विनिवेश

विनिवेश क्या है?

विनिवेश एक संगठन या सरकार की संपत्ति या सहायक को बेचने या परिसमापन करने की क्रिया है। किसी परिसंपत्ति की बिक्री की अनुपस्थिति, विनिवेश भी पूंजीगत व्यय (CapEx) कटौती को संदर्भित करता है, जो किसी संगठन या सरकार द्वारा वित्त पोषित परियोजना के भीतर अधिक उत्पादक क्षेत्रों को संसाधनों के पुन: आवंटन की सुविधा प्रदान कर सकता है।

में विनिवेश परिणाम चाहे भंडाफोड़ या धन की कमी, प्राथमिक उद्देश्य को अधिकतम करने के लिए है निवेश पर वापसी (आरओआई) से संबंधित पूंजीगत वस्तुओं, श्रम, और बुनियादी सुविधाओं।

चाबी छीन लेना

• विनिवेश तब होता है जब सरकारें या संगठन परिसंपत्तियों या सहायक कंपनियों को बेचते हैं या उनका परिसमापन करते हैं।
• विनिवेश विभाजन का रूप ले सकता है या पूंजीगत व्यय (CapEx) की कमी हो सकती है।
• विनिवेश रणनीतिक, राजनीतिक या पर्यावरणीय जैसे कई कारणों से किया जाता है।

विनिवेश को समझना

विनिवेश, ज्यादातर मामलों में, मुख्य रूप से अधिकतम रिटर्न देने के लिए संसाधनों के अनुकूलन से प्रेरित होते हैं। इस उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए, विनिवेश पूंजी व्यय को बेचने, बंद करने या कम करने का रूप ले सकता है। राजनीतिक या कानूनी कारणों से विनिवेश भी किया जा सकता है।

विनिवेश के प्रकार

कमोडिटीकरण और विभाजन

कमोडिटाइज्ड सामानों के लिए लक्षित बाजार के भीतर, एक कंपनी उत्पाद खंडों की पहचान कर सकती है जो दूसरों की तुलना में अधिक लाभप्रदता प्रदान करते हैं, जबकि निर्माण, व्यय और विनिर्माण के लिए आवश्यक अवसंरचना दोनों उत्पादों के लिए समान रहते हैं।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी यह निर्धारित कर सकती है कि उसका औद्योगिक टूल डिवीजन तेजी से बढ़ रहा है और अपने उपभोक्ता टूल डिवीजन की तुलना में अधिक लाभ मार्जिन पैदा कर रहा है। यदि दो डिवीजनों की लाभप्रदता में अंतर काफी बड़ा है, तो कंपनी उपभोक्ता डिवीजन को बेचने (जैसे बेचने) पर विचार कर सकती है। विनिवेश के बाद, कंपनी दोनों बिक्री आय और आवर्ती पूंजीगत व्यय को अपने आरओआई को अधिकतम करने के लिए औद्योगिक प्रभाग को आवंटित कर सकती थी।

बीमार-फिटिंग संपत्ति

एक कंपनी किसी कंपनी की कुछ संपत्तियों के विनिवेश का विकल्प चुन सकती है, खासकर अगर वे परिसंपत्तियां अपनी समग्र रणनीति के साथ फिट नहीं होती हैं। उदाहरण के लिए, घरेलू कार्यों पर केंद्रित एक कंपनी एक कंपनी के अंतरराष्ट्रीय डिवीजन को बेच सकती है, जिसने एकीकरण की जटिलताओं और लागतों के कारण, साथ ही साथ इसे निरंतर आधार पर संचालित किया है।

विनिवेश के परिणामस्वरूप, अधिग्रहण करने वाली कंपनी खरीद की कुल लागत को कम कर सकती है और आय के इष्टतम उपयोग को निर्धारित कर सकती है, जिसमें ऋण को कम करना, बैलेंस शीट पर नकदी रखना या पूंजी निवेश करना शामिल हो सकता है।

राजनीतिक और कानूनी

संगठन होल्डिंग्स के विनिवेश पर निर्णय ले सकते हैं जो अब उनके सामाजिक, पर्यावरणीय या दार्शनिक पदों के साथ फिट नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, रॉकफेलर फैमिली फाउंडेशन, जिसने तेल से अपनी संपत्ति प्राप्त की, ने ग्लोबल वार्मिंग के बारे में तेल कंपनियों के झूठे बयानों के कारण 2016 में अपनी ऊर्जा पकड़ को विभाजित किया।

एकाधिकार मानी जाने वाली कंपनियों को निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने के लिए कानूनी तौर पर होल्डिंग को विनिवेश करने की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, अदालत में आठ साल बाद एकाधिकार होने के बाद, 1984 में एटी एंड टी ने अपनी सात क्षेत्रीय ऑपरेटिंग कंपनियों को विभाजित किया। विनिवेश के बाद, एटी एंड टी ने अपनी लंबी दूरी की सेवाओं को बनाए रखा, जबकि ऑपरेटिंग कंपनियों, को बेबी बेल्ट के रूप में संदर्भित किया गया, बशर्ते क्षेत्रीय सेवाएं।

विनिवेश का उदाहरण

जीवाश्म ईंधन में विनिवेश राजनीतिक और पर्यावरण संबंधी विनिवेश का सबसे प्रमुख और हालिया उदाहरण है। 2011 में, कॉलेज परिसरों के छात्रों ने मांग की कि उनकी बंदोबस्ती की नींव – जो दुनिया के सबसे अमीर संस्थागत निवेशकों में से कुछ हैं – जीवाश्म ईंधन कंपनियों में अपने दांव को विभाजित करना शुरू करते हैं क्योंकि वे प्रमुख कार्बन प्रदूषक थे।

अरबेला के सलाहकारों की सितंबर 2018 की रिपोर्ट के अनुसार, आंदोलन में 37 देशों का विस्तार हुआ और $ 6.2 ट्रिलियन की संपत्ति का विभाजन हुआ।एक हजार संस्थागत निवेशकों, जिनमें बीमा कंपनियां, संप्रभु धन निधि और पेंशन फंड शामिल हैं, ने जीवाश्म ईंधन से संबंधित संपत्ति का विभाजन किया है।रिपोर्ट में जीवाश्म ईंधन से संबंधित विभाजनों में वृद्धि को नैतिक दबाव के रूप में दिखाया गया है, जिसने वित्तीय और विवादास्पद अनिवार्यताओं को गति दी क्योंकि आंदोलन बढ़ता गया और प्रमुख तेल कंपनियों के शेयरों में गिरावट आई।

इस बीच, Weyerhaeuser Co. (WY) रणनीतिक विनिवेश का एक उदाहरण है। वाशिंगटन स्थित कंपनी 2004 तक कागज और कागज उत्पादों की निर्माता थी। उस वर्ष के बाद से, इसने रियल एस्टेट और लकड़ी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने पल्प-एंड-पेपर निर्माण व्यवसायों को बेचकर परिचालन को विभाजित किया है।