8 कंपनियां जो अच्छे इरादों और बुरे परिणामों के साथ थीं

घोटालों और भ्रष्ट प्रथाओं से त्रस्त एक कॉर्पोरेट दुनिया में, यह सोचना अच्छा होगा कि अच्छे इरादों से हमेशा सफलता मिलती है। दुर्भाग्य से, यह सिर्फ सच नहीं है। कॉर्पोरेट जंगल में, नरक का रास्ता कभी-कभी अच्छे इरादों के साथ प्रशस्त होता है। कुछ यादगार और उचित ध्वनि प्रयासों के कारण कुछ शानदार असफलताएँ मिलीं।

चाबी छीन लेना

• प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल में, निगमों ने कई बुरे निर्णय लिए हैं क्योंकि उनके पास अच्छे हैं जो बैकफायर हैं।
• जनरल मोटर्स से लेकर बैंक ऑफ अमेरिका तक, ओवर-डायवर्सिफाई करने से लेकर घोटालों तक को कवर करने की गलतियों ने कई कॉरपोरेशन को अपनी गलतियों का शिकार बनाया है।
• अच्छे इरादों के ये उदाहरण इतिहास में गलत हो गए हैं और आज व्यवसायों को सावधानीपूर्वक किस्से सिखाते हैं।

वेस्टिंगहाउस इलेक्ट्रिक: सभी चीजों की कोशिश करना

विकास की खोज अक्सर कंपनियों को अपनी मुख्य योग्यता से आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करती है । हालांकि, कभी-कभी, एक मुख्य व्यवसाय से दूर होना एक गलती हो सकती है। वेस्टिंगहाउस इलेक्ट्रिक कंपनी, 1886 में स्थापित, यह कठिन रास्ता पता चला। फर्म, जो एक बार अपने उद्योग में एक वैश्विक शक्ति थी, ने निकोला टेस्ला के रूप में इस तरह के प्रकाशकों को नियुक्त किया और बिजली उत्पादन के लिए वैकल्पिक वर्तमान के उपयोग में क्रांतिकारी बदलाव और राष्ट्र के पहले परमाणु ऊर्जा संयंत्र के निर्माण सहित भूस्खलन उपलब्धियों के लिए जिम्मेदार था ।

अपनी सफलता के आधार पर, फर्म ने अलग-अलग व्यवसायों में प्रवेश किया। इसके कई अधिग्रहणों में सेवन-अप बॉटलिंग कं, लॉन्गिंस-विटनर वॉच कंपनी (जो मेल-ऑर्डर रिकॉर्ड भी बेची गई), प्रसारण और केबल टेलीविजन हितों, एक वित्तीय सेवा व्यवसाय, कार्यालय फर्नीचर निर्माता और आवासीय अचल संपत्ति शामिल हैं। नतीजा यह था कि एक बेजम, जैक-ऑफ-ऑल-ट्रेड्स कंपनी थी, लेकिन कोई भी नहीं था। यह फर्म अपने कई उद्योगों के वजन के तहत ढह गई, जिससे उसका परमाणु विभाजन आज तक एकमात्र जीवित है।

इंटेल: विविधता

इंटेल कॉर्प ( सेमीकंडक्टर चिप्स का दुनिया का सबसे बड़ा निर्माता बन गया । 1994 में, अपने FDIV चिप्स में एक त्रुटि की खोज और आगामी मीडिया ने फर्म के लिए नकारात्मक प्रचार का एक हिमस्खलन लाया। नतीजतन, कंपनी ने एक बेहद सफल विज्ञापन अभियान शुरू किया, जिसने कंपनी के नाम को उस जगह का पर्याय बना दिया, जिसके सेमीकंडक्टर चिप्स को “होस्ट” कंप्यूटर के अंदर रखा गया था। अपनी सफलता के निर्माण के लिए, फर्म ने अन्य व्यवसायों में विस्तार करने के लिए गंभीर प्रयास किए, जिसमें फ्लैट पैनल टेलीविजन प्रोसेसर और पोर्टेबल मीडिया खिलाड़ियों के लिए चिप्स, वायरलेस तकनीक के लिए चिप्स शामिल थे।

फर्म के प्रसिद्ध ब्रांड के बावजूद, वे प्रयास सफलता के वांछित स्तर को प्राप्त करने में विफल रहे, और कंपनी के शेयर की कीमत एक दशक से अधिक समय तक अपेक्षाकृत सपाट रही। हालांकि फर्म का मुख्य व्यवसाय सफलतापूर्वक काम करना जारी रखता है, लेकिन विविधीकरण के प्रयास अभी योजना के अनुसार काम नहीं कर पाए हैं।

क्रिस्पी क्रीम: आक्रामक विस्तार

Krispy Kreme डोनट्स की शुरुआत 1937 में हुई जब एक फ्रांसीसी शेफ ने गोए पेस्ट्री बनाना शुरू किया और उन्हें किराने की दुकानों पर बेच दिया। फर्म धीरे-धीरे बढ़ी और दक्षिण पूर्व में एक क्षेत्रीय पसंदीदा बन गई। जब 1973 में क्रिस्पी क्रम के संस्थापक की मृत्यु हो गई, तो फर्म को बीट्राइस फूड्स को बेच दिया गया और कंपनी की वृद्धि रुक ​​गई। 1982 में, फ्रैंचाइज़ी के एक समूह ने क्रिस्पी क्राम खरीदा और 1990 के दशक के तेजी से आग के विस्तार के लिए आधार तैयार किया।

पेस्ट्री-प्यार करने वाले डिनर से प्रोत्साहित होकर, फर्म तेजी से बढ़ी, न केवल राष्ट्रीय स्तर पर, बल्कि विश्व स्तर पर, दुनिया भर में फ्रैंचाइजी स्थानों को खोलना। कंपनी अप्रैल 2000 में सार्वजनिक हो गई, और शेयर की कीमत अगस्त 2003 तक लगभग $ 50 हो गई। हालांकि, 2005 में, फर्म ने $ 198 मिलियन घाटे में पोस्ट किया। कमाई बनाए रखने का दबाव एक लेखा घोटाले के कारण बना। स्टोर बंद होना आम हो गया, और स्टॉक गिर गया, इसके मूल्य का लगभग 90% खो गया। सौभाग्य से अपने प्रशंसकों के लिए, फर्म निजी JAB होल्डिंग कंपनी के हिस्से के रूप में व्यवसाय में बनी हुई है।

बैंक ऑफ अमेरिका: अधिग्रहण द्वारा विकास

बैंक ऑफ अमेरिका ( BAC ) ने एक समय में एक साम्राज्य का अधिग्रहण किया। उत्तरी कैरोलिना स्थित बैंक ने एक के बाद एक अन्य बैंकों को खरीदा, इसका आकार बढ़ रहा था और उद्योग में एक प्रमुख शक्ति बनने तक अपनी उपस्थिति का विस्तार किया। वेस्टिंगहाउस के विपरीत, क्रय द्विआधारी वित्तीय सेवा उद्योग के भीतर केंद्रित रही। दुर्भाग्य से, सभी अधिग्रहण अच्छे नहीं हुए।

हाई-एंड इनवेस्टमेंट फर्म यूएस ट्रस्ट को हड़पने के फैसले के कारण एक गरीब सांस्कृतिक फिट हुआ, क्योंकि लोकलुभावन रिटेल बैंक ने व्हाइट-शू प्राइवेट बैंक को अवशोषित करने का प्रयास किया । हालांकि, यह कदम उद्योग की दिग्गज कंपनी मेरिल लिंच के साथ शॉटगन-शादी के मद्देनजर जल्दी भूल गया था। खरीद के बाद संस्कृति टकराव के कारण वरिष्ठ अधिकारियों के हाई-प्रोफाइल डिपॉजिट का एक स्ट्रिंग हुआ, लेकिन यहां तक ​​कि बैंक के अग्रिम को रोकने के लिए पर्याप्त नहीं था।

अंत में, घोटाले से ग्रस्त देशव्यापी बंधक की खरीद के कारण बैंक को एक गड़बड़ विरासत मिली, जिसने शेयर की कीमत को कम कर दिया। देशव्यापी उधार प्रथाओं के साथ आपदा शुरू हुई। फर्म ने उन उपभोक्ताओं को उच्च ब्याज, सबप्राइम ऋण दिया, जो संदिग्ध क्रेडिट गुणवत्ता के थे। उन ऋणों को एक साथ बंडल किया गया था और निवेशकों को उच्च-गुणवत्ता वाले बंधक-समर्थित प्रतिभूतियों के रूप में बेचा गया था। जब आवास का मूल्य गिर गया, और गृहस्वामी की चूक बढ़ गई, तो बैंक ऑफ अमेरिका को एक कानूनी बंदोबस्त में 8.5 बिलियन डॉलर का भुगतान करने के लिए मजबूर किया गया, एक बड़े फौजदारी घोटाले के साथ। अधिग्रहण के वर्षों बाद, बैंक ऑफ अमेरिका देशव्यापी मुद्दों से जुड़ा रहा।

बॉर्डर्स बुक्स: स्टिकिंग टू द ट्राइड एंड ट्रू

शायद संघर्ष करने वाली फर्मों का सामना करते समय वे नाटकीय बदलाव को लागू करने की कोशिश करते हैं, बॉर्डर बुक्स ने ईंट-एंड-मोर्टार मर्चेंडाइजिंग रणनीति पर अपने विस्तार के प्रयासों को आधारित किया । 1990 के दशक में, बॉर्डर ने अपनी किताबों की पारंपरिक पेशकशों के पूरक के लिए कैलेंडर, संगीत, डीवीडी और अन्य सामानों के साथ अपने बुक स्टोर भरे। सुविधाजनक खरीदारी और विशाल आविष्कारों की पेशकश के लिए इंटरनेट का उपयोग करते हुए इसके प्रतियोगियों ने ऑनलाइन मार्ग बनाया। 2011 में 40 से अधिक पुराने कारोबार के धरातल पर उतरने के बाद 300 से अधिक दुकानों के बंद होने और ऑनलाइन वितरण में विफलता के कारण लगभग 11,000 कर्मचारियों को अपनी नौकरी से हाथ धोना पड़ा।

कमोडोर इंटरनेशनल: इनोवेटिंग विद न्यू प्रोडक्ट्स

कमोडोर इंटरनेशनल एक उद्योग बल था जब इसने प्रसिद्ध कमोडोर 64 कंप्यूटर को उतारा। उपभोक्ताओं के एक तकनीक-भूखे बाज़ार ने 64 को पीछे छोड़ दिया, जो 1983 से 1986 तक बढ़त बना रहा। हालांकि शुरुआती प्रयास एक बड़ी सफलता थी, एक नया और बेहतर संस्करण बनाने का प्रयास विफल रहा।

कोका-कोला कंपनी ( KO ) को इसी तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जब उसने कोक® के लिए आजमाए गए और असली नुस्खे को “बेहतर” करने का प्रयास किया। सिकुड़ती हुई बिक्री के साथ, फर्म ने पूरी तरह से अपने प्रमुख के लिए नुस्खा छोड़ दिया, अप्रैल 1985 में न्यू कोक लॉन्च किया। न्यू कोक फियास्को था, जो शुद्धतावादियों से नफरत करता था और मीडिया में प्रतिबंधित था। “क्लासिक कोक” सेवानिवृत्त होने के तीन महीने से भी कम समय बाद अलमारियों में लौट आया।

जीएम: कोर्स रहना

जनरल मोटर्स कंपनी ( में बाजार में 50% हिस्सेदारी के साथ शीर्ष पर था । अगले दो दशकों के लिए, विशाल ने अपनी प्रशंसा पर आराम किया, जबकि विदेशी प्रतियोगियों ने कुशल कारखानों का निर्माण किया, जो प्रतिस्पर्धी कीमतों पर उच्च-गुणवत्ता वाले वाहनों का मंथन करते थे।

1980 के दशक की शुरुआत तक, जीएम की प्रतिष्ठा धूमिल हो गई थी, और इसकी बाजार हिस्सेदारी आधी हो गई, क्योंकि फर्म जापान से आयातित उच्च-गुणवत्ता वाली कारों का शिकार हो गई। कंपनी ने गुणवत्ता के मामले में अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ पकड़ बनाई है, लेकिन इस बदलाव में दशकों का समय लगा।

जॉनसन एंड जॉनसन: नकारात्मक प्रचार से बचना

1886 में, जॉनसन भाइयों ने एक फर्म की स्थापना की जो जल्द ही दुनिया की पहली वाणिज्यिक प्राथमिक चिकित्सा किट का आविष्कार करेगी। फर्म ने वहां से अपनी उपस्थिति बढ़ाई, जैसे कि जॉनसन के® बेबी पाउडर, बैंड-एआईडी® ब्रांड के चिपकने वाले बैंडेज और दर्द निवारक मोट्रीन® जैसे उपभोक्ता आइकन लॉन्च किए। 2008 में, फर्म को पता चला कि निगलने के दौरान मोट्रिन ठीक से भंग नहीं हो रहा था। याद करने और संबद्ध नकारात्मक प्रचार को जारी करने के बजाय, फर्म ने गुप्त दुकानदारों को स्टोर अलमारियों से उत्पादों को खरीदने के लिए भेजा, जिसके परिणामस्वरूप 2011 में ओरेगन में मुकदमा हुआ। हालांकि इसका उद्देश्य सम्मानजनक था, इसके कार्यान्वयन का तरीका महीनों में परिणामित हुआ। नकारात्मक प्रचार, जब मीडिया और जनता ने चोरी छिपे याद किया।

तल – रेखा

अन्य व्यवसाय उन लोगों की परेशानियों से क्या सीख सकते हैं जो उनके सामने गए हैं? सभी का सबसे बड़ा सबक यह हो सकता है कि व्यापार में कोई गारंटी नहीं है। अपनी कोशिश और सच्ची प्रथाओं से चिपके रहना हमेशा काम नहीं करता है, और नवाचार हमेशा सफलता की ओर नहीं ले जाता है। मार्केटप्लेस की योनि और भाग्य का चंचल हाथ दो कारण हैं, स्टॉक विश्लेषण इतना मुश्किल है। इससे पहले कि आप अपने पैसे को जोखिम में डाल सकें, हारने वाले विजेताओं को क्रमबद्ध करने का कोई आसान तरीका नहीं है – एक दर्दनाक सबक जो कई निवेशकों ने कठिन तरीके से सीखा है।