बौद्धिक पूंजी
बौद्धिक पूंजी क्या है?
बौद्धिक पूंजी किसी कंपनी के कर्मचारी ज्ञान, कौशल, व्यवसाय प्रशिक्षण, या किसी भी मालिकाना जानकारी का मूल्य है जो कंपनी को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान कर सकती है ।
बौद्धिक पूंजी को एक परिसंपत्ति माना जाता है, और मोटे तौर पर इसे सभी सूचनात्मक संसाधनों के संग्रह के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो किसी कंपनी के पास अपने निपटान में है, जिसका उपयोग मुनाफे को चलाने, नए ग्राहकों को प्राप्त करने, नए उत्पाद बनाने या अन्यथा व्यवसाय में सुधार के लिए किया जा सकता है। यह कर्मचारी विशेषज्ञता, संगठनात्मक प्रक्रियाओं, और अन्य intangibles का योग है जो एक कंपनी की निचली रेखा में योगदान करते हैं।
बौद्धिक पूंजी के कुछ सबसेट में मानव पूंजी, सूचना पूंजी, ब्रांड जागरूकता और अनुदेशात्मक पूंजी शामिल हैं।
चाबी छीन लेना
- बौद्धिक पूंजी से तात्पर्य उन अमूर्त संपत्तियों से है जो किसी कंपनी की निचली रेखा में योगदान करती हैं। इन परिसंपत्तियों में कर्मचारियों की विशेषज्ञता, संगठनात्मक प्रक्रिया और संगठन के भीतर निहित ज्ञान का योग शामिल है।
- बौद्धिक पूंजी को मापने के लिए कोई मानक विधि नहीं है, और माप के मानक संगठनों में भिन्न हैं।
- बौद्धिक पूंजी में मानव पूंजी, सूचना पूंजी, ब्रांड जागरूकता और अनुदेशात्मक पूंजी शामिल है।
- व्यवसाय बेहतर कर्मचारियों को काम पर रखने, कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करने और नए पेटेंट विकसित करके बौद्धिक पूंजी बढ़ा सकते हैं।
बौद्धिक पूंजी को समझना
बौद्धिक पूंजी एक व्यावसायिक संपत्ति है, हालांकि इसे मापना बहुत व्यक्तिपरक कार्य है। एक संपत्ति के रूप में, इसे “बौद्धिक पूंजी” के रूप में बैलेंस शीट पर बुक नहीं किया गया है; इसके बजाय, संभव हद तक, यह बौद्धिक संपदा ( बैलेंस शीट पर इंटैंगिबल्स और सद्भावना के हिस्से के रूप में) में एकीकृत है, जो अपने आप में मापना मुश्किल है।
कंपनियां प्रबंधन विशेषज्ञता विकसित करने और अपने कर्मचारियों को व्यवसाय-विशिष्ट क्षेत्रों में “मानसिक क्षमता” को जोड़ने के लिए, अपने उद्यम के लिए बोलने के लिए बहुत समय और संसाधन खर्च करती हैं। बौद्धिक पूंजी को बढ़ाने के लिए नियोजित यह पूंजी कंपनी को एक वापसी प्रदान करती है, हालांकि इसे निर्धारित करना मुश्किल है, लेकिन ऐसा कुछ जो व्यवसाय के मूल्य के कई वर्षों के लिए योगदान दे सकता है।
बौद्धिक पूंजी को मापना
बौद्धिक पूंजी को मापने के लिए विभिन्न तरीके मौजूद हैं लेकिन उद्योग में कोई एकरूपता या एकरूपता स्वीकार नहीं की गई है। उदाहरण के लिए, संतुलित स्कोरकार्ड, जो एक उद्योग प्रदर्शन मीट्रिक है, एक कर्मचारी के चार दृष्टिकोणों को बौद्धिक पूंजी को निर्धारित करने के प्रयासों के हिस्से के रूप में मापता है। दृष्टिकोण वित्तीय, ग्राहक, आंतरिक प्रक्रिया और संगठन क्षमता हैं।
दूसरी ओर, डेनिश कंपनी स्कैंडिया मानव पूंजी के संरचनात्मक पूंजी में परिवर्तन को बौद्धिक पूंजी के मिशन के रूप में मानती है।कंपनी ने छत के रूप में वित्तीय फोकस, दीवारों के रूप में ग्राहक फोकस और प्रक्रिया, आत्मा के रूप में मानव फोकस और बौद्धिक पूंजी को मापने के लिए प्लेटफॉर्म के रूप में नवीकरणीय और विकास फोकस के रूप में एक घर जैसी संरचना तैयार की है।
बौद्धिक पूंजी की अस्पष्ट प्रकृति और परिभाषित विशेषताओं के कारण, इसे अमूर्त संपत्ति और पर्यावरण के रूप में भी जाना जाता है।
बौद्धिक पूंजी के प्रकार
बौद्धिक पूंजी को आमतौर पर तीन श्रेणियों में विभाजित किया जाता है: मानव पूंजी, संबंध पूंजी और संरचनात्मक पूंजी।
मानव पूंजी में एक संगठन के भीतर कर्मचारियों के सभी ज्ञान और अनुभव शामिल हैं। इसमें उनकी शिक्षा, जीवन के अनुभव और कार्य अनुभव शामिल हैं। इसे प्रशिक्षण प्रदान करके बढ़ाया जा सकता है।
संबंध पूंजी में उन सभी रिश्तों को शामिल किया जाता है जो एक संगठन के पास होते हैं, जिसमें उसके कर्मचारी, उसके आपूर्तिकर्ता, उसके ग्राहक, उसके शेयरधारक इत्यादि शामिल होते हैं।
संरचनात्मक पूंजी एक संगठन के मूल विश्वास प्रणाली को संदर्भित करती है, जैसे कि उसके मिशन वक्तव्य, कंपनी की नीतियां, कार्य संस्कृति और इसकी संगठनात्मक संरचना।
बौद्धिक पूंजी के उदाहरण
बौद्धिक पूंजी के उदाहरणों में यह ज्ञान शामिल है कि एक फैक्ट्री लाइन कर्मचारी कई वर्षों में विकसित हुआ है, एक उत्पाद का विपणन करने का एक विशिष्ट तरीका, एक महत्वपूर्ण शोध परियोजना या एक रहस्यमय, गुप्त सूत्र पर समय की कटौती करने का तरीका (जैसे, कोका-कोला) शीतल पेय)। एक कंपनी योग्य व्यक्तियों और प्रक्रिया विशेषज्ञों को काम पर रखकर अपनी बौद्धिक पूंजी को बढ़ा सकती है, जो इसकी निचली रेखा में योगदान करते हैं।
उदाहरण के लिए, तकनीकी स्कूल से एक मैकेनिक स्नातक और एक ऑटोमोबाइल निर्माता पर काम शुरू करता है। उनकी बौद्धिक पूंजी में वे ज्ञान होते हैं जो उन्होंने स्कूल में सीखे थे। नौकरी पर एक वर्ष के बाद, उनकी बौद्धिक पूंजी उनकी नौकरी के माध्यम से प्राप्त अनुभव और उनके ज्ञान के विशिष्ट अनुप्रयोग द्वारा बढ़ी है। दो साल के बाद, मैकेनिक को एक प्रशिक्षण कार्यक्रम में नामांकित किया जाता है जो नई तकनीक और बढ़ी हुई दक्षता पर केंद्रित है। मैकेनिक, और इसलिए कंपनी, बौद्धिक पूंजी में और वृद्धि हुई है।
जैसा कि प्रौद्योगिकी और प्रक्रिया में सुधार आधुनिक कंपनियों के भीतर एक विभेदक कारक के रूप में हो जाता है, एक प्रतिस्पर्धी बाजार में सफलता प्राप्त करने के लिए बौद्धिक पूंजी एक बड़ा कारक बन जाती है।