एसेट मैनेजमेंट एंड डिस्पोजल एग्रीमेंट (AMDA)
एसेट मैनेजमेंट एंड डिस्पोजल एग्रीमेंट (AMDA) क्या था?
एसेट मैनेजमेंट एंड डिस्पोजल एग्रीमेंट (AMDA) फेडरल डिपॉजिट इंश्योरेंस कॉर्प (FDIC) और एक स्वतंत्र ठेकेदार के बीच एक प्रकार का अनुबंध था जो 1980 के दशक के S & L संकट के दौरान असफल बचत और ऋण (S & L) संस्थानों की परिसंपत्तियों की देखरेख और बिक्री करता था। और 1990 के दशक में।
एसेट मैनेजमेंट और डिस्पोजल एग्रीमेंट (एएमडीए) तब जरूरी हो गए जब फेडरल सेविंग्स एंड लोन इंश्योरेंस कॉर्प (FSLIC) ने संकट के दौरान कई असफल S & Ls (जिसे “थ्रिफ्ट्स” भी कहा जाता है) को संभाल लिया, इस प्रक्रिया में अरबों डॉलर की संपत्ति हासिल की। जब FSLIC (जो S & L उद्योग के लिए था कि FDIC बैंकिंग उद्योग के लिए क्या है) संकट के दौरान विफल हो गया, तो इसे 1989 में समाप्त कर दिया गया, और FDIC FSLIC संकल्प निधि का प्रमुख बन गया।
चाबी छीन लेना
- एसेट मैनेजमेंट एंड डिस्पोजल एग्रीमेंट (एएमडीए) 1980 और 1990 के एस एंड एल संकट के दौरान बचत और ऋण (एस एंड एल) संस्थानों के पतन के साथ काम करने के लिए रखे गए फेडरल डिपॉजिट इंश्योरेंस कॉर्प और स्वतंत्र ठेकेदारों के बीच एक अनुबंध था।
- एफडीआईसी और रिज़ॉल्यूशन ट्रस्ट कॉर्प (आरटीसी) संकट के दौरान असफल बैंकों की संपत्ति की बिक्री के लिए जिम्मेदार थे। क्योंकि इन संस्थाओं के पास खुद की बिक्री को हल करने की क्षमता नहीं थी, इसलिए उन्होंने एएमडीए के तहत तीसरे पक्ष को अनुबंधित किया।
- इकतीस ठेकेदारों ने 1990 के दशक की शुरुआत में इन समझौतों के तहत 48.5 बिलियन डॉलर की संपत्ति को संभालने का काम किया।
- ठेकेदारों को उनके काम के बदले में प्रबंधन शुल्क, स्वभाव शुल्क और प्रोत्साहन शुल्क प्राप्त हुआ।
- बचत और ऋण संकट एक बहुत बड़ा और हानिकारक वित्तीय संकट था जो महामंदी के बराबर था।
एसेट मैनेजमेंट एंड डिस्पोजल एग्रीमेंट (AMDA) को समझना
बचत और ऋण वित्तीय संकट 1994 करने के लिए 1980 से 1,617 बैंकों और 1,295 बचत और ऋण संस्थानों के बंद होने कि एक नुकसान या बैंक की संपत्ति में 303 अरब $ और 621 $ अरब बचत और ऋण परिसंपत्तियों की सहायता के परिणामस्वरूप का परिणाम था।इन बैंकों का अधिकांश हिस्सा ऊर्जा और कृषि क्षेत्र में निर्मित अपनी नींव के साथ छोटा था।जब 1970 के दशक के उत्तरार्ध में अमेरिकी ऊर्जा क्षेत्र ने एक हिट लिया, जिसके परिणामस्वरूप स्टैगफ्लेशन और एक अस्थिर ब्याज दर का माहौल बना, तो इन बैंकों को कड़ी चोट पहुंची।
चूँकि FDIC की अपनी असफलता की वजह से असफल S & Ls की अधिक संपत्ति थी, इसलिए सरकार ने रिज़ॉल्यूशन ट्रस्ट कॉर्प (RTC) बनाया, जिसका उद्देश्य 1 जनवरी, 1989 और Aug के बीच रूढ़िवाद या प्राप्ति के तहत रखी गई सभी थ्रेट्स को हल करना था। । 8, 1992.
आरटीसी के पास सभी असफल एस एंड एलएस को हल करने की क्षमता नहीं थी औरव्यावहारिक जहां निजी क्षेत्र के लिए काम करने के लिए अनुबंध करना आवश्यक था।एसेट मैनेजमेंट और डिस्पोजल एग्रीमेंट (एएमडीए) साझेदारी समझौते थे जिन्होंने काम के लिए कानूनी ढांचा तैयार किया।नब्बे-एक ठेकेदारों ने 1990 के दशक की शुरुआत में इन समझौतों के तहत 48.5 बिलियन डॉलर की संपत्ति को संभालने का काम किया।
एफडीआईसी या आरटीसी के लिए काम करने वाले एसेट विशेषज्ञ लेनदेन को संभालते हैं या उनकी देखरेख करते हैं। ठेकेदारों ने प्रदर्शनकारी परिसंपत्तियों के प्रबंधन में अपने काम के बदले प्रबंधन शुल्क, स्वभाव शुल्क और प्रोत्साहन शुल्क प्राप्त किया और गैर-जिम्मेदार लोगों का निपटान किया। AMDA के माध्यम से प्राप्त धन में से कुछ को संकट के समाधान के लिए रखा गया था।
असफल परिसंपत्तियों का प्रबंधन
एएमडीए उन कई उपकरणों में से एक था जिन्हें सरकार S & L संकट के समाधान के लिए नियोजित करती थी।प्रबंधन और के लिए अन्य उपकरणों में से कुछ के तरलीकरण संकट के दौरान संपत्ति संघीय एसेट स्वभाव एसोसिएशन, FSLIC स्वामित्व वाली और नव निर्मित एस एंड एल संपत्ति परिसमापन समझौतों (अफसोस) है, जो के पूल के निपटान के लिए इस्तेमाल किया गया शामिल व्यथित कम से कम संपत्ति के लायक $ 1 बिलियन, और $ 500 मिलियन से कम के छोटे पूल के लिए क्षेत्रीय ALAs।
कुल मिलाकर, RTC ने संकट के दौरान 747 दिवालिया हो चुके S & Ls का परिसमापन किया।इन संस्थाओं की संपत्ति में $ 402.6 बिलियन और RTC की लागत 87.5 बिलियन डॉलर थी।एफडीआईसी ने जिन असफल बैंकों को संभाला, उनके पास संपत्ति में $ 302.6 बिलियन थे और इन विफल संस्थाओं का प्रबंधन करने के लिए एफडीआईसी की लागत $ 36.3 बिलियन थी।
FDIC ने इन बैंक विफलताओं को चार प्राथमिक तरीकों से हल किया: (1) खरीद और मान्यताओं, (2) बीमित जमा स्थानान्तरण, (3) खुले बैंक सहायता, और (4) सीधे जमा भुगतान।प्रत्येक का प्रतिशत क्रमशः 73.5%, 10.9%, 8.2% और 7.4% था।