नेतृत्व ग्रिड

एक नेतृत्व ग्रिड क्या है?

लीडरशिप ग्रिड 1960 के दशक में रॉबर्ट ब्लेक और जेन मॉटन द्वारा विकसित व्यवहार नेतृत्व का एक मॉडल है। पहले प्रबंधकीय ग्रिड के रूप में जाना जाता है, लीडरशिप ग्रिड दो व्यवहार आयामों पर आधारित है: उत्पादन के लिए चिंता, जो एक से नौ बिंदुओं के पैमाने पर एक्स-अक्ष पर प्लॉट की जाती है; और लोगों के लिए चिंता, जो वाई-अक्ष के साथ समान पैमाने पर प्लॉट की जाती है।

मॉडल ने ग्रिड पर अपने रिश्तेदार पदों द्वारा पांच नेतृत्व शैलियों की पहचान की। नीचे दिए गए उदाहरणों में पहली संख्या उत्पादन के लिए एक नेता की चिंता को दर्शाती है; दूसरा, लोगों के लिए एक नेता की चिंता।

• प्रभावित (1,1)
• उत्पादन या पेरिश (9, 1)
• सड़क के मध्य (5, 5)
• कंट्री क्लब (1, 9)
• टीम (9, 9)

चाबी छीन लेना

• लीडरशिप ग्रिड लोगों के लिए चिंता के खिलाफ उत्पादन के लिए चिंता को मापने के लिए 1960 के दशक में विकसित व्यवहार नेतृत्व का एक मॉडल है।
• ग्रिड पाँच प्रकार के नेताओं की पहचान करता है: प्रभावित, उत्पादन या पेरिश, मध्य मार्ग, कंट्री क्लब और टीम।
• लीडरशिप ग्रिड के रचनाकारों के अनुसार टीम के दृष्टिकोण को नेतृत्व का सबसे प्रभावी रूप माना जाता है।

लीडरशिप ग्रिड को समझना

लीडरशिप ग्रिड दर्शाता है कि एक क्षेत्र पर अनुचित जोर देते हुए, दूसरे की अनदेखी करते हुए, उत्पादकता को रोकता है। मॉडल का प्रस्ताव है कि टीम नेतृत्व शैली, जो उत्पादन और लोगों दोनों के लिए उच्च स्तर की चिंता प्रदर्शित करती है, कर्मचारी उत्पादकता को बढ़ा सकती है।

लीडरशिप ग्रिड का उपयोग करने के कुछ कथित लाभों में प्रदर्शन को मापने की क्षमता और साथ ही अपनी स्वयं की नेतृत्व शैली का आत्म-विश्लेषण करने की क्षमता शामिल है। व्यवसाय और संगठन ग्रिड का उपयोग करना जारी रखते हैं।

हालाँकि लीडरशिप ग्रिड की कुछ कथित सीमाएँ हैं। उदाहरण के लिए, यह ग्रिड की प्रभावशीलता का समर्थन करने के लिए न्यूनतम अनुभवजन्य डेटा के उपयोग के कारण एक त्रुटिपूर्ण आत्म-मूल्यांकन की पेशकश कर सकता है। मॉडल भी कई कारकों को ध्यान में नहीं रखता है, जैसे कि कार्य वातावरण और आंतरिक या बाहरी चर जो कारक हो सकते हैं।

लीडरशिप ग्रिड पर व्यवहार के प्रकार पाए गए

मॉडल में प्रभावित या उदासीन नेतृत्व शैली उस शैली को संदर्भित करती है जो टीम या समग्र उत्पादन के लिए बहुत कम सम्मान दिखाती है। ऐसे नेताओं के प्रयास और चिंताएं आत्म-संरक्षण पर अधिक केंद्रित हैं, जिसमें उन पर किसी भी कार्रवाई की अनुमति नहीं है।

प्रोड्यूस या पेरिश नेतृत्व शैली पूरी तरह से टीम पर श्रमिकों की जरूरतों के लिए एक ड्रेकोनियन उपेक्षा के साथ उत्पादन पर केंद्रित है। इस मार्ग का अनुसरण करने वाले नेता को टीम की जरूरतों को नियंत्रित करने और उनकी उपेक्षा करने की आवश्यकता के कारण उच्च आकर्षण दर दिखाई दे सकती है।

सड़क नेतृत्व के दृष्टिकोण के मध्य टीम की जरूरतों के साथ-साथ संगठन के उत्पादन की जरूरतों के लिए बोलने का एक संतुलन प्रदान करता है, लेकिन इस प्रक्रिया में न तो पहलू पर्याप्त रूप से पूरा होता है। इससे टीम के प्रदर्शन और संतुष्टि में औसत और नीचे औसत परिणाम प्राप्त हो सकते हैं। 

कंट्री क्लब लीडरशिप स्टाइल वाला कोई व्यक्ति टीम की ज़रूरतों को सबसे पहले देखता है और बाकी सब चीजों पर। नेता द्वारा धारणा यह है कि टीम के भीतर खुशी स्वाभाविक रूप से बेहतर उत्पादकता को बढ़ावा देगी; हालांकि, इसकी कोई गारंटी नहीं है।

लीडरशिप ग्रिड के रचनाकारों के अनुसार टीम के दृष्टिकोण को नेतृत्व का सबसे प्रभावी रूप माना जाता है। नेता कर्मचारी सशक्तिकरण के साथ-साथ उत्पादकता बढ़ाने की दिशा में प्रतिबद्धता दिखाता है। श्रमिकों को एक टीम के रूप में काम करने के लिए प्रोत्साहित करके, विश्वास है कि वे अधिक पूरा करने के लिए प्रेरित होंगे।