जैक वेल्च
जैक वेल्च कौन था?
जैक वेल्च1981 से 2001 तकजनरल इलेक्ट्रिक ( विच्छेद 420 मिलियन $ का अनुमान है, समय में कभी सबसे बड़ा।वेल्च का 84 वर्ष की आयु में 1 मार्च, 2020 को निधन हो गया।1
चाबी छीन लेना
- जैक वेल्च 1981 से 2001 तक जनरल इलेक्ट्रिक के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी थे।
- वेल्च ने कारखानों को बंद कर दिया, श्रमिकों को बंद कर दिया और “धीमी गति से विकास करने वाली अर्थव्यवस्था में तेजी से आगे बढ़ने” की दृष्टि प्रस्तुत की।
- रिटायरमेंट में, वेल्च एक लेखक और सार्वजनिक वक्ता के रूप में सक्रिय थे, 2005 के संस्मरण,विनिंग को कलमबद्ध करते हुए ।
- वेल्च 1 मार्च, 2020 पर मृत्यु हो गई, 84. वर्ष की आयु में
जैक वेल्श को समझना
वेल्च ने पीएचडी प्राप्त करने के बाद 1960 में कनिष्ठ अभियंता के रूप में जीई के लिए काम करना शुरू किया।Urbana-Champaign में इलिनोइस विश्वविद्यालय से केमिकल इंजीनियरिंग में।अंततः 1981 और 2001 के बीच वह कंपनी के अध्यक्ष और सीईओ के रूप में दौड़ने के लिए रैंक के माध्यम से उठे। वेल्च ने नौकरशाही की अक्षमता के कारण अपने शुरुआती वर्षों में कई अवसरों पर कंपनी छोड़ने की धमकी दी। लेकिन कुर्सी और सीईओ के रूप में, उन्होंने नौकरशाही को खत्म करने और विकास को बढ़ाने के लिए काम किया ।
1980 के दशक के दौरान, वेल्च ने GE के फैलाव वाले व्यवसायों को सुव्यवस्थित किया। उन्होंने अनुत्पादक प्रबंधकों को निकाल दिया और पूरे विभाजन को समाप्त कर दिया। फिर उन्होंने अन्य कंपनियों का अधिग्रहण किया और उन्हें बेहतर प्रबंधन मॉडल अपनाने और GE के लिए लाभ बढ़ाने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने कारखानों को बंद कर दिया, श्रमिकों को बंद कर दिया, और “धीमी गति से विकास करने वाली अर्थव्यवस्था में तेजी से बढ़ते हुए” की एक दृष्टि प्रस्तुत की, जो 1981 में उन्होंने एक भाषण दिया था, जिसके तुरंत बाद उन्होंने कुर्सी बनाई। बड़े पैमाने पर पुनर्गठन की इस अवधि ने उन्हें “न्यूट्रॉन जैक” उपनाम दिया, क्योंकि उन्होंने न्यूट्रॉन बम की तरह इमारतों को छोड़ते हुए लोगों को बाहर निकाल दिया।
वेल्च ने इस विचार को बढ़ावा दिया कि जीई और अन्य कंपनियां या तो किसी विशेष उद्योग में नंबर 1 या नंबर 2 होनी चाहिए या फिर इसे पूरी तरह से छोड़ दें।वेल्च नेविनिर्माण क्षेत्र में उत्पादकता बढ़ाने के लिएमोटोरोला के सिक्स सिग्मा कार्यक्रमको अपनाया औरइसे जीई के रूप में लागू किया। उन्होंने अन्य कर्मचारियों और डिवीजनों के खिलाफ अपनी रैंकिंग के आधार पर कर्मचारियों से स्पष्ट कटौती करके कर्मचारियों और प्रबंधकों के साथ काम करने की “रैंक और यान” शैली विकसित की।
उसी समय, वेल्च ने प्रबंधन की नौ-स्तरीय परत के रूप में जो शुरू किया, उससे वसा में कटौती की। उन्होंने अनौपचारिकता की एक हवा स्थापित करने के लिए भी काम किया, जैसे कि जीई एक छोटी कंपनी थी (उनके कार्यकाल के दौरान समामेलित निगम के बजाय)। वेल्च का मुख्य प्रबंधन का मानना था कि उच्च प्रदर्शन करने वाले प्रबंधक लगभग किसी भी व्यवसाय को चालू कर सकते हैं, इसलिए जीई ने टेलीविजन से सिंथेटिक हीरे तक सब कुछ प्रयोग किया। विडंबना यह है कि इसने एक विस्तारक चरण का नेतृत्व किया, जिससे जीई एक बार फिर प्रकृति द्वारा एक समूह बन गया – भले ही यह एक अधिक आक्रामक प्रबंधन था।
जैक वेल्च की विरासत
रिटायरमेंट में, वेल्च एक लेखक और सार्वजनिक वक्ता के रूप में सक्रिय थे, 2005 के संस्मरण,विनिंग को कलमबद्ध करते हुए । वह आर्थिक मुद्दों पर रणनीतिक सलाह प्रदान करने के लिए पूर्व राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प द्वारा बनाए गए एक व्यापार मंच में शामिल हुए।
उनके जाने के बाद से जीई के भाग्य से वेल्च की विरासत कुछ जटिल हो गई है। वेल्च ने कंपनी को डॉटकॉम बबल के फटने से बाहर निकाल दिया, जिससे जीई की कुछ कारोबारी लाइनों को नुकसान पहुंचा। उनके उत्तराधिकारी, जेफ इम्मेल्ट को कई व्यवसायों से बाहर निकलने के लिए मजबूर किया गया था जिन्हें जीई के प्रमुख लाभ केंद्रों से विचलित होने के रूप में देखा गया था।
इम्मेल्ट का जीई शेयरों में गिरावट के रूप में की अध्यक्षता2007-08 वित्तीय संकट जीई वित्तीय संचालन मारा। जैक जैक ने जिस मॉडल को पीछे छोड़ा, वह शीर्ष व्यवसायों से लाभ निचोड़ने में अच्छा था। हालांकि, इसने जीई बीमार को झटके से बाहर रहने और नए व्यवसायों और नवाचारों को विकसित करने के लिए छोड़ दिया, जो भविष्य में कंपनी को ले जाएंगे। संक्षेप में, जीई की सफलता बहुत ही महान समय का एक उत्पाद था जो लंबे समय तक टिकना मुश्किल था ।
इससे भी महत्वपूर्ण बात, वेल्च शायद पहले सीईओ थे जिनके प्रदर्शन को मुख्य रूप से शेयर प्रदर्शन के लेंस के माध्यम से देखा गया था। जबकि निवेशक आमतौर पर निगमों के इस दृष्टिकोण की सराहना करते हैं, इससे प्रबंधकों को अल्पकालिक प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करना पड़ा। यह अल्पकालिक प्रदर्शन फोकस किसी कंपनी की स्थिरता पर एक दीर्घकालिक हानिकारक प्रभाव हो सकता है जब इसे चरम पर ले जाया जाता है।