लाभ-आयतन (पीवी) चार्ट

लाभ-आयतन (पीवी) चार्ट क्या है?

एक लाभ-मात्रा (पीवी) चार्ट एक ग्राफिक है जो किसी कंपनी की बिक्री की मात्रा के संबंध में कमाई (या हानि) दिखाता है । कंपनियों की बिक्री के लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए लाभ की मात्रा (PV) चार्ट का उपयोग कर सकते हैं, विश्लेषण के लिए नए उत्पादों की संभावना है कि क्या लाभदायक हो सकता है, या अनुमान लगाने के लिए breakeven अंक।

चाबी छीन लेना

• लाभ-आयतन (पीवी) चार्ट एक ग्राफिक है जो किसी कंपनी की कमाई (या हानि) को उसकी बिक्री की मात्रा के संबंध में दिखाता है।
• लाभ-मात्रा चार्ट एक कंपनी को यह दृश्य देता है कि लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए कितना उत्पाद बेचा जाना चाहिए।
• बिक्री के लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए कंपनियां लाभ-मात्रा चार्ट का उपयोग कर सकती हैं, विश्लेषण कर सकती हैं कि नए उत्पाद लाभदायक होंगे या अनुमान लगाया गया अंक।

लाभ-मात्रा (पीवी) चार्ट को समझना

लाभ-मात्रा चार्ट एक कंपनी को यह दृश्य देता है कि लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए कितना उत्पाद बेचा जाना चाहिए। एक कंपनी की कुल लागत में परिवर्तनशील और निश्चित लागतें शामिल हैं । निश्चित लागत उत्पाद का उत्पादन करने के लिए आवश्यक संपत्ति पर खर्च किए गए धन का प्रतिनिधित्व करती है, जिसमें भवन और उपकरण की लागत शामिल हो सकती है। परिवर्तनीय लागत उन लागतों का प्रतिनिधित्व करती है जो बिक्री की मात्रा, जैसे कच्चे माल और इन्वेंट्री के साथ उतार-चढ़ाव करती हैं। यदि कोई कंपनी शून्य बिक्री का उत्पादन करती है, तो उनके पास अभी भी उनकी निश्चित लागत का खर्च होगा, लेकिन कोई भी परिवर्तनीय लागत नहीं होगी, यह मानते हुए कि उन्होंने कोई सूची नहीं खरीदी है।

एक कंपनी को अपनी परिवर्तनीय लागत और निश्चित लागत दोनों को कवर करने के लिए पर्याप्त बिक्री उत्पन्न करनी चाहिए। बिक्री के लिए उत्पाद का मूल्य निर्धारण करते समय, प्रबंधन को प्रत्येक इकाई का उत्पादन करने के लिए परिवर्तनीय लागतों को कवर करना होगा, लेकिन निश्चित लागतों के कुछ हिस्से को भी। समय के साथ और पर्याप्त बिक्री की मात्रा के साथ, कंपनी अपने चरम बिंदु पर पहुंच जाएगी, जो तब है जब उन्होंने पर्याप्त बिक्री मात्रा उत्पन्न की है ताकि लाभ-प्रति-इकाई का संचयी कुल निश्चित लागतों को कवर करता है।

उदाहरण के लिए, मान लें कि किसी कंपनी की निर्धारित लागतों में $ 1,000 है, और वे लाभ में $ 50 प्रति यूनिट कमाते हैं, जो प्रत्येक इकाई के लिए परिवर्तनीय लागत को कवर करता है। कंपनी को ब्रेकवेन (20 * $ 50 = $ 1,000) प्राप्त करने के लिए 20 इकाइयों को बेचने की आवश्यकता होगी।

लाभ-आयतन (पीवी) चार्ट प्लॉट करना

लाभ-आयतन चार्ट की साजिश रचने पर, जहाँ कुल बिक्री लाइन के साथ कुल बिक्री लाइन प्रतिच्छेद होती है, आयतन के संदर्भ में किसी उत्पाद का अनुमानित टूटना बिंदु।

लाभ (या नुकसान) Y- अक्ष (ऊर्ध्वाधर अक्ष) पर प्लॉट किए जाते हैं जबकि बिक्री मात्रा (मात्रा या इकाइयों) को एक्स-अक्ष (क्षैतिज अक्ष) पर प्लॉट किया जाता है। प्रारंभ में, लाइन निर्धारित लागत की राशि पर बाईं और नीचे शून्य से शुरू होगी। दूसरे शब्दों में, यदि किसी कंपनी की निर्धारित लागत 20,000 डॉलर है, तो लाइन की शुरुआत $ 20,000 से होगी, और जैसा कि प्रत्येक बिक्री की जाती है, यह रेखा तब तक ऊपर की ओर ढलान देती है जब तक कि यह शून्य या ब्रेकवेन तक नहीं पहुंच जाती।

जैसे-जैसे बिक्री का आयतन बढ़ता है, रेखा ऊपर से नीचे की ओर ढलान में ढलान से उठती है ताकि बिक्री बढ़ने पर मुनाफा बढ़े। चार्ट पर टूटे हुए बिंदु के दाईं ओर बिक्री वॉल्यूम मुनाफे को दर्शाता है, जबकि बाएं परिणाम को नुकसान में।

कुल बिक्री लाइन का ढलान महत्वपूर्ण है; ढलान ढलान, एक लाभ कमाने के लिए आवश्यक कम मात्रा। ढलान की स्थिरता उत्पाद की कीमत का एक कार्य है। मूल्य निर्धारण की रणनीति के अलावा, प्रबंधन एक चर और निश्चित लागत घटकों में हेरफेर करके पीवी चार्ट कैसे प्रकट होता है, यह प्रभावित कर सकता है। जाहिर है, कम लागत के लिए कोई भी सफल प्रयास बचे हुए वॉल्यूम बिंदु को बाईं ओर स्थानांतरित कर देगा।

लाभ-आयतन (पीवी) चार्ट का उदाहरण

महत्वपूर्ण निश्चित लागत वाली कंपनी अपने लाभ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बिक्री की मात्रा पर बहुत अधिक निर्भर करती है। होटल, उदाहरण के लिए, कमरों की एक निश्चित संख्या और कमरों के लिए, होटल ने फर्नीचर, बिस्तर, खिड़की के उपचार, एयर कंडीशनिंग इकाइयों, प्रकाश व्यवस्था और टेलीविजन खरीदे। होटल को अपने सामान्य क्षेत्रों को बनाए रखना पड़ता है, चाहे किसी भी रात को उसके आगंतुकों की संख्या कितनी भी हो।

इस प्रकार, होटल के रेस्तरां को चलाने, होटल के पूल को साफ रखने, होटल की लॉबी और हॉलवे को गर्म करने या ठंडा करने और फ्रंट डेस्क स्टाफ को नियोजित करने की लागतों को कवर करने के लिए, होटल को कमाने से पहले एक निश्चित संख्या में कमरे की रातों को बेचना चाहिए। दी गई रात में लाभ। PV चार्ट उस अनुमानित बिंदु को अनुमानित कर सकता है और होटल प्रबंधन से मिलने और उस संख्या को पार करने में मदद कर सकता है।

एक उदाहरण के रूप में, मान लीजिए कि होटल ने सामग्री के लिए निश्चित लागत पर 20,000 डॉलर खर्च किए। नीचे प्रति कमरा किराये का शुल्क, परिवर्तनीय लागत-प्रति कमरा और परिणामी लाभ-प्रति कमरा है।

• $ 350 प्रति रात किराये की दर
• $ 75 परिवर्तनीय लागत प्रति कमरा
• प्रति कमरा $ 275 लाभ

हालांकि, प्रति कमरा $ 275 लाभ तय लागतों के लिए नहीं है। नतीजतन, होटल को अपनी निर्धारित लागत ($ 20,000 / $ 275) का भुगतान करने से पहले 73 कमरे का किराया लेना होगा।