राजधानी क्षय
पूंजी क्षय क्या है?
पूंजी क्षय एक आर्थिक शब्द है जो अप्रचलित प्रौद्योगिकी या पुरानी व्यावसायिक प्रथाओं के कारण किसी कंपनी द्वारा खोई गई राजस्व की मात्रा का उल्लेख करता है। समय के साथ अनुकूलित करने और तदनुसार पुनर्निवेश करने में विफलता एक बार-वफादार ग्राहकों को जहाज पर चढ़ने, बिक्री पर वजन और कंपनी की भविष्य की व्यवहार्यता का कारण बन सकती है।
चाबी छीन लेना
- पूंजी क्षय एक आर्थिक शब्द है जो अप्रचलित प्रौद्योगिकी या पुरानी व्यावसायिक प्रथाओं के कारण किसी कंपनी द्वारा खोई गई राजस्व की मात्रा का उल्लेख करता है।
- समय के साथ अनुकूलन करने में विफलता, बिजनेस मॉडल को फिर से स्थापित करना और तदनुसार पुनर्निवेश करना एक बार-वफादार ग्राहकों को जहाज और एक कंपनी के आय स्रोतों को सूखने के लिए प्रेरित कर सकता है।
- पूंजी क्षय अक्सर उन उद्योगों में एक समस्या है जहां प्रौद्योगिकी बहुत तेज़ी से आगे बढ़ती है या जहां प्रवेश में बाधाएं कम होती हैं।
- जो कंपनियां पुराने व्यावसायिक मॉडल का उपयोग करती हैं और जो प्रबंधन की अनम्यता या उच्च निश्चित / डूब लागत के कारण उनमें बंद हैं, वे सबसे अधिक जोखिम में हैं।
पूंजी क्षय को समझना
व्यापार की दुनिया प्रतिस्पर्धी है। चीजें बदल जाती हैं, उत्पादन तकनीक बेहतर हो जाती है, और नई, अधिक कुशल प्रौद्योगिकियां उस दृश्य पर पहुंच जाती हैं जो इससे पहले आए थे। ऐसी कंपनियाँ जो नवप्रवर्तन करने में विफल रहती हैं या कम से कम नवीनतम विकास जोखिमों के साथ बाजार में हिस्सेदारी खोती रहती हैं, उनका राजस्व छीन लिया जाता है, और प्रभावी रूप से उनके भुखमरी प्रतिद्वंद्वियों द्वारा अलग धकेल दिया जाता है।
हाल के वर्षों में पूंजी क्षय कंपनियों के लिए एक बढ़ती समस्या बन गई है क्योंकि तकनीकी विकास की दर में वृद्धि जारी है।
पूंजी क्षय से कोई भी प्रतिरक्षा नहीं है, हालांकि कुछ कंपनियां दूसरों की तुलना में अधिक संवेदनशील हैं। स्पष्ट उदाहरण में उन लोगों के परिचालन में शामिल उद्योगों जहां प्रौद्योगिकी बहुत जल्दी या जहां स्थानांतरित करने के लिए जाता है प्रवेश में अवरोध ऊंची स्टार्टअप लागत या अन्य बाधाओं है कि आसानी से एक उद्योग या के क्षेत्र में प्रवेश करने से नए प्रतियोगियों को रोकने के कम व्यापार कर रहे हैं।
जब भी कोई व्यवसाय अच्छा करता है, तो यह संभावना है कि अन्य लोग दूर से देख रहे होंगे और इसकी सफलता को दोहराएंगे। यदि प्रवेश में बाधाएं कम हैं और एक तुरंत प्रभावी प्रतिद्वंद्वी पेशकश की शुरूआत उचित लागत पर की जा सकती है, तो उम्मीद है कि आगे आने वाली प्रतिस्पर्धा होगी।
वे कंपनियाँ जो पुराने व्यावसायिक मॉडल का उपयोग करती हैं और जो प्रबंधन की अनम्यता या उच्च निश्चित / डूब लागत के कारण उनमें बंद हैं, पूंजी क्षय से पीड़ित होने का सबसे अधिक खतरा होता है। इसे बदलना और विकसित करना बहुत आसान है, जब ऐसा करने के लिए किए गए खर्च सस्ती हों – कम हो जब इतनी पूंजी एक पुरानी तकनीक और व्यापार करने के तरीके से बंधी हो।
राजधानी क्षय के उदाहरण
बीसवीं सदी की शुरुआत में कई कंपनियों का पूंजी क्षय हुआ था, जब आधुनिक उत्पादन के तरीके पहली बार प्रयोग में आए थे। जब हेनरी फोर्ड को रोजगार के लिए शुरू किया विधानसभा लाइन ऑटो उत्पादन के लिए है कि कंपनियों को अपने कर्मचारियों पर भरोसा एक पूरी कार राजधानी क्षय से पीड़ित निर्माण करने के लिए और या तो कारोबार से बाहर चला गया या फोर्ड मोटर कंपनी (करने के लिए बाहर बेच एफ ) या किसी अन्य प्रतियोगी।
एक और कंपनी का हालिया उदाहरण जो बदलाव के साथ संघर्ष करने के लिए संघर्ष कर रहा है वह है ब्लॉकबस्टर। इंटरनेट और वीडियो स्ट्रीमिंग सेवाओं के उदय ने ग्राहकों को स्टोर और कियोस्क से ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म से दूर खींच लिया। जैसा कि अक्सर होता है, कई पंडित, निवेशक और अधिकारी इस बदलाव को देखने में विफल रहे, जब तक बहुत देर हो चुकी थी।
कई अन्य कंपनियों की तरह, ब्लॉकबस्टर, जो वर्षों से विलुप्त हो गई हैं, इसके निधन के लिए पूरी तरह से निर्दोष नहीं थी। 2000 में, तत्कालीन अज्ञात नेटफ्लिक्स इंक ( सीईओ जॉन एंटीको के साथ बैठक करने के लिए डलास के लिए उड़ान भरी ।
यह प्रस्ताव नेटफ्लिक्स के लिए ब्लॉकबस्टर ब्रांड को ऑनलाइन चलाने और ब्लॉकबस्टर के लिए नेटफ्लिक्स को बढ़ावा देने के लिए था। इस सुझाव को एंटीको और उनकी टीम ने तेजी से खारिज कर दिया। उस समय, ब्लॉकबस्टर वीडियो किराए के उद्योग का राजा था, जिसमें एक वफादार ग्राहक आधार और हजारों खुदरा आउटलेट थे। प्रबंधन ने ऐसा कोई कारण नहीं देखा कि वह बदल जाए और तब तक रेत में अपना सिर काटता रहे, जब तक कि नेटफ्लिक्स के विघटनकर्ता ने उसका मुकुट नहीं चुराया और अंततः ब्लॉकबस्टर को दिवालिया होने पर मजबूर कर दिया ।
ब्लॉकबस्टर 2003 में 272 मिलियन डॉलर की बिक्री से मंथन से गई और 2010 में राजस्व घाटे में $ 1.1 बिलियन की पोस्टिंग हुई।
विशेष ध्यान
यहां तक कि जब कोई उद्योग कुल गिरावट में और बचत से परे प्रतीत होता है, तब भी राजस्व बनाए रखने और निचोड़ने के तरीके हो सकते हैं। जीवन रक्षा अक्सर लचीलेपन और प्रबंधन की जवाबदेही पर टिका होता है। उदाहरण के लिए, आर्म एंड हैमर लें। 1960 के दशक के अंत में, यह विफल हो गया था क्योंकि घर में बेकिंग सोडा में गिरावट आई और बेकिंग सोडा के साथ पैकेज्ड खाद्य पदार्थों को पेश किया गया।
इस मुश्किल पृष्ठभूमि के खिलाफ, प्रबंधन ने कंपनी को वापस उछाल के लिए एक रास्ता मिल गया। सबसे पहले, यह अपने बेकिंग सोडा उत्पाद को रेफ्रिजरेटर के लिए डिओडराइज़र के रूप में उपयोग करने का एक तरीका मिला। फिर बाद के वर्षों में, बेकिंग सोडा को कपड़े धोने वाले योजक, टूथपेस्ट योजक और कालीन फ्रेशनर के रूप में तैनात किया जाने लगा।
कार्यकारी अधिकारी जो अपने कान जमीन पर रखते हैं और विनम्र होते हैं ताकि कंपनियों को हर हाल में खुद को फिर से मजबूत करने की आवश्यकता को पहचान सकें और उन लोगों की तुलना में दूर रहने की बेहतर संभावना है जो अपनी सफलता से दूर हो जाते हैं और मानते हैं कि जीवन चक्र अनिश्चित हैं। मुट्ठी भर कंपनियाँ सदियों से हैं। शेर का हिस्सा, हालांकि, शायद ही कभी कुछ दशकों से अधिक जीवित रहता है।