Apple की प्रमुख कमजोरियाँ

ऐप्पल इंक ( मार्केट कैप द्वारा मापा जाता है, और यह उन श्रेणियों पर हावी है जो इसे आविष्कार किया या लोकप्रिय किया, जैसे कि स्मार्टफोन और टैबलेट। जबकि ऐसा लगता है कि Apple अपने खेल में सबसे ऊपर है, कई कमजोरियां उभर कर सामने आई हैं कि कंपनी को यह पता लगाना चाहिए कि क्या वह इस प्रतिस्पर्धी तकनीकी माहौल में शीर्ष पर रहने वाली है।

बंद पारिस्थितिकी तंत्र

ऐप्पल के कई वफादार ग्राहक कंपनी की एक बड़ी ताकत के रूप में कंपनी के कसकर नियंत्रित सॉफ्टवेयर और सेवाओं को देखते हैं, क्योंकि यह ऐप्पल को अपने द्वारा उत्पादित उपकरणों के सभी पहलुओं को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। कुल मिलाकर, हालांकि, यह सॉफ्टवेयर, सुरक्षा और कई अन्य विवरणों के रूप में ऐप्पल के विकास चक्र पर एक अतिरिक्त बोझ डालता है, जो एक घर में जिम्मेदारी बन जाता है ।

इसके शीर्ष पर, Apple अपनी सामग्री की बिक्री के लिए लाइसेंसिंग अनुबंध चलाने के व्यवसाय में है, जिसमें iBooks, iTunes, Apple Music और App Store शामिल हैं। एक प्रबंधन के नजरिए से, यह इस बात पर ध्यान देता है कि एप्पल को किस चीज पर ध्यान देना चाहिए।

सबसे बड़ी राजस्व पीढ़ी हार्डवेयर से आती है, लेकिन एप्पल के पारिस्थितिकी तंत्र की बंद प्रकृति कंपनी को अन्य सभी व्यवसायों में भी होने के लिए मजबूर करती है। इसके विपरीत सैमसंग। एंड्रॉइड और Google इंक के बाकी ( GOOG ) इकोसिस्टम में प्लग इन करके, सैमसंग पुलिस थर्ड-पार्टी ऐप या रोल आउट ऑपरेटिंग सिस्टम अपडेट रोल करने के बजाय हार्डवेयर को पुनरावृत्त करने और अपने उपकरणों के डिज़ाइन पर नवाचार करने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है।

नवाचार की गति

Apple द्वारा बनाए गए प्रत्येक नए संस्करण या मॉडल के लिए उच्च उत्पाद की उम्मीद अंततः कंपनी की सबसे बड़ी कमजोरी साबित हो सकती है। Apple ने एक अद्भुत ब्रांड विकसित किया है जो उन उत्पादों से जुड़ा है जो पूरी तरह से काम करते हैं और जिन्हें इस तरह से डिज़ाइन किया गया है कि एक ही समय में उन्नत और प्राकृतिक दोनों महसूस करें। इन उच्च उम्मीदों का मतलब है कि एप्पल अपने ब्रांड को नुकसान पहुंचाए बिना प्रयोगात्मक उत्पादों या सेवाओं को बाजार में नहीं फेंक सकता है ।

प्रयोग करने की यह अक्षमता Apple के लिए इतनी तेजी से नया करने के लिए कठिन बना देती है जितना Google सेवाओं की जगह में या उतनी ही तेजी से सैमसंग के रूप में हार्डवेयर स्पेस में करता है। इसलिए Apple को अपने नेतृत्व और कर्मचारियों पर निर्भर रहना है ताकि वक्र के आगे धीमी गति से रिलीज शेड्यूल का परिणाम अभी भी Apple के बाजार में आगे बढ़ सके।

अब तक, Apple अपने अधिकांश प्रमुख उत्पाद लाइनों में अपनी बढ़त बनाए रखने में सक्षम है, लेकिन इसके नेतृत्व का आकार छोटा होता जा रहा है। इसी समय, अन्य तकनीकी निर्माताओं ने पकड़ लिया है और खुद को नियमित रूप से उन्नयन और नए मॉडल के रूप में अच्छी तरह से रोल आउट कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, सैमसंग के गैलेक्सी एस मोबाइल फोनों की लाइन हर साल या अब एक नई रिलीज देखती है।

नेतृत्व

अंतिम कमजोरी Apple के लिए अद्वितीय नहीं है, लेकिन यह एक बड़ा के रूप में उभरा है। सवाल यह है कि क्या सीईओ टिम कुक डिवाइस गेम के शीर्ष पर रहने के लिए ऐप्पल की ज़रूरत को नेतृत्व प्रदान कर सकते हैं। स्टीव जॉब्स का अनुसरण करना एक कठिन कार्य है, खासतौर पर तब जब एप्पल में उनका दूसरा रन कंपनी को प्रौद्योगिकी क्षेत्र के शीर्ष पर ले गया। नौकरियां उन मुख्य उत्पादों के पीछे थीं जो Apple पर राजस्व चलाना जारी रखते हैं, जबकि प्रमुख पोस्ट-जॉब्स रिलीज़, Apple वॉच, अभी तक प्रभावित नहीं हुए हैं। यह कहना नहीं है कि iPhone X या iPhone 11 Pro जैसे पुनरावृत्तियों को नेतृत्व की आवश्यकता नहीं है, लेकिन दूरदर्शी उत्पादों के लिए Apple की प्रतिष्ठा बनाए रखने के लिए इसे एक अलग तरह के नेतृत्व की आवश्यकता हो सकती है।

टिम कुक सीईओ के रूप में अपने कार्यकाल में कंपनी को सफलतापूर्वक चलाने में सफल रहे हैं, लेकिन एक कंपनी को चलाने के बीच एक अंतर है जो पहले से ही खुद को बाजार में एक प्रमुख नेता के रूप में स्थापित कर चुका है, एक कंपनी को चलाने के विरोध में है जो सबसे अधिक में से एक है दुनिया में अभिनव फर्मों। स्टीव जॉब्स एक दूरदर्शी थे, और यह उनकी दृष्टि थी जो Apple को आज वहाँ ले गई। जॉब्स जैसे लोग दुर्लभ हैं, इसलिए कुक से जॉब की उम्मीद करना कभी भी पूरा नहीं होगा। हालांकि, समय बताएगा कि क्या वह सुनिश्चित कर सकता है कि Apple ग्रह पर सबसे अत्याधुनिक और अभिनव कंपनियों में से एक के रूप में बनी रहे।

तल – रेखा

ऐसी सैकड़ों टेक कंपनियां हैं, जिन्हें ऐपल की कमज़ोरियां तब तक पसंद होंगी, जब तक कि उसके पास भी अपनी ताकत है। इनमें एक विशाल युद्ध छाती, एक शक्तिशाली ब्रांड, और बुनियादी ढांचे का बहुत कुछ अभी भी हिट उत्पादों की अपनी लकीर से बरकरार है।

उस ने कहा, Apple को स्टीव जॉब्स के तहत नवाचार की उस गति को वापस लाने की आवश्यकता है, या कंपनी अपने मुख्य ग्राहकों से अपेक्षित उच्च उम्मीदों को पूरा करने में सक्षम नहीं होगी। यदि ब्रांड नष्ट हो जाता है, तो ऐप्पल के प्रतियोगी अपने उत्पादों और ऐप्पल के बीच अंतर को बंद करना जारी रखेंगे और उस प्रीमियम को समाप्त करेंगे जो ऐप्पल अपने उत्पादों और सेवा प्रसाद के लिए चार्ज करता है। स्टीव जॉब्स चला गया है, और एप्पल को उसके बिना अपना रास्ता खोजने की जरूरत है, कुछ ऐसा जिसे कंपनी ने ऐतिहासिक रूप से संघर्ष किया है।