मानव संसाधन योजना में श्रम की मांग का पूर्वानुमान कैसे लगाया जाता है?
मानव संसाधन योजना श्रम की मांग के पूर्वानुमान के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक दृष्टिकोण का उपयोग कर सकती है । मात्रात्मक तरीके सांख्यिकीय और गणितीय मूल्यांकन पर निर्भर करते हैं, जैसे कि कार्यबल प्रवृत्ति विश्लेषण या अर्थमितीय गणना। गुणात्मक पूर्वानुमान अधिक व्यक्तिगत आधार पर प्रबंधकीय निर्णय का उपयोग करते हैं, आंतरिक रूप से स्पॉटिंग की आवश्यकता होती है और फिर अपेक्षित कौशल के लिए बोली लगाते हैं या प्रशिक्षण देते हैं। अंततः, कई मानव संसाधन विभाग मांग का अनुमान लगाने के लिए श्रम बाजार में उत्पन्न बुनियादी आपूर्ति और मांग संकेतों का उपयोग कर सकते हैं।
निजी क्षेत्र में, मांग वाले श्रम का प्रकार और मात्रा अर्थव्यवस्था में उत्पादों और सेवाओं की कुल मांग का एक कार्य है। इस अर्थ में, यह उपभोक्ता है जो श्रम को नियंत्रित करता है न कि नियोक्ता को। यह उत्पादकों पर निर्भर करता है कि वे मुनाफे की मांग करें और लाभदायक तरीके से श्रम की तैनाती करें। श्रम की जानकारी का प्राथमिक स्रोत कीमतों से आता है – बाजार में निर्धारित मजदूरी दर, वस्तुओं और सेवाओं की कीमतें, और मैनुअल श्रम के विकल्प की लागत।
वैचारिक रूप से, पूर्वानुमान संबंधी श्रम मांग किसी भी पूंजी निवेश के सही संयोजन के पूर्वानुमान से अलग नहीं है । फर्मों को उपभोक्ता मांग का सफलतापूर्वक अनुमान लगाना चाहिए और वस्तुओं या सेवाओं को बाजार में लाने के लिए लागत प्रभावी तरीके खोजने चाहिए। एक विनिर्माण उत्पादन प्रबंधक पूछ सकता है, “मुझे अगले साल कितने विगेट्स लाने चाहिए?” इसी तरह, एक मानव संसाधन प्रबंधक पूछ सकता है, “अगले साल हमें कितने कर्मचारियों को उत्पादन करना होगा? किस कौशल स्तर पर?”
मानव संसाधन नियोजन पर समकालीन साहित्य व्यवसाय की मानव पूंजी की जरूरतों के आकलन के कई सामान्य तरीकों की पहचान करता है। इनमें प्रबंधकीय निर्णय, कार्य-अध्ययन तकनीक (कार्यभार विश्लेषण के रूप में भी जाना जाता है), प्रवृत्ति विश्लेषण, डेल्फी तकनीक और मॉडल-आधारित प्रतिगमन विश्लेषण शामिल हैं।