मेक टू ऑर्डर (एमटीओ)
ऑर्डर करने के लिए क्या है (MTO)?
ऑर्डर टू एमटी (एमटीओ), या ऑर्डर करने के लिए बनाई गई, एक व्यावसायिक उत्पादन रणनीति है जो आम तौर पर उपभोक्ताओं को उन उत्पादों को खरीदने की अनुमति देती है जो उनके विनिर्देशों के अनुरूप हैं। यह एक विनिर्माण प्रक्रिया है जिसमें एक ग्राहक का आदेश प्राप्त होने के बाद ही किसी वस्तु का उत्पादन शुरू होता है। इसे सामूहिक अनुकूलन के रूप में भी जाना जाता है ।
चाबी छीन लेना
- ऑर्डर टू एमटी (एमटीओ), या ऑर्डर करने के लिए बनाई गई, एक व्यावसायिक उत्पादन रणनीति है जो आम तौर पर उपभोक्ताओं को उन उत्पादों को खरीदने की अनुमति देती है जो उनके विनिर्देशों के अनुरूप हैं।
- एमटीओ आइटम की निर्माण प्रक्रिया ग्राहक की पुष्टि के बाद ही शुरू होती है।
- एमटीओ के लिए लाभ ग्राहकों के लिए अनुकूलन, स्टॉक अप्रचलन में कमी और तैयार माल सूची, और समग्र अपशिष्ट शामिल हैं।
- एमटीओ को नुकसान में वृद्धि की लागत और एक तैयार उत्पाद के लिए वृद्धि की प्रतीक्षा समय शामिल हैं।
- एमटीओ को मेक टू स्टॉक (एमटीएस) विनिर्माण के साथ जोड़ा जा सकता है, जिसके तहत उपभोक्ताओं को शेल्फ़ खरीदने से पहले इनवेंटरी तैयार की जाती है।
ऑर्डर टू ऑर्डर (एमटीओ) को समझना
मेक-टू-ऑर्डर (एमटीओ) रणनीति का मतलब है कि ग्राहक द्वारा ऑर्डर प्राप्त करने के बाद एक फर्म केवल अंतिम उत्पाद बनाती है, उत्पाद प्राप्त करने के लिए उपभोक्ता के लिए अतिरिक्त प्रतीक्षा समय का निर्माण करती है, लेकिन सीधे खरीद की तुलना में अधिक लचीले अनुकूलन की अनुमति देता है खुदरा विक्रेताओं की अलमारियां।
इस प्रकार की निर्माण रणनीति को पुल-टाइप सप्लाई चेन ऑपरेशन के रूप में संदर्भित किया जाता है क्योंकि उत्पादों को केवल तब बनाया जाता है जब फर्म ग्राहक की मांग हो। पुल-प्रकार के उत्पादन मॉडल को विधानसभा उद्योग द्वारा नियोजित किया जाता है, जहाँ प्रति उत्पाद विनिर्देशन के लिए आवश्यक मात्रा एक या कुछ ही होती है। इसमें निर्माण, विमान और पोत उत्पादन, पुल, और इतने पर जैसे विशेष उद्योग शामिल हैं। एमटीओ अत्यधिक कॉन्फ़िगर किए गए उत्पादों जैसे कंप्यूटर सर्वर, ऑटोमोबाइल, साइकिल या उन उत्पादों के लिए भी उपयुक्त है जो इन्वेंट्री रखने के लिए बहुत महंगे हैं ।
इन्वेंट्री के स्तर को प्रबंधित करने और अनुकूलन के एक बढ़े हुए स्तर को प्रदान करने के लिए, कुछ कंपनियां प्रोडक्शन सिस्टम को ऑर्डर करने के लिए अपनाती हैं। एमटीओ रणनीति उन अतिरिक्त इन्वेंट्री की समस्याओं से छुटकारा दिलाती है जो पारंपरिक मेक-टू-स्टॉक रणनीति के साथ आम है। डेल कंप्यूटर एक व्यवसाय का एक उदाहरण है जो एमटीओ उत्पादन रणनीति का उपयोग करता है, जिसमें ग्राहक एक पूरी तरह से अनुकूलित कंप्यूटर को ऑनलाइन ऑर्डर कर सकते हैं और कुछ हफ्तों में प्राप्त कर सकते हैं।
एमटीओ प्रणाली का मुख्य लाभ ग्राहक द्वारा आवश्यक सटीक उत्पाद विनिर्देश के साथ एक आदेश को पूरा करने की क्षमता है। बिक्री छूट और तैयार माल सूची भी कम हो जाती है, और स्टॉक अप्रचलन का प्रबंधन किया जाता है। हालांकि, एमटीओ प्रणाली को सफल होने के लिए, इसे सक्रिय मांग प्रबंधन के साथ जोड़ा जाना चाहिए। यह भी विचार किया जाना चाहिए कि एमटीओ प्रणाली सभी प्रकार के उत्पादों के लिए उपयुक्त नहीं है।
एमटीओ से संबंधित ऑर्डर (एटीओ) के लिए इकट्ठा किया जाता है, जो एक व्यावसायिक उत्पादन रणनीति है जहां ग्राहकों द्वारा ऑर्डर किए गए उत्पाद जल्दी से उत्पादित होते हैं और एक निश्चित सीमा तक अनुकूलन योग्य होते हैं। इकट्ठा-टू-ऑर्डर (ATO) रणनीति के लिए आवश्यक है कि उत्पाद के मूल भाग पहले से निर्मित हों लेकिन अभी तक इकट्ठे न हों। एक आदेश प्राप्त होने के बाद, भागों को जल्दी से इकट्ठा किया जाता है और ग्राहक को भेजा जाता है।
ऑर्डर टू ऑर्डर (एमटीओ) बनाम मेक टू स्टॉक (एमटीएस)
पारंपरिक उत्पादन के तरीके उत्पाद तैयार करते हैं और जब तक कोई ग्राहक उन्हें खरीदता है तब तक उन्हें इन्वेंट्री के रूप में स्टॉक करता है। इसे मेक टू स्टॉक (एमटीएस) के रूप में जाना जाता है । हालाँकि, यह प्रणाली अपव्यय और अप्रचलन के लिए प्रवण हो सकती है, क्योंकि सूची खरीद के इंतजार में अलमारियों पर बैठती है। प्रौद्योगिकी जैसे उद्योग में यह समस्या विशेष रूप से विकट है, जहाँ उन्नति की गति त्वरित है और अप्रचलित सूची की समस्या जल्दी उत्पन्न हो सकती है।
सिद्धांत रूप में, किसी कंपनी के लिए मांग में वृद्धि और कमी के लिए एमटीएस विधि एक शानदार तरीका है। हालांकि, इन्वेंट्री नंबर और इसलिए, उत्पादन, पिछले डेटा के आधार पर भविष्य की मांग के पूर्वानुमान पैदा करके निकाले जाते हैं ।
एक उच्च संभावना है कि पूर्वानुमान बंद हो जाएंगे, भले ही बस थोड़ा सा, मतलब है कि एक कंपनी बहुत अधिक इन्वेंट्री और बहुत कम तरलता के साथ फंस सकती है। यह उत्पादन की एमटीएस विधि का मुख्य दोष है। त्रुटिपूर्ण पूर्वानुमान से नुकसान होगा, अतिरिक्त इन्वेंट्री या स्टॉकआउट से, और इलेक्ट्रॉनिक्स या कंप्यूटर तकनीक जैसे तेज़-गति वाले क्षेत्रों में, अतिरिक्त इन्वेंट्री जल्दी अप्रचलित हो सकती है।
ऑर्डर टू मेक (एमटीओ) की सीमाएं
मेक-टू-ऑर्डर प्रबंधन की दो मुख्य कमियां समयबद्धता और अनुकूलन की लागत हैं। यदि उत्पाद पहले से ही एमटीएस के साथ शेल्फ पर हैं, तो एक ग्राहक को तब तक इंतजार करने की आवश्यकता नहीं है जब तक कि उत्पाद नहीं बनाया जाता है, इकट्ठा किया जाता है और कल्पना की जाती है। लागत भी एक कारक है; पूर्व-निर्मित और उपलब्ध उत्पाद सभी समान हैं और इसलिए पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण विनिर्माण लागत कम होती है । ऑर्डर टू मेकिंग उपभोक्ता के लिए अधिक महंगा होगा क्योंकि इसमें अनुकूलन योग्य भागों और फिनिश शामिल हैं।