कंपनियां मानव संसाधन योजना में श्रम आपूर्ति और मांग को कैसे संतुलित करती हैं?

कंपनियां विभिन्न प्रकार की तकनीकों का उपयोग करके वर्तमान और भविष्य के स्टाफ की जरूरतों का अनुमान लगाने के लिए रणनीतिक मानव संसाधन नियोजन (एचआरपी) का उपयोग कर सकती हैं, लेकिन अंतिम लक्ष्य हमेशा श्रम में कमी या कमी को उजागर करना है। प्रबंधकों को एक संगठन के भीतर और बाहर लोगों के आंदोलन का अनुमान लगाना होगा। उन्हें व्यवसाय की वस्तुओं और सेवाओं के लिए भविष्य की मांग के स्तर को अनुमानित करने में सक्षम होने की आवश्यकता है। अंत में, उन्हें प्रक्रियाओं और गतिविधियों को लागू करने की आवश्यकता होती है जो आपूर्ति और मांग के अनुमान द्वारा प्रदान की गई रूपरेखा के भीतर कर्मचारी दक्षताओं को बढ़ावा देती हैं ।

श्रम आपूर्ति, या किसी व्यवसाय द्वारा अपने व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक श्रम की मात्रा, एक संगठन के भीतर या बाहरी स्रोतों से आ सकती है। रणनीतिक एचआर प्लानिंग का उपयोग करते हुए, कंपनी व्यवसाय के भीतर कौशल और समग्र उत्पादकता के स्तर का आकलन करती है। कर्मचारियों के मौजूदा कौशल को सुधारने की तुलना में नए काम पर रखने के लिए यह अधिक महंगा हो जाता है, जिसका अर्थ है कि कंपनियों को आम तौर पर पहले विकल्प के रूप में आंतरिक रूप से उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन है।

पूर्वानुमान की कला

आपूर्ति पूर्वानुमान की तुलना में मांग का पूर्वानुमान अधिक कठिन है । आश्चर्य की बात यह है कि सबसे अच्छे तरीके से इसे प्राप्त करने के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाले दर्शन हैं। व्यवसायों को भविष्य में उपभोक्ता की मांग के स्तर का आकलन करने और उन मांगों को पूरा करने के लिए बुनियादी ढांचे का निर्माण शुरू करने की आवश्यकता है। उन्हें अपनी टर्नओवर दरों और श्रम बाजार को समझने की जरूरत है ।

छोटे व्यवसाय कम तकनीकी और गुणात्मक तरीकों की ओर बढ़ते हैं। बड़ी कंपनियों, जहां “आंत की भावना” का उपयोग करके व्यक्तिगत श्रमिकों का आकलन करना बहुत मुश्किल है, उन्हें सांख्यिकीय मैट्रिक्स और प्रवृत्ति विश्लेषण की एक निश्चित मात्रा पर भरोसा करना चाहिए । कार्यबल की योजना में हमेशा अनुमान लगाने की एक निश्चित डिग्री शामिल होती है। लेकिन जो कुछ भी उनके आकार, प्रतिभाओं को पहचानने, प्राप्त करने और खेती करने में बेहतर हैं, उनका एक बड़ा प्रतिस्पर्धी लाभ है ।