अपनी ताकत के लिए खेला है और एप्पल के प्रतिभा के बीच सहयोग को आगे बढ़ाने पर जोर दिया है। यह प्रबंधन की लोकतांत्रिक शैली का अत्यंत संकेत है, जो आम तौर पर आम सहमति के निर्माण को प्रोत्साहित करता है, विशेष रूप से बीच में उच्च स्तर के कर्मचारियों को आपसी सहमति से निर्णय लेने से पहले।६
टिम कुक उच्च स्तरीय कर्मचारियों के बीच आम सहमति निर्माण को प्रोत्साहित करते हैं।
2011 में कुक के कार्यभार संभालने के बाद सेApple के उत्पादों कोविकसित करने में CEO की भागीदारी में भूमिका काफी कम हो गई है। iWatch संरचना में इस बदलाव का एक उदाहरण है क्योंकि कुक ने उत्पाद इंजीनियरिंग के विवरण में कम शामिल होना चुना।इसके बजाय, उसने उन कर्तव्यों को अपने कार्यकारी कैबिनेट के सदस्यों को सौंप दिया।उनके नेतृत्व की सूक्ष्म शैली ने उद्योग और कर्मचारी सद्भावना को बढ़ाया है।जब जॉब्स की ब्रूस और अक्सर तानाशाही तरीके से तुलना की जाती है, तो कुक की शैली भी धीमी निर्णय लेने और अभिनव ड्राइव के स्पष्ट नुकसान के कारण हुई है।।
हालाँकि, हल्के-फुल्के टिम कुक टीम के सदस्यों में सबसे अच्छे काम को प्रेरित करने में सक्षम हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ने टिम कुक को एक “गुणक” के रूप में वर्गीकृत किया है, जो एक ऐसा नेता है जो वास्तव में अपने नेतृत्व शैली के माध्यम से कर्मचारियों को अधिक बुद्धिमान, अधिक अभिनव और अधिक सक्षम बना सकता है।
एक प्रबंधक के रूप में कर्मचारी टिम कुक का वर्णन कैसे करते हैं
कर्मचारियों ने बताया कि कैसे कुक कर्मचारियों को तेज रखने के लिए निरंतर पूछताछ का उपयोग करते हैं।Apple के प्रोडक्ट मार्केटिंग के उपाध्यक्ष, ग्रेग जोसवाक, कुक के जीवनीकार लिएंडर काहनी से कहते हैं, “वह अभी बहुत शांत, स्थिर है, लेकिन आपको सवालों के घेरे में ला देगा।आप बेहतर तरीके से अपना सामान जानते हैं।”
टिम कुक की शैली कर्मचारियों को प्रेरित करती है और नवाचार को प्रेरित करती है।
काहनी लिखते हैं कि यह तकनीक कर्मचारियों को प्रेरित रखने और नवाचार को प्रेरित करने में प्रभावी है।यह तकनीक कुक को अपने कर्मचारियों को यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि वे कंपनी द्वारा सामना की जा रही समस्याओं को पर्याप्त रूप से समझें और वे अपने ज्ञान को बनाए रखें।कुक के कोमल पूछताछ संगठन के भीतर अन्य नेताओं को अपने स्वयं के समाधान खोजने और कार्यान्वित करने के लिए सशक्त बनाते हैं क्योंकि वे कभी नहीं जानते हैं कि कुक कब पूछताछ के दौर के साथ छोड़ देंगे – और उन्हें पता है कि यदि उनके पास सवाल का जवाब नहीं है, तो भविष्य में पूछताछ होगी लंबा हो।
‘इनोवेशन फर्स्ट’ से शिफ्ट
जॉब्स के “इनोवेशन फर्स्ट” अप्रोच से एक धमाकेदार पारी में, कुक का दावा है कि “केवल कुछ चीजें ही बेहतरीन कर सकती हैं।” हालांकि, टिम कुक कड़े फैसले ले सकते हैं।अंततः, संगठन की मौजूदा ताकत पर उनका ध्यान, वरिष्ठ अधिकारियों के बीच समझौते के लिए दिया गया महत्व और micromanagement की कमी स्पष्ट रूप से एक लोकतांत्रिक प्रबंधकीय शैली को इंगित करता है।१०