कैसे सैम ज़ेल ने अपना भाग्य बनाया

सैमुअल ज़ेल अमेरिकी रियल एस्टेट में एक प्रतिष्ठित व्यक्ति है। 1968 में, उन्होंने संपत्तियों में निवेश करने के लिए एक कंपनी, इक्विटी समूह निवेश बनाया। इसकी स्थापना के बाद से, इक्विटी समूह निवेश, जिसे अब इक्विटी इंटरनेशनल के रूप में जाना जाता है, अचल संपत्ति से परे विस्तारित हो गया है। निजी तौर पर आयोजित फर्म कई महाद्वीपों और कई उद्योगों में फैले हितों के साथ एक अरब डॉलर के निवेश पोर्टफोलियो को नियंत्रित करती है, जिसमें वित्त, परिवहन, ऊर्जा और मीडिया शामिल हैं।

चाबी छीन लेना

• ज़ेल ने अपने भाग्य को अनिर्धारित अचल संपत्ति संपत्तियों में निवेश किया और उन्हें लंबे समय तक पकड़े रखा।
• वह रियल एस्टेट निवेश ट्रस्ट में अग्रणी है और उनमें से दो को बनाया है।
• ज़ेल ने अपनी रणनीति को “अन्य लोगों की गलतियों के कंकालों पर नाचने” के रूप में वर्णित किया है।

ज़ेल को समकालीन रियल एस्टेट इन्वेस्टमेंट ट्रस्ट (आरईआईटी) का निर्माता माना जाता है, और उन्होंने और उनकी टीम ने दुनिया के कुछ सबसे बड़े सार्वजनिक रूप से कारोबार किए गए REITS का निर्माण किया। इनमें इक्विटी रेजिडेंशियल (EQR), एक अपार्टमेंट REIT जिसमें लगभग $ 20.5 बिलियन का मार्केट कैपिटलाइज़ेशन है, और Equity Commonwealth (EQC), एक ऑफिस REIT जिसमें पूरे अमेरिका में प्रॉपर्टी है और अक्टूबर 2020 तक लगभग $ 3.32 बिलियन का मार्केट कैप है।

फोर्ब्स के मुताबिक , ज़ेल की नेट वर्थ 4.7 बिलियन डॉलर है। यहाँ बताया गया है कि उन्होंने अपना भाग्य कैसे बनाया।

प्रारंभिक जीवन और स्कूली शिक्षा

1941 में जन्मे ज़ेल की परवरिश शिकागो के एक यहूदी घराने में हुई थी।जर्मनी पर पोलैंड के आक्रमण से कुछ समय पहले ही उनके माता-पिता 1939 में संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए थे और उनके पिता एक गहने के थोक व्यापारी थे।

बहुत कम उम्र से, ज़ेल को व्यापार की दुनिया में रुचि थी।1953 में, जब वह 12 वर्ष के थे, तो वेप्लेबॉय की प्रतियांदो चौथाई मात्रा में प्रत्येक के लिएखरीदते थेऔर उन्हें $ 1.50 से $ 3 के लिए फिर से बेचना करते थे।”उस वर्ष के बाकी हिस्सों के लिए, मैंउपनगरोंमेंप्लेबॉय पत्रिकाओंका एक आयातक बन गया,” 2013 की शहरी भूमि संस्थान की बैठक में ज़ेल ने कहा, “आपूर्ति और मांग में पहला सबक।”

ज़ेल की उद्यमी यात्रा पूरे कॉलेज के वर्षों में जारी रही। मिशिगन विश्वविद्यालय में रहते हुए, वह और एक दोस्त, रॉबर्ट लुरी, जमींदारों के लिए छात्र अपार्टमेंट इकाइयों का प्रबंधन करते थे। उनके पहले टमटम में 15 घर शामिल थे। लेकिन उन्होंने वास्तव में व्यथित संपत्तियों को खरीदने और उन्हें बेहतर बनाने या उन्हें छात्रों को किराए पर देने के लक्ष्य के साथ बहुत समय बिताया।

1966 में स्नातक होने तक, ज़ेल ने कुल 4,000 अपार्टमेंट प्रबंधित किए और उनमें से 100 और 200 के बीच व्यक्तिगत रूप से कहीं न कहीं स्वामित्व था। उन्होंने शिकागो लौटने से पहले Lurie में संपत्ति प्रबंधन व्यवसाय के अपने हिस्से को बेच दिया।

प्रारंभिक रियल एस्टेट कैरियर

लॉ स्कूल से स्नातक करने और बार पास करने के तुरंत बाद, ज़ेल वकीलों की एक फर्म में शामिल हो गए, जिसे उन्होंने अपने पहले सप्ताह के बाद छोड़ दिया। उन्होंने अंततः अचल संपत्ति में निवेश करने से पूर्णकालिक कैरियर बनाने का फैसला किया।

1968 में, Zell ने इक्विटी ग्रुप इन्वेस्टमेंट बनने के लिए क्या स्थापित किया और अगले वर्ष में Lurie को उसके साथ काम करने के लिए मना लिया।

1960 के दशक के अंत में और 1970 के दशक की शुरुआत में ओवरबिल्डिंग के दाने ने 1973 में एक बाजार दुर्घटना को रोकने में मदद की। मल्टीफैमिली आवासीय अचल संपत्ति पहले प्रभावित हुई, अन्य संपत्ति प्रकार जल्द ही सूट के बाद। वाणिज्यिक संपत्तियों पर कई ऋण डिफ़ॉल्ट रूप से दर्ज किए गए और कई डेवलपर्स ने अपनी परियोजनाओं को छोड़ दिया। जिसने ज़ेल और लुरी को सस्ती कीमतों पर उच्च-गुणवत्ता वाले गुण प्राप्त करने का सही अवसर प्रदान किया।

संकट के अंत में, दोनों के पास अपार्टमेंट, कार्यालय और खुदरा भवनों का एक मूल्यवान पोर्टफोलियो था।

उन्होंने कई वर्षों तक पोर्टफोलियो का आयोजन किया और परिणामस्वरूप, इमारतों के मूल्य को फिर से पाया और अंततः अपने पिछले मूल्यांकन स्तरों को पार कर गए। इस बीच, ज़ेल और लुरी ने मासिक किराये की आय से अपने ऋण भुगतान का उत्पादन किया।

रियल एस्टेट निवेश के लिए यह दृष्टिकोण उस समय काफी नया था; अधिकांश संपत्ति निवेशकों ने किराये की आय जमा करने के बजाय इमारतों को फ़्लिप करके अपना पैसा बनाया।

रियल एस्टेट से परे

व्यथित गुणों को मूल्यवान लोगों में बदलने के साथ अपनी सफलता के बाद, ज़ेल ने अपने निवेशों में विविधता लाने का फैसला किया। 1980 के दशक तक, उन्होंने कंपनियों को खरीदना शुरू कर दिया।

विशेष रूप से, उनकी निवेश रणनीति एक ही रही।जैसा कि उन्होंनेलीडर्स पत्रिका केसाथ एक साक्षात्कार में इसका वर्णन किया, “मैंने अपना भाग्य सही बनाया जब बाकी सभी बचे जा रहे थे। ’80 के दशक के अंत और 90 के दशक के अंत में, मैं डॉलर पर 50 सेंट में कार्यालय भवन खरीद रहा था।” मेरे कंधे के ऊपर से यह देखने के लिए कि मेरी प्रतियोगिता कौन था, लेकिन कोई भी नहीं था। मैं मदद नहीं कर सकता था लेकिन सवाल था कि क्या मैं गलत था। डर और साहस बहुत निकट से संबंधित हैं। “

ज़ेल ने व्यवसायों को विफल करने के लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित किया और उन्हें चारों ओर मोड़ दिया। इक्विटी ग्रुप के निवेश पोर्टफोलियो का विस्तार करने के बाद से, ज़ेल ने उन कंपनियों में निवेश किया है जो रेल, कंटेनर लीजिंग, यात्री क्रूज, प्लास्टिक पैकेजिंग, कृषि रसायन और औद्योगिक विनिर्माण सहित विभिन्न क्षेत्रों में काम करती हैं।

एक समय में, यह ट्रिब्यून कंपनी, के मालिक से एक नियंत्रित ब्याज स्वामित्व वाली शिकागो ट्रिब्यून और लॉस एंजिल्स टाइम्स। खरीद की व्यापक रूप से आलोचना की गई थी, जैसा कि कंपनी निजी तौर पर ले रही थी, ज़ेल ने इसे इतना कर्ज दिया कि वह दिवालिया हो गया।

ज़ेल ने 2007 में अपने 573 कार्यालय संपत्तियों के पोर्टफोलियो, इक्विटी ऑफिस आरईआईटी, द ब्लैकस्टोन ग्रुप (बीएक्स) को दुनिया के सबसे बड़े वैकल्पिक निवेश प्रबंधक के रूप में $ 39 बिलियन में बेच दिया। उस समय, लेन-देन इतिहास का सबसे बड़ा लीवरेज्ड बायआउट सौदा था।

यह प्रतिशोध में एक चतुर चाल भी माना जाता था क्योंकि यह सबप्राइम बंधक संकट से पहले हुआ था और बाद में अचल संपत्ति मंदी थी।

द ग्रेव डांसर

न्यूयॉर्क यूनिवर्सिटी रिव्यू के एक लेख में, सैम ज़ेल ने अपनी अचल संपत्ति की रणनीति को “अन्य गलतियों के कंकालों पर नाचने” के रूप में वर्णित किया। रेखा ने उन्हें “ग्रेव डांसर” उपनाम दिया।

जबकि उनके संचालन ने उन्हें एक विवादास्पद व्यक्ति बना दिया है, वे निर्विवाद रूप से दुनिया के सबसे धनी उद्यमियों में से एक हैं।