वे कंपनियाँ जो नवप्रवर्तन करने में असफल रहीं और दिवालिया हो गईं

आज के तेजी से बदलते कारोबारी दुनिया में, यह एकमात्र निरंतर परिवर्तन है। कंपनियां जो बदलाव की गति को बनाए नहीं रख सकती हैं और विघटनकारी नवाचार के अनुकूल होती हैं, वे अक्सर खुद को भड़की हुई पाती हैं। प्रसिद्ध बाजार-अग्रणी कंपनियों के कुछ उदाहरण हैं जो नवाचार करने में विफल रहे और अपने बाजारों को सही नहीं पढ़ने के परिणामस्वरूप दिवालिया घोषित करने के लिए मजबूर हुए।

ईस्टमैन कोडक कंपनी (KODK) ऐसा ही एक नाम है जो दिमाग में आता है, साथ ही पोलरॉइड कॉर्पोरेशन, ब्लॉकबस्टर, इंक। और बॉर्डर्स ग्रुप। आप ध्यान देंगे कि इस सूची में उन कैमरा निर्माता शामिल हैं जो दिवालिया हो गए थे। हालांकि इन कंपनियों में से कुछ को रास्ते में कुछ गलत तरीके से इस्तेमाल किया गया हो सकता है, लेकिन बाजार में बदलाव के साथ नहीं रखना निश्चित रूप से एक प्रमुख कारक था जो दिवालिएपन का कारण बना।

ईस्टमैन कोडक कंपनी

ईस्टमैन कोडक वह कंपनी है, जिसने अपने कैमरों और फिल्म के साथ, वाक्यांश को “कोडक पल” में लोकप्रिय उपयोग में लाया।कंपनी के कैमरों की कीमत कम बताई गई, और इसने फिल्म पर अधिक पैसे कमाए जिसका उपयोग कैमरे कर रहे थे।लेकिन कंपनी डिजिटल युग द्वारा लाए गए कई नवाचारों को पूरा करने में विफल रही।जैसे-जैसे डिजिटल कैमरे लोकप्रिय होते गए, अपनी फोटोग्राफिक फिल्म और कैमरों की आवश्यकता कम करते गए, कोडक वित्तीय कठिनाइयों में भाग गया।कंपनी अंततः 2012 में दिवालिएपन के लिए दायर की गई,  पुनर्गठन और2013 में अध्याय 11 से उभरने से पहले।

विडंबना यह है कि पर्याप्त, कंपनी के अनुसंधान लोगों को वास्तव में ऊपर एक डिजिटल कैमरा के साथ 1970 के दशक, के रूप में जल्दी के रूप में आया था  लेकिन कंपनी को देखने और न ही अपनी क्षमता को जब्त नहीं किया। या शायद प्रबंधन कंपनी की आकर्षक फिल्म की बिक्री में कटौती नहीं करना चाहता था।

कोडक ने कठिन समय के दौरान व्यापार की कई पंक्तियों को बेच दिया और अब यह व्यवसायों के लिए मुद्रण, ग्राफिक और व्यावसायिक सेवाओं पर केंद्रित है।

Polaroid Corporation

Polaroid एक अन्य फोटो उद्योग कंपनी है जो डिजिटल फोटोग्राफी के युग के परिणामस्वरूप पूर्ववत थी।डिजिटल कैमरों के उद्भव से पहले, पोलरॉइड कैमरे तत्काल तस्वीरें प्राप्त करने के लिए एक लोकप्रिय साधन थे।कंपनी को निफ्टी 50 के हिस्से के रूप में एक प्रतिनिधि अमेरिकी कंपनी के रूप में भी देखा गया था।  हालांकि, जैसा कि 1990 के दशक में डिजिटल फोटोग्राफी ने पकड़ा, कंपनी ने पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया नहीं दी।

उसी समय, इसके ग्राहक आधार, जिनमें बीमा समायोजक और अन्य जिन्हें व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए तत्काल फ़ोटो की आवश्यकता होती है, डिजिटल होने लगे।आखिरकार, पोलारॉयड ने 2001 में दिवालियापन के लिए दायर किया।

ब्लॉकबस्टर इंक।

इस सूची में ब्लॉकबस्टर भी है, एक वीडियो किराए पर लेने वाली कंपनी, जिसने अपने बाजार को डिजिटल दुनिया में अन्य मनोरंजन विकल्पों की उपलब्धता के साथ रूपांतरित नहीं किया। उदाहरण के लिए, लोग इंटरनेट से वीडियो डाउनलोड करने में सक्षम थे, और केबल कंपनियों ने वीडियो-ऑन-डिमांड की पेशकश शुरू कर दी। 

इसके अलावा, ब्लॉकबस्टर के प्रतियोगी नेटफ्लिक्स, इंक।(एनएफएलएक्स) ने डिजिटल रूप से प्रेमी रणनीति अपनाई, जिससे ग्राहकों को वीडियोभेजा गया और जिससे वे एक भौतिक स्टोर की यात्रा की परेशानी से बच गए।नेटफ्लिक्स और अन्य प्रतियोगियों के उद्भव से गार्ड को पकड़ा, ब्लॉकबस्टर अंततः 2010 में दिवालियापन के लिए दायर किया।

सीमा समूह

ऑनलाइन युग ने किताबों की दुकान के कारोबार में भी बदलाव लाए हैं, जैसे कि ई-टेल की बिक्री, जैसे अमेज़ॅन (एएमजेडएन) के माध्यम  से बिक्री, भौतिक खुदरा स्टोरों की बिक्री में कटौती, और ई-रीडिंग डिवाइस जैसे किंडल या मोबाइल डिवाइस भौतिक पुस्तकों की बिक्री में कटौती। बुकस्टोर्स का बॉर्डर ग्रुप, जिसके रिटेल आउटलेट्स में एंटरटेनमेंट सेक्शन भी था, इस ट्रेंड से आगे नहीं बढ़ पाया, जबकि इसका मुख्य प्रतियोगी बार्न्स एंड नोबल, इंक। (बीकेएस) थोड़ा सांवला था। 

अन्य कंपनियों ने अपने संगीत और डीवीडी खंडों में कटौती की, क्योंकि अधिक बिक्री के साथ युवा उपभोक्ताओं द्वारा ऑनलाइन खरीद के कदम से भौतिक बिक्री प्रभावित होने लगी, लेकिन बॉर्डर ने तेजी से प्रतिक्रिया नहीं दी।नतीजतन, सीमाएं अंततः 2011 में दिवालियापन के लिए दायर की गईं।

क्यों कुछ कंपनियां अभिनव के प्रति उदासीन हैं?

तो क्यों कुछ कंपनियों ने कुछ चेतावनी संकेतों पर ध्यान नहीं दिया और अपने व्यवसाय को चलाने के परिभाषित तरीके को आगे बढ़ाने के लिए जारी रखा?डार्टमाउथ के टक स्कूल ऑफ बिजनेस के एक प्रोफेसर विजय गोविंदराजन ने इस विषय का अध्ययन किया है और कुछ अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं।एक के लिए, उनका मानना ​​है कि जिन कंपनियों ने अपने सिस्टम या उपकरणों में भारी निवेश किया है, वे नई तकनीकों में फिर से निवेश नहीं करना चाहती हैं।।

इसके बाद मनोवैज्ञानिक पहलू होता है जिसमें कंपनियां इस बात पर ध्यान केंद्रित करती हैं कि उन्हें किस चीज ने सफल बनाया और जब कुछ नया आता है तो वह ध्यान नहीं देते हैं। इसमें रणनीतिक गड़बड़ी की बात भी है, जो तब हो सकती है जब कंपनियां आज के बाजार पर बहुत अधिक केंद्रित हैं और बाजार में बदलाव या तकनीकी बदलाव के लिए तैयार नहीं हैं।

तल – रेखा

वे कंपनियां जो नवाचार द्वारा लाए गए बाजार परिवर्तनों का जवाब नहीं देती हैं, या तो एक निश्चित मानसिकता के कारण या शायद उन्होंने बाजार को सही नहीं पढ़ा है, वे अवसरों से चूक जाते हैं। जो कंपनियां विकसित नहीं हुईं वे आखिरकार चल गईं। यदि परिवर्तन इतने बड़े हैं कि किसी उद्योग के मूलभूत व्यवसाय मॉडल में परिवर्तन होता है, तो इन पुरानी स्कूल कंपनियों को अपना बाजार हिस्सा खोने और अंततः दिवालिया होने का खतरा होता है।