उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण

उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण क्या है?

उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण एक कंपनी के मौलिक विश्लेषण का हिस्सा है जिसमें एक उद्योग उस चरण में होता है जो एक निश्चित समय में होता है। एक उद्योग जीवन चक्र में चार चरण होते हैं: विस्तार, शिखर, संकुचन, गर्त। एक विश्लेषक यह निर्धारित करेगा कि एक कंपनी चक्र में कहां बैठती है और इस जानकारी का उपयोग भविष्य के वित्तीय प्रदर्शन को पेश करने के लिए करती है और आगे के मूल्यांकन (जैसे, आगे मूल्य-आय अनुपात) का अनुमान लगाती है ।

चाबी छीन लेना

• उद्योग जीवन चक्र एक उद्योग के विकास, समेकन और अंततः विलुप्त होने के चरणों को संदर्भित करता है।
• यह एक आर्थिक चक्र को दर्शाता है और इसमें चार मुख्य चरण होते हैं: विस्तार, शिखर, संकुचन और गर्त।
• इसका उपयोग किसी कंपनी के स्टॉक का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है, यह इस चरण पर निर्भर करता है कि यह जीवन चक्र के दौरान है।

उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण को समझना

हालांकि यह जरूरी नहीं है कि किसी विशेष उद्योग का जीवन चक्र सामान्य आर्थिक चक्र का पालन करेगा । इसके अलावा, एक उद्योग जीवन चक्र एक आर्थिक चक्र का नेतृत्व या पिछड़ सकता है, और विस्तार या संकुचन प्रतिशत या शिखर और गर्त चरणों की अवधि के संदर्भ में एक आर्थिक चक्र के चरणों से भिन्न हो सकता है। खुले और प्रतिस्पर्धी बाजारों में एक विस्तार चरण के दौरान, एक उद्योग राजस्व और लाभ के विकास का अनुभव करेगा, उस उद्योग की वस्तुओं या सेवाओं की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए अधिक प्रतियोगियों में ड्राइंग करेगा। शिखर तब होता है जब विकास शून्य हो जाता है; चक्र में मांग को पूरा किया गया है और प्रचलित आर्थिक स्थिति अतिरिक्त खरीद को प्रोत्साहित नहीं करती है। उद्योग का मुनाफा सपाट हो गया।

जीवन चक्र का संकुचन चरण किसी बिंदु पर शुरू होता है जब शिखर आता है, गिरते हुए मुनाफे की विशेषता है क्योंकि वर्तमान अवधि की बिक्री पूर्व अवधि की बिक्री के सापेक्ष कम है (जब मांग बढ़ रही थी)। संकुचन चरण अर्थव्यवस्था में मंदी के साथ सहवर्ती हो सकता है या केवल एक प्रतिबिंब है कि उद्योग में अल्पकालिक मांग समाप्त हो गई है। संकुचन चरण के दौरान, उद्योग उत्पादन क्षमता समायोजन से गुजरता है, जिससे सीमांत खिलाड़ी बाहर हो जाते हैं और मजबूत कंपनियां अपने उत्पादन संस्करणों को कम कर देती हैं। उद्योग के मुनाफे में कमी।

यह समायोजन प्रक्रिया, रोजगार और व्यक्तिगत आय संख्या और उपभोक्ता विश्वास सूचकांक में देखी गई अर्थव्यवस्था के मजबूती के साथ संयुक्त होकर उद्योग जीवन चक्र के गर्त चरण तक ले जाती है। इस स्तर पर, उद्योग की मांग का निचला स्तर आउटपुट क्षमता से मेल खाता है। जैसे ही अर्थव्यवस्था मजबूत होती है, उद्योग जीवन चक्र फिर से विस्तार के चरण के साथ शुरू होता है। जैसा कि शुरू में उल्लेख किया गया है, एक उद्योग जीवन चक्र आमतौर पर आर्थिक चक्र से जुड़ा होता है। मनोरंजन और अवकाश उद्योग ऐसे उद्योग का एक उदाहरण है। दूसरी ओर, प्रौद्योगिकी उद्योग ने आर्थिक चक्र के साथ विचरण पर जीवन चक्र आंदोलनों का प्रदर्शन किया है। उदाहरण के लिए, आर्थिक विकास के समय में भी उद्योग के मुनाफे में उछाल आया है।

विश्लेषण में उद्योग जीवन चक्र का उपयोग करना

विश्लेषक और व्यापारी अक्सर किसी विशेष कंपनी के स्टॉक की सापेक्ष शक्ति और कमजोरी को मापने के लिए उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण का उपयोग करते हैं। एक कंपनी के भविष्य के विकास की संभावनाएं उस चरण के आधार पर उज्ज्वल (या मंद) हो सकती हैं जो एक उद्योग जीवन चक्र के दौरान होती है। पोर्टर की पांच आर्थिक ताकतें उद्योग के परिपक्व होने के रूप में बदलती हैं। उदाहरण के लिए, विकास के चरण में कंपनियों के बीच प्रतिद्वंद्विता सबसे तीव्र है। स्टार्टअप कई ग्राहकों को जितने संभव हो सके उतने की बोली में कीमतों और जहाज उत्पाद को जल्द से जल्द स्लैश करता है। इस समय के दौरान, एक मौजूदा कंपनी के बाजार हिस्सेदारी में खाने वाले नए प्रवेशकों का खतरा अधिक है। परिदृश्य परिपक्वता चरण में बदलता है। कम प्रतिस्पर्धी स्टार्टअप और अवर उत्पादों को खरपतवार या अधिग्रहित किया जाता है। नए प्रवेशकों का जोखिम कम है और उद्योग का उत्पाद मुख्य धारा के समाज में स्वीकार किए जाने के लिए पर्याप्त परिपक्व है। इस चरण के दौरान स्टार्टअप स्थापित फर्म बन जाते हैं, लेकिन मौजूदा बाजारों में उनकी भविष्य की वृद्धि की संभावनाएं सीमित हैं। उन्हें मुनाफे या जोखिम के विलुप्त होने के नए रास्ते और बाजार तलाशने होंगे।

उद्योग जीवन चक्र विश्लेषण का उदाहरण

2000 के दशक की शुरुआत में सोशल मीडिया में उथल-पुथल की वजह से सोशल नेटवर्किंग साइट, जो एक ऐसी सोशल नेटवर्किंग साइट थी, जो 2006 में इंटरनेट पर सबसे ज्यादा देखी जाने वाली जगह के रूप में Google से आगे निकल गई थी। Orkut (Google वेंचर) और बेबो जैसी साइटों ने उपयोगकर्ताओं को हासिल करने के लिए प्रतिस्पर्धा की। एक भीड़ भरे परिदृश्य में। फेसबुक, जो 2004 में शुरू हुआ था, विश्वविद्यालयों में तेजी से बढ़ रहा था और इसे दूसरी सबसे लोकप्रिय सोशल मीडिया साइट माना जाता था। जब माइस्पेस रूपर्ट मर्डोक के न्यूजकोर्प द्वारा अधिग्रहित किया गया था तब समेकन के संकेत थे। 2005 में $ 580 मिलियन के लिए लि।

लेकिन फेसबुक में माईस्पेस को रैंकिंग में पछाड़ देने के बाद यह मूल्यांकन बढ़ गया। फेसबुक के सोशल मीडिया पर धमाल मचाने के बाद माइस्पेस ने आखिरकार अपमानजनक स्थिति में पहुंच गए। कुछ अपवादों के साथ, ट्विटर की तरह, अन्य सोशल मीडिया साइटें भी रास्ते से गिर गईं। जो सोशल मीडिया साइट्स बचीं, उन्होंने शेयर बाजार में अपनी शुरुआत की। उनके राजस्व की तुलना में उनके मूल्यांकन को उच्च माना जाता था, मुख्यतः क्योंकि निवेशकों को भविष्य में महत्वपूर्ण वृद्धि की उम्मीद थी क्योंकि सोशल मीडिया दुनिया भर में लोकप्रिय हो गया था।

हालांकि, मई 2019 तक, फेसबुक के मूल्यांकन में गिरावट आई है और कंपनी ने भविष्य में विकास के आंकड़ों को बदलने की चेतावनी दी है। एक अन्य सोशल मीडिया कंपनी स्नैप इंक भी ऐसी ही स्थिति में है। दोनों कंपनियों ने अपने पोर्टफोलियो में कैमरों और ड्रोन जैसे अन्य उत्पादों को शामिल करने के लिए अपने संचालन के दायरे का विस्तार किया है।