लागत में कटौती
लागत में कटौती क्या है?
लागत में कटौती एक कंपनी द्वारा अपने खर्चों को कम करने और लाभप्रदता में सुधार के लिए लागू उपायों को संदर्भित करती है। लागत में कटौती के उपायों को आमतौर पर किसी कंपनी के लिए वित्तीय संकट के समय या आर्थिक मंदी के दौरान लागू किया जाता है। यदि कंपनी का प्रबंधन भविष्य में लाभप्रदता के मुद्दों की उम्मीद करता है, तो लागत में कटौती करना तब व्यापार रणनीति का हिस्सा बन सकता है।
चाबी छीन लेना
- लागत में कटौती एक कंपनी द्वारा अपने खर्चों को कम करने और लाभप्रदता में सुधार के लिए एक उपाय है।
- जब कोई कंपनी वित्तीय संकट में होती है या आर्थिक मंदी होती है जब कंपनियां लागत में कटौती के उपायों को लागू करने की सबसे अधिक संभावना होती हैं।
- लागत में कटौती के उपायों में कर्मचारियों की छंटनी, सुविधाएं बंद करना, कार्यालयों का आकार बदलना और आपूर्ति श्रृंखला को सुव्यवस्थित करना शामिल हो सकता है।
- जब लागत में कटौती की शुरुआत करना लागत में कटौती की रणनीति के लिए महत्वपूर्ण है, जो लागत को खराब लागत, अच्छी लागत और सर्वोत्तम लागत के रूप में वर्गीकृत करती है।
- लागत में कटौती की रणनीति के एक हिस्से के रूप में, किसी कंपनी के लिए लागत में कटौती नहीं करना महत्वपूर्ण है, यह बढ़ी हुई मांग के लिए बिना किसी शर्त के छोड़ देता है या ऐसी स्थिति में जहां यह अधिक लागत का कारण बन सकता है।
कॉस्ट कटिंग को समझना
शेयरधारक जो एक कंपनी में अपने निवेश पर अधिकतम मौद्रिक रिटर्न चाहते हैं, उन्हें उम्मीद है कि प्रबंधन मुनाफे में वृद्धि बनाए रखेगा। जब व्यापार चक्र तेजी पर होता है, तो कंपनियां आम तौर पर लाभ वृद्धि उत्पन्न करने में सक्षम होती हैं। हालांकि, एक गिरावट के समय, मुनाफे में गिरावट आ सकती है और अगर वे लंबे समय तक बने रहते हैं, तो प्रबंधन शेयरधारकों से दबाव महसूस करेगा कि वे नीचे की रेखा को बनाने के प्रयास में लागत में कटौती करें।
लागत में कटौती के उपायों में कर्मचारियों की छंटनी, कर्मचारियों के वेतन को कम करना, सुविधाओं को बंद करना, आपूर्ति श्रृंखला को सुव्यवस्थित करना, छोटे कार्यालय को कम करना, या किसी कम खर्चीली इमारत या क्षेत्र में जाना, पेशेवर एजेंसियों और ठेकेदारों जैसी बाहरी व्यावसायिक सेवाओं को कम करना या समाप्त करना शामिल हो सकता है।, आदि।
नई तकनीक को लागू करने को लागत में कटौती के तरीके के रूप में भी देखा जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक नई मशीन श्रम लागत में कटौती करने वाले कर्मचारियों की एक निश्चित संख्या को बदल सकती है, जहां मशीन की लागत एक निश्चित अवधि के बाद श्रम लागतों को नहीं बढ़ाती है।
लागत में कटौती की रणनीति
जब लागत में कटौती शुरू होती है, तो लागत में मनमानी कटौती करने से पहले रणनीति को लागू करना महत्वपूर्ण होता है। कुछ लागतें आवश्यक हैं, इसलिए लागतों को अच्छी लागतों, खराब लागतों और सर्वोत्तम लागतों में वर्गीकृत करना महत्वपूर्ण है।
अच्छी लागत कंपनी के विकास पर ध्यान केंद्रित करती है और कंपनी के ग्राहकों के साथ गठबंधन की जाती है और उन ग्राहकों की जरूरतों को कैसे पूरा किया जाता है। खराब लागत वे हैं जो कंपनी की विकास रणनीति, और अपशिष्ट संसाधनों से मेल नहीं खाते हैं। जब खराब लागत में कटौती की जाती है, तो वे उन संसाधनों को मुक्त कर सकते हैं जिनका उपयोग अधिक उत्पादक क्षमता में किया जा सकता है। सर्वोत्तम लागत वे लागतें होती हैं जो किसी कंपनी को विशिष्ट बनाती हैं, कैसे वह खुद को प्रतिस्पर्धा से अलग करती है, और कैसे अपने ग्राहकों को सही मूल्य प्रदान करती है।
एक बार जब कोई कंपनी उपरोक्त लागतों में से एक में अपनी लागत आवंटित करने में सक्षम होती है, तो यह खराब लागतों को काटने और सर्वोत्तम लागतों को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित करना आसान बना देगा।
यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि लागत में कटौती का मतलब पूरी तरह से लागत में कटौती करना जरूरी नहीं है। यह अनुकूलन और दक्षता को भी संदर्भित कर सकता है। उत्पादकता का अनुकूलन वास्तव में लागत को कम करता है, इसलिए उत्पादकता को मापना महत्वपूर्ण है। आज ऐसे ऐप हैं जो कंपनियों को कर्मचारियों की उत्पादकता पर नजर रखने के साथ-साथ विभिन्न कार्यों और परियोजनाओं पर खर्च किए गए समय की भी अनुमति देते हैं।
बहुत ज्यादा लागत काटने के जोखिम
क्योंकि वेतन और मजदूरी इतने बड़े खर्च हैं, कई कंपनियां पहले खर्च की माप के रूप में छंटनी को देखती हैं जब कि समय दुबला होता है। हालांकि, गोलीबारी करने वाले लोगों के साथ कई वास्तविक या संभावित लागतें जुड़ी हैं, जिनमें विच्छेद वेतन, बेरोजगारी लाभ, पुनर्वित्त लागत, गलत समाप्ति मुकदमे, मनोबल का कम होना, और अति-कार्यशील शेष कर्मचारियों का जोखिम शामिल हैं।
इसके अतिरिक्त, यदि व्यवसाय प्रबंधन की अपेक्षा तेजी से घूमता है, तो कंपनी खुद को श्रम की कमी के साथ पा सकती है, कंपनी को बेहतर कारोबारी माहौल में प्रतिस्पर्धी नुकसान में डाल सकती है। इसके अलावा, अगर हाल ही में लागत में कटौती के एक कारखाने को बंद कर दिया गया था, तो कंपनी के पास आदेशों में अचानक वृद्धि का जवाब देने के लिए पर्याप्त उत्पादन क्षमता नहीं हो सकती है। एक कंपनी को सुनिश्चित करने में यह सभी कारक एक ध्वनि और अनुकूलनीय लागत काटने की रणनीति है।