शाफ़्ट प्रभाव

शाफ़्ट प्रभाव क्या है?

शाफ़्ट प्रभाव एक आर्थिक प्रक्रिया है जो एक बार चल रही है या पहले से ही हुई है, इसे उल्टा करना मुश्किल है। एक शाफ़्ट एक यांत्रिक शाफ़्ट के लिए एक समानता है, जो एक तरह से नहीं बल्कि दूसरी तरह से एक आर्थिक प्रक्रिया में घूमती है जो केवल एक ही तरीके से काम करती है। प्रक्रिया के परिणाम या साइड इफेक्ट प्रतिभागियों के बीच प्रोत्साहन और उम्मीदों को बनाने या बदलकर कारण को सुदृढ़ कर सकते हैं।

एक शाफ़्ट प्रभाव एक सकारात्मक प्रतिक्रिया पाश के विचार से निकटता से संबंधित है । इसके अलावा, एक वसंत को संपीड़ित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले यांत्रिक शाफ़्ट को जारी करने की तरह, एक आर्थिक प्रक्रिया का उलटा जिसमें एक शाफ़्ट प्रभाव शामिल होता है, जो तीव्र, बलशाली और नियंत्रित करने में मुश्किल हो सकता है।

चाबी छीन लेना

• शाफ़्ट प्रभाव अर्थशास्त्र में एक यांत्रिक सादृश्य है जो एक ऐसी प्रक्रिया को संदर्भित करता है जो एक दिशा में आसानी से चलती है लेकिन दूसरी नहीं।
• शाफ़्ट प्रभाव एक सकारात्मक प्रतिक्रिया लूप के विचार से संबंधित है, लेकिन इसमें एक प्रक्रिया भी शामिल हो सकती है जो प्रक्रिया के उलट होने पर एक जोरदार प्रतिक्रिया का अनुभव कर सकती है।
• राजनीतिक अर्थव्यवस्था से लेकर उपभोक्ता और श्रम बाजार तक, अर्थशास्त्र और बाजारों के कई क्षेत्रों में शाफ़्ट प्रभाव देखा जा सकता है।

शाफ़्ट प्रभाव को समझना

अर्थशास्त्र में शाफ़्ट प्रभाव उत्पादन, कीमतों, या संगठनात्मक संरचनाओं में वृद्धि को संदर्भित करता है जो आत्म-स्थायी होते हैं। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि इसमें शामिल प्रक्रिया अंतर्निहित शर्तों को भी बदल देती है जो प्रक्रिया को स्वयं चलाते हैं। बदले में, यह इस तरह से शामिल निर्णयकर्ताओं के प्रोत्साहन और अपेक्षाओं को बनाता या पुष्ट करता है जो प्रक्रिया को बनाए या आगे बढ़ाते हैं। यह एक सकारात्मक प्रतिक्रिया पाश के समान है, जो कि किसी भी पैटर्न है जो खुद को पुष्ट करता है।

शाफ़्ट प्रभाव को यांत्रिक उपकरण के नाम से जाना जाता है जिसे शाफ़्ट के रूप में जाना जाता है, जिसमें एक गोल गियर और पिविंग पॉवेल होता है जो गियर को एक दिशा में मुड़ने की अनुमति देता है, लेकिन दूसरे क्रम में नहीं, उदाहरण के लिए, बोल्ट को मोड़ने या संपीड़ित करने के लिए। बहार ह। प्रक्रिया की एक-तरफ़ा प्रकृति के अलावा, एक स्प्रिंग को संपीड़ित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले एक शाफ़्ट के परिणामस्वरूप वसंत में संग्रहीत ऊर्जा का एक निर्माण हो सकता है जो कि शाफ़्ट के विस्थापित होने पर अचानक जारी किया जा सकता है। मशीनों में, ऊर्जा के अनियंत्रित रिलीज द्वारा प्रणाली को नुकसान से बचने के लिए इसे सावधानीपूर्वक नियंत्रित किया जाना चाहिए।

इसी तरह, एक शाफ़्ट प्रभाव को शामिल करने वाली आर्थिक प्रक्रियाओं को समय के साथ काउंटरवैलिंग फोर्स के बिल्ड-अप द्वारा चिह्नित किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप रिक्ति के प्रभाव को शिथिल करने वाली स्थितियों में तीव्र, और संभवतः विघटनकारी, प्रक्रिया का उलटा हो सकता है।

शाफ़्ट प्रभाव के अनुप्रयोग

अर्थशास्त्र के कई क्षेत्रों में शाफ़्ट का प्रभाव देखा जा सकता है।

राजनीतिक अर्थव्यवस्था

शाफ़्ट प्रभाव सबसे पहले एलन पीकॉक और जैक विस्मैन के काम में आया था:यूनाइटेड किंगडम में सार्वजनिक व्यय का विकास।मोर और वाइसमैन ने पाया कि सार्वजनिक खर्च संकट की अवधि के बाद एक शाफ़्ट की तरह बढ़ता है।

इसी तरह, सरकारों को अस्थायी जरूरतों के लिए शुरू में बनाए गए विशाल नौकरशाही संगठनों को वापस लाने में कठिनाई होती है, जैसे सशस्त्र संघर्ष या आर्थिक संकट के समय। ऐसा इसलिए है क्योंकि सरकारी एजेंसियों के भीतर निर्णय लेने वाले नौकरशाहों के प्रोत्साहन में हमेशा संगठन और संगठन के आकार और स्थिति के भीतर अपने पदों को बनाए रखने और सुधारने के लिए उनका प्रोत्साहन शामिल होता है। इसके बाद वे एक केंद्रित हित समूह का गठन करते हैं जो नीति निर्माताओं की पैरवी करेगा और नौकरशाही संगठनों की शक्तियों को बनाए रखने, विस्तार करने और बढ़ाने के लिए जघन्य राय को प्रभावित करेगा।

शाफ़्ट प्रभाव के इस आवेदन को इतिहासकार रॉबर्ट हिग्स ने आगे बताया, जिन्होंने बताया कि सरकारी एजेंसियों की शक्तियों का विस्तार करने के लिए कैसे संकट और आपात स्थिति का उपयोग किया जाता है, अक्सर एक अस्थायी रूप से अस्थायी आधार पर, जो तब सरकारी शक्ति का स्थायी विस्तार बन जाता है और अर्थव्यवस्था में हस्तक्षेप होता है। एक बार संकट बीत गया।

अर्थशास्त्री सैनफोर्ड इकेडा ने बाद में बताया कि कैसे इस प्रक्रिया को उलट देना अक्सर वृद्धावस्था के रैचिंग की विशेषता नहीं होती है, बल्कि छोटे, कम हस्तक्षेप वाली सरकार की ओर नाटकीय या क्रांतिकारी झूलों द्वारा होती है जो सामान्य उथल-पुथल के साथ हो सकती है।

व्यवसायों

शाफ़्ट प्रभाव व्यावसायिक गतिविधियों और निवेश पर भी प्रभाव डाल सकता है, जैसे कि डूब की लागत, संबंध-विशिष्ट संपत्ति और पथ निर्भरता जैसी चीजें ।

उदाहरण के लिए, ऑटो उद्योग में, प्रतिस्पर्धा वाहन कंपनियां अपने वाहनों के लिए लगातार नई सुविधाएँ बना रही हैं। इसके लिए नई मशीनरी, या विभिन्न प्रकार के कुशल श्रमिकों में अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता होती है, जिससे श्रम की लागत बढ़ जाती है । एक बार एक ऑटो कंपनी ने इन निवेशों को करने और इन सुविधाओं को जोड़ने के बाद, उत्पादन को पीछे छोड़ना मुश्किल हो जाता है। फर्म नए श्रमिकों के रूप में उन्नयन या मानव पूंजी के लिए आवश्यक भौतिक पूंजी में अपने निवेश को बर्बाद करने के लिए तैयार नहीं हो सकता है ।

आइए एक और उदाहरण देखें। अगर कोई स्टोर जिसकी बिक्री कुछ समय से रुकी हुई है, कुछ बदलावों को अपनाता है, जैसे कि नई प्रबंधकीय रणनीतियाँ, स्टाफ ओवरहाल या बेहतर प्रोत्साहन कार्यक्रम, और फिर पहले की तुलना में अधिक राजस्व अर्जित करता है, तो स्टोर को कम औचित्य साबित करना मुश्किल होगा। चूंकि कंपनियां हमेशा विकास और अधिक लाभ मार्जिन की मांग कर  रही हैं, इसलिए उत्पादन वापस लेना मुश्किल है। 

शाफ़्ट प्रभाव का व्यावसायिक संस्करण भी सरकारी नौकरशाहों के अनुभव के समान हो सकता है, जहाँ एजेंट- इस मामले में, प्रबंधकों को एक बड़ा, अधिक जटिल उत्पाद, सेवाओं और बुनियादी सुविधाओं का समर्थन करने के लिए एक प्रोत्साहन होता है, ताकि वे संचालन का समर्थन कर सकें प्रबंधन करें।

उपभोक्ताओं

इसी तरह के सिद्धांत उपभोक्ता के दृष्टिकोण से शाफ़्ट प्रभाव पर लागू होते हैं क्योंकि बढ़ी हुई उम्मीदें खपत प्रक्रिया को बढ़ाती हैं। यदि कोई कंपनी दस वर्षों के लिए 20 औंस सोडा का उत्पादन कर रही है और फिर उनके सोडा का आकार 16 औंस तक कम हो जाता है, तो उपभोक्ताओं को ठगी महसूस हो सकती है, भले ही कोई कम कीमत हो।

श्रम बाजार

शाफ़्ट प्रभाव मजदूरी पर भी लागू होता है और मजदूरी बढ़ जाती है। मजदूर शायद ही कभी (यदि कभी) मजदूरी में कमी को स्वीकार करते हैं, लेकिन वे वेतन वृद्धि से असंतुष्ट हो सकते हैं जो उन्हें अपर्याप्त माना जाता है। एक प्रबंधक जो 10% वेतन वृद्धि एक वर्ष प्राप्त करता है और अगले वर्ष 5% वेतन वृद्धि महसूस कर सकता है कि नया वेतन अपर्याप्त है, भले ही यह अभी भी वेतन वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।

श्रम बाजारों में, शाफ़्ट प्रभाव भी उन परिस्थितियों में ही प्रस्तुत होता है जहाँ श्रमिकों को, जो प्रदर्शन वेतन प्राप्त करते हैं, अपने उत्पादन को प्रतिबंधित करने के लिए चुनते हैं। वे ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि वे अनुमान लगा रहे हैं कि कंपनी आउटपुट आवश्यकताओं को बढ़ाकर या वेतन में कटौती करके उच्च उत्पादन स्तरों पर प्रतिक्रिया देगी।

यह एक बहु-अवधि, प्रिंसिपल-एजेंट समस्या का गठन करता है । इस स्थिति में, यदि श्रमिक अपने उत्पादन में वृद्धि करते हैं, तो वे अपनी उत्पादकता के बारे में प्राचार्यों को जानकारी देते हैं, जो फिर श्रमिक उत्पादन के लिए अपनी मांगों के बारे में जानकारी देंगे। हालांकि, प्रतिस्पर्धा शुरू होने पर श्रम बाजारों में शाफ़्ट प्रभाव लगभग समाप्त हो जाता है। यह सच है कि बाजार की स्थिति फर्मों या श्रमिकों के पक्ष में है या नहीं।