व्यापार जोखिम

व्यावसायिक जोखिम क्या है?

व्यावसायिक जोखिम एक कंपनी या संगठन का कारक है, जो अपने लाभ को कम करेगा या असफल होने के लिए नेतृत्व करेगा। जो कुछ भी कंपनी के वित्तीय लक्ष्यों को हासिल करने की क्षमता को खतरे में डालती है उसे व्यावसायिक जोखिम माना जाता है । ऐसे कई कारक हैं जो व्यावसायिक जोखिम पैदा करने के लिए जुट सकते हैं। कभी-कभी यह एक कंपनी का शीर्ष नेतृत्व या प्रबंधन होता है जो ऐसी स्थितियों का निर्माण करता है जहां व्यवसाय को जोखिम के एक बड़े स्तर तक उजागर किया जा सकता है।

हालांकि, कभी-कभी जोखिम का कारण किसी कंपनी के लिए बाहरी होता है। इस वजह से, किसी कंपनी के लिए खुद को जोखिम से पूरी तरह से आश्रय देना असंभव है। हालांकि, एक व्यवसाय के संचालन से जुड़े समग्र जोखिमों को कम करने के तरीके हैं; ज्यादातर कंपनियां जोखिम प्रबंधन रणनीति अपनाने के माध्यम से इसे पूरा करती हैं।

चाबी छीन लेना

• व्यावसायिक जोखिम किसी भी कंपनी या संगठन का कारक है, जो अपने मुनाफे को कम कर सकता है या दिवालिया होने का कारण बन सकता है।
• व्यावसायिक जोखिम के स्रोत विविध हैं, लेकिन उपभोक्ता स्वाद और मांग में बदलाव, समग्र अर्थव्यवस्था की स्थिति और सरकारी नियमों और विनियमों से लेकर हो सकते हैं।
• हालांकि कंपनियां पूरी तरह से व्यावसायिक जोखिम से बचने में सक्षम नहीं हो सकती हैं, वे एक रणनीतिक जोखिम योजना के विकास सहित इसके प्रभाव को कम करने के लिए कदम उठा सकते हैं।

बिजनेस रिस्क को समझना

जब कोई कंपनी उच्च जोखिम वाले व्यावसायिक जोखिम का अनुभव करती है, तो वह निवेशकों और हितधारकों को पर्याप्त रिटर्न के साथ अपनी क्षमता प्रदान कर सकती है। उदाहरण के लिए, किसी कंपनी के सीईओ कुछ ऐसे निर्णय ले सकते हैं जो उसके लाभ को प्रभावित करते हैं, या हो सकता है कि सीईओ भविष्य में होने वाली कुछ घटनाओं की सटीक आशंका न करें, जिससे व्यवसाय को नुकसान उठाना पड़े या असफल हो जाए।

व्यावसायिक जोखिम सहित कई विभिन्न कारकों से प्रभावित होता है:

• उपभोक्ता प्राथमिकताएं, मांग और बिक्री खंड
• प्रति यूनिट मूल्य और इनपुट लागत
• प्रतियोगिता
• समग्र आर्थिक जलवायु
• सरकारी विनियमन

अधिक जोखिम वाले व्यवसाय वाली कंपनी कम ऋण अनुपात के साथ पूंजी संरचना को अपनाने का निर्णय ले सकती है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वह हर समय अपने वित्तीय दायित्वों को पूरा कर सके। कम ऋण अनुपात के साथ, जब राजस्व गिरता है तो कंपनी अपने ऋण की सेवा करने में सक्षम नहीं हो सकती है (और इससे दिवालियापन हो सकता है)। दूसरी ओर, जब राजस्व बढ़ता है, तो कम ऋण अनुपात वाली कंपनी बड़े मुनाफे का अनुभव करती है और अपने दायित्वों को निभाने में सक्षम होती है।

जोखिम की गणना करने के लिए, विश्लेषक चार सरल अनुपातों का उपयोग करते हैं: योगदान मार्जिन, ऑपरेशन उत्तोलन प्रभाव, वित्तीय उत्तोलन प्रभाव और कुल उत्तोलन प्रभाव। अधिक जटिल गणना के लिए, विश्लेषकों सांख्यिकीय विधियों को शामिल कर सकते हैं। व्यावसायिक जोखिम आमतौर पर चार तरीकों में से एक में होता है: रणनीतिक जोखिम, अनुपालन जोखिम, परिचालन जोखिम और प्रतिष्ठित जोखिम ।

बिजनेस रिस्क के प्रकार

सामरिक जोखिम

रणनीतिक जोखिम तब उत्पन्न होता है जब कोई व्यवसाय अपने व्यवसाय मॉडल या योजना के अनुसार काम नहीं करता है। जब कोई कंपनी अपने व्यवसाय मॉडल के अनुसार काम नहीं करती है, तो उसकी रणनीति समय के साथ कम प्रभावी हो जाती है और वह अपने निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए संघर्ष कर सकती है। यदि, उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट रणनीतिक रूप से खुद को कम लागत वाले प्रदाता के रूप में रखता है और लक्ष्य वॉलमार्ट की कीमतों को कम करने का फैसला करता है, तो यह वॉलमार्ट के लिए एक रणनीतिक जोखिम बन जाता है।

अनुपालन जोखिम

व्यावसायिक जोखिम के दूसरे रूप को अनुपालन जोखिम के रूप में जाना जाता है । अनुपालन जोखिम मुख्य रूप से उद्योगों और क्षेत्रों में उत्पन्न होता है जो अत्यधिक विनियमित होते हैं। उदाहरण के लिए, शराब उद्योग में, वितरण की त्रिस्तरीय व्यवस्था है जिसके लिए अमेरिका में थोक विक्रेताओं को एक फुटकर विक्रेता (जो तब इसे उपभोक्ताओं को बेचता है) को शराब बेचने की आवश्यकता होती है। यह प्रणाली कुछ राज्यों में अपने उत्पादों को सीधे खुदरा दुकानों पर बेचने से वाइनरी को प्रतिबंधित करती है।

हालांकि, कई अमेरिकी राज्य हैं जिनके पास इस प्रकार की वितरण प्रणाली नहीं है; अनुपालन जोखिम तब उत्पन्न होता है जब कोई ब्रांड उस राज्य की व्यक्तिगत आवश्यकताओं को समझने में विफल हो जाता है जिसे वह संचालित कर रहा है। इस स्थिति में, एक ब्रांड राज्य-विशिष्ट वितरण कानूनों के साथ गैर-अनुपालन होने का जोखिम उठाता है।

परिचालनात्मक जोखिम

तीसरे प्रकार का व्यावसायिक जोखिम परिचालन जोखिम है । यह जोखिम निगम के भीतर से उत्पन्न होता है, खासकर जब किसी कंपनी का दिन-प्रतिदिन का कार्य निष्पादन में विफल होता है। उदाहरण के लिए, 2012 में, बहुराष्ट्रीय बैंक HSBC ने परिचालन जोखिम का एक उच्च स्तर का सामना किया और परिणामस्वरूप, अमेरिकी न्याय विभाग से एक बड़ा जुर्माना वसूला गया जब इसकी आंतरिक धन-रोधी परिचालन टीम मैक्सिको में धन शोधन को पर्याप्त रूप से रोकने में असमर्थ थी। ।

प्रतिष्ठा से जुड़ा जोखिम

किसी भी समय एक कंपनी की प्रतिष्ठा बर्बाद हो जाती है, या तो एक घटना के द्वारा जो पिछले व्यावसायिक जोखिम का परिणाम था या एक अलग घटना से, यह ग्राहकों को खोने का जोखिम और इसके ब्रांड के प्रति वफादारी से पीड़ित है। एचएसबीसी की प्रतिष्ठा खराब जुर्माने की प्रथाओं के लिए लगाए गए जुर्माने के बाद लड़खड़ा गई।

विशेष ध्यान

व्यवसाय के जोखिम को पूरी तरह से टाला नहीं जा सकता क्योंकि यह अप्रत्याशित है। हालांकि, ऐसी कई रणनीतियाँ हैं जो व्यवसायों को सभी प्रकार के व्यावसायिक जोखिमों के प्रभाव को काटने के लिए नियोजित करती हैं, जिसमें रणनीतिक, अनुपालन, परिचालन और प्रतिष्ठित जोखिम शामिल हैं।

पहला कदम जो ब्रांड आमतौर पर उठाते हैं, वह है उनके व्यापार योजना में जोखिम के सभी स्रोतों की पहचान करना । ये केवल बाहरी जोखिम नहीं हैं – ये व्यवसाय के भीतर से ही आ सकते हैं। जैसे ही वे स्वयं उपस्थित होते हैं, जोखिमों को वापस लेने के लिए कार्रवाई करना। प्रबंधन को किसी भी पहचान योग्य जोखिम से निपटने के लिए योजना के साथ आना चाहिए, इससे पहले कि वे बहुत महान हो जाएं।

एक बार जब एक कंपनी का प्रबंधन जोखिम से निपटने की योजना के साथ आया है, तो यह महत्वपूर्ण है कि वे फिर से वही स्थिति पैदा होने पर सब कुछ दस्तावेजीकरण का अतिरिक्त कदम उठाएं। आखिरकार, व्यापार जोखिम स्थिर नहीं है – यह व्यापार चक्र के दौरान खुद को दोहराने के लिए जाता है।

अंत में, ज्यादातर कंपनियां जोखिम प्रबंधन रणनीति अपनाती हैं। यह व्यवसाय के संचालन शुरू होने से पहले या इसके बाद एक झटका अनुभव करने से पहले किया जा सकता है। आदर्श रूप से, एक जोखिम प्रबंधन रणनीति कंपनी को जोखिम से निपटने के लिए बेहतर रूप से तैयार करने में मदद करेगी क्योंकि वे खुद को प्रस्तुत करते हैं। योजना में उस घटना के विचारों और प्रक्रियाओं का परीक्षण किया जाना चाहिए जो जोखिम स्वयं प्रस्तुत करता है।