राफेल मिरांडा रोब्रेडो
कौन हैं राफेल मिरांडा रोब्रेडो
राफेल मिरांडा रोब्रेडो ने एंडीसा के सीईओ के रूप में कार्य किया, जो स्पेन की सबसे बड़ी विद्युत उपयोगिताओं में से एक है। उन्होंने बिजली क्षेत्र के स्पेन के डीरेग्यूलेशन के दौरान कंपनी का नेतृत्व किया ।
ब्रेकिंग डाउन राफेल मिरांडा रोब्रेडो
राफेल मिरांडा रोब्रेडो का जन्म 1949 में स्पेन में हुआ था। उन्होंने कोमिलस विश्वविद्यालय से एक औद्योगिक इंजीनियरिंग की डिग्री के साथ स्नातक किया और एस्कुएला डे ऑर्गनिज़िकॉन इंडस्ट्रियल ( ईओआई ) से प्रबंधन विज्ञान में स्नातकोत्तर की उपाधि प्राप्त की । अपने शुरुआती करियर के दौरान, उन्होंने ट्यूडर में एक विद्युत बैटरी निर्माता और स्पेनिश बहुराष्ट्रीय खाद्य ब्रांड कैम्पोफ्रीओ में कार्यकारी प्रबंधन में काम किया। रोब्रेडो 1987 में एंडेसा में शामिल हुए, जब तक वह 1997 में कंपनी के सीईओ नहीं बन गए, तब तक वे महाप्रबंधक और प्रबंध निदेशक के रूप में कार्यरत थे।
व्यापार रणनीति के बाद नियंत्रण
1998 में बिजली बाजार के उदारीकरण से पहले, स्पेनिश सरकार ने एक सख्त नियामक शासन लागू किया और बिजली प्रदाताओं के लिए मुनाफे की गारंटी दी। 1998 में, स्पेन ने उद्योग को समाप्त कर दिया और एंडेसा के निजीकरण की योजना पेश की। ये बदलाव बाजार में प्रतिस्पर्धा का परिचय देंगे और न्यूनतम लाभ की गारंटी को हटाएंगे जो कंपनी ने पहले प्राप्त की थी।
इन चालों की तैयारी में, रोब्रेडो ने विविधीकरण की रणनीति बनाई। कंपनी ने 1997 में, एक प्रमुख स्पेनिश लैंडलाइन टेलीफोन ऑपरेटर, रेटेविसोन को खरीदा। 1997 और 1998 के बीच, कंपनी ने अपनी लागतों को सुव्यवस्थित किया, कंपनी के श्रम बल में चार साल की 36% की कमी और वितरण इकाइयों के संयोजन से लागत तालमेल हासिल किया ।
रोब्रेडो के नेतृत्व में, एंडेसा ने लैटिन अमेरिका में अपनी पहुंच का विस्तार किया। प्रमुख कदमों में लैटिन अमेरिकी उपयोगिता की सबसे बड़ी कंपनी एनर्सिस की 26% हिस्सेदारी की खरीद शामिल थी। कंपनी ने कोलम्बिया, ब्राजील, अर्जेंटीना और पेरू में भी प्रेजेंस विकसित किए।
Iberdrola के साथ विलय में विफल
2000 में, रोब्रेडो ने एंडेसा को स्पेन की अन्य प्रमुख विद्युत उपयोगिता, इबरड्रोला के साथ विलय करने का प्रयास किया । सौदा जल्दी से विरोधाभासी मुद्दों में उलझ गया । सरकार ने 2001 में विलय को मंजूरी देने के लिए अपनी शर्तें जारी कीं, जिसके कारण रॉब्रेडो को इस सौदे से हटना पड़ा और निरंतर लागत में कटौती और मूल्य सृजन पर एंडेसा की रणनीति पर ध्यान केंद्रित करना पड़ा। उस अवधि में अन्य यूरोपीय बिजली बाजारों के अपस्फीति और उदारीकरण ने महाद्वीप पर एक विस्तार को भुनाने के लिए संपत्ति की बिक्री की योजना को प्रेरित किया लेकिन कंपनी को अन्य यूरोपीय देशों से प्रतिरोध का सामना करना पड़ा।
2000 के दशक के प्रारंभ में, एंडा को डॉव जोन्स सस्टेनेबिलिटी वर्ल्ड इंडेक्स में शामिल करने के लिए चुना गयाऔर यूरोपीय डॉव जोन्स सस्टेनेबिलिटी इंडेक्स पर फिर से प्रदर्शित किया गया।1 के बाद एंडेसा ने2005 में गैस नेचुरल, ई.ऑन ऑफ जर्मनी और दो स्पैनिश चिंताओं, एनेल और एकियोना से शत्रुतापूर्ण सार्वजनिक निविदा की पेशकश कोबंदकर दिया, फर्म में शेयरों का अधिग्रहण किया।2007 में कंपनी के लिए निविदा प्रस्तावों, इक्विटी स्वैप, और अन्य पैंतरेबाज़ी की एक श्रृंखला के बाद, Enel और Acciona ने एक सफल निविदा पेशकश की। Enel ने अंततः 2009 में Acciona के शेयरों का अधिग्रहण किया, जो कंपनी का बहुमत शेयरधारक बन गया। रोब्रेडो 2009 में एंडेसा के सीईओ के रूप में सेवानिवृत्त हुए।