आंतरिक विकास दर (IGR)
आंतरिक विकास दर (IGR) क्या है?
एक आंतरिक विकास दर (IGR) विकास का उच्चतम स्तर है जो बिना किसी वित्त पोषण के किसी व्यवसाय के लिए प्राप्त किया जा सकता है, और एक फर्म की अधिकतम आंतरिक विकास दर व्यावसायिक संचालन का स्तर है जो कंपनी को निधि और विकसित करने के लिए जारी रख सकता है।
आंतरिक विकास दर स्टार्टअप कंपनियों और छोटे व्यवसायों के लिए एक महत्वपूर्ण माप है क्योंकि यह अधिक स्टॉक (इक्विटी) या ऋण जारी किए बिना बिक्री और लाभ बढ़ाने के लिए एक फर्म की क्षमता को मापता है।
चाबी छीन लेना
- एक आंतरिक विकास दर (IGR) विकास का उच्चतम स्तर है जो किसी व्यवसाय के लिए बाहरी वित्तपोषण प्राप्त किए बिना प्राप्त किया जा सकता है।
- एक फर्म की अधिकतम आंतरिक विकास दर व्यावसायिक संचालन का स्तर है जो नई इक्विटी या ऋण जारी किए बिना कंपनी को निधि और विकसित करना जारी रख सकता है।
- नई उत्पाद लाइनों को जोड़कर या मौजूदा का विस्तार करके आंतरिक विकास उत्पन्न किया जा सकता है।
IGR है के लिए सूत्र
IGR की गणना कैसे करें
सार्वजनिक कंपनी के लिए एक आंतरिक विकास दर की गणना पहले परिसंपत्ति फार्मूले (शुद्ध कुल संपत्ति द्वारा विभाजित शुद्ध आय) पर रिटर्न का उपयोग करके की जाती है। फिर प्रतिधारण अनुपात की गणना शुद्ध आय द्वारा रखी गई आय को विभाजित करके की जाती है (या, वैकल्पिक रूप से, शुद्ध आय को विभाजित करके शुद्ध आय कम लाभांश द्वारा वितरित की जाती है)। अंत में, फर्म की आंतरिक विकास दर की गणना प्रतिधारण अनुपात द्वारा परिसंपत्तियों पर रिटर्न को विभाजित करके की जाती है।
आंतरिक विकास दर आपको क्या बताती है?
यदि कोई व्यवसाय अपने मौजूदा संसाधनों का अधिक कुशलता से उपयोग कर सकता है, तो फर्म आंतरिक विकास उत्पन्न कर सकती है। उदाहरण के लिए, मान लें कि एक्मे स्पोर्टिंग सामान बेसबॉल दस्ताने, चमगादड़ और अन्य उपकरण बनाती है, और प्रबंधन वर्तमान संचालन की समीक्षा कर रहा है। एक्मे अपनी उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करता है और मशीनरी और उपकरणों के उपयोग को अधिकतम करने और निष्क्रिय समय को कम करने के लिए बदलाव करता है।
कंपनी गोदामों का तैयार माल भी देती है जिसे खेल के सामान की दुकानों में बेचा जाता है, और प्रबंधन गोदाम में किए गए इन्वेंट्री के स्तर को कम करने के लिए बदलाव करता है। ये परिवर्तन एक्मे की दक्षता को बढ़ाते हैं और इन्वेंट्री में बंधी नकदी की मात्रा को कम करते हैं।
कुछ कंपनियां व्यवसाय की नई लाइनों को जोड़कर आंतरिक विकास उत्पन्न करती हैं जो फर्म के मौजूदा उत्पाद प्रसाद को पूरक करती हैं, और बेसबॉल सीजन खत्म होने पर एक्मे एक फुटबॉल उपकरण उत्पाद लाइन को बिक्री उत्पन्न करने के लिए जोड़ सकती है। एक्मे मौजूदा बेसबॉल ग्राहक आधार के लिए फुटबॉल उत्पाद लाइन का विपणन कर सकता है क्योंकि उनमें से कुछ एथलीट दोनों खेल खेल सकते हैं।
व्यवसाय विस्तार में IGR का उदाहरण
एक आम आंतरिक विकास रणनीति है कि कंपनी पहले से ही बिकने वाले उत्पादों के लिए कंपनी की बाजार हिस्सेदारी बढ़ाए, और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए कई दृष्टिकोण हैं। यदि एक्मे अपने विपणन परिणामों में सुधार कर सकता है, तो कंपनी अधिक खर्चों के बिना अधिक उत्पाद बेच सकती है, और कई फर्म बेहतर विपणन परिणाम प्राप्त करने के लिए ब्रांड पहचान का निर्माण करते हैं।
खेल के सामान की फर्म भी अपने मौजूदा ग्राहक आधार को बेचने के लिए नए उत्पादों को विकसित कर सकती है क्योंकि वर्तमान ग्राहक पहले से ही व्यापार के साथ संबंध रखते हैं और नए उत्पाद प्रसाद पर विचार कर सकते हैं। यदि, उदाहरण के लिए, एक्मे आउटफील्डरों के लिए बेसबॉल दस्ताने की एक लोकप्रिय रेखा बनाता है, तो फर्म एक नए कैचर्स मिट मॉडल को जोड़ सकती है और उस उत्पाद को बेसबॉल के दस्ताने ग्राहकों को बेच सकती है। आईजीआर एक्मे को बताएंगे कि किस बिंदु पर उसे अपने व्यवसाय के विस्तार में बाहर की पूंजी की तलाश शुरू करनी चाहिए – वह बिंदु जिस पर वह अब आंतरिक रूप से उत्पन्न नकदी प्रवाह से नहीं बढ़ सकता है।