क्षैतिज एकीकरण: लाभ और कमियां
क्षैतिज एकीकरण से गुजरना दो कंपनियों के लिए बहुत फायदेमंद हो सकता है। आमतौर पर, यह तब होता है जब उत्पादन के एक ही चरण में एक ही उद्योग में प्रतिस्पर्धा करने वाली दो कंपनियां एकजुट होने का फैसला करती हैं। लेकिन इस पर विचार करने से पहले, व्यवसायों को रणनीति के पक्ष और विपक्ष को तौलना चाहिए और एक बड़े संगठन के रूप में अपनी निचली रेखा के लिए कैसे खेलना होगा।
जब इसे सही तरीके से किया जाता है, तो क्षैतिज एकीकरण के कई फायदे हैं। इनमें बाजार की शक्ति या बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, प्रतिस्पर्धा में कमी और अन्य तालमेल में वृद्धि (लेकिन यह सीमित नहीं है) शामिल हैं ।
लेकिन जैसा कि कुछ और भी है, डाउनसाइड भी हैं। उनमें अविश्वास के मुद्दे और वैधता, लचीलेपन में कमी और इसे बनाने के बजाय मूल्य को नष्ट करना शामिल हैं।
चाबी छीन लेना
- क्षैतिज एकीकरण के दौर से गुजर रही कंपनियों को फायदा हो सकता है और आम तौर पर तब होता है जब वे एक ही उद्योग में प्रतिस्पर्धा कर रहे होते हैं।
- फायदे में बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाना, प्रतिस्पर्धा कम करना और पैमाने की अर्थव्यवस्था बनाना शामिल है।
- नुकसान में विनियामक संवीक्षा, कम लचीलापन और मूल्य बनाने की बजाय नष्ट करने की क्षमता शामिल है।
क्षैतिज एकीकरण के लाभ
क्षैतिज एकीकरण से गुजरने के कई लाभ हैं।
बड़ा बाजार शेयर
सबसे स्पष्ट लाभ एक बढ़ी हुई बाजार हिस्सेदारी या बाजार की शक्ति है। जब दोनों कंपनियां विलय हो जाती हैं, तो वे उत्पाद आधार, प्रौद्योगिकी और सेवाओं को भी जोड़ती हैं जो बाजार में उपलब्ध हैं। एक नाम से अधिक उत्पादों के साथ, नई कंपनी उपभोक्ताओं के बीच अपनी पैठ बढ़ा सकती है।
ग्राहकों का बड़ा आधार
क्योंकि दोनों कंपनियां एक ही उद्योग में काम कर सकती हैं, इसलिए जरूरी नहीं कि उनके पास एक ही उपभोक्ता आधार हो। दोनों कंपनियों को एक में विलय करके, नए संगठन की पहुंच अब ग्राहकों के बड़े आधार तक है।
राजस्व में वृद्धि
अपने ग्राहक आधार को बढ़ाकर, नई कंपनी अब अपने राजस्व को बढ़ावा दे सकती है। यह उन कंपनियों के लिए विशिष्ट है जो व्यक्तिगत संस्थाओं की तुलना में अधिक राजस्व देखने के लिए एक क्षैतिज एकीकरण से गुजरती हैं।
अतिरिक्त लाभ
यहाँ क्षैतिज एकीकरण के कुछ अन्य फायदे हैं:
- प्रतिस्पर्धा को कम करना
- मार्केटिंग जैसे अन्य तालमेल को बढ़ाना
- बनाना पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं और गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाओं
- अन्य उत्पादन लागत को कम करना
क्षैतिज एकीकरण पार्श्व एकीकरण के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए, जो दो कंपनियों का विलय है जो संबंधित सामान बेचते हैं लेकिन एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।
क्षैतिज एकीकरण की कमियां
किसी भी प्रक्रिया के साथ, लाभों के साथ कुछ नुकसानों पर विचार किया जाना चाहिए।
विनियामक संवीक्षा
पहली और सबसे अधिक परेशानी इस तरह की रणनीति के चेहरों का स्तर है, खासकर सरकारी एजेंसियों से। इन जैसे बड़े विलय यही कारण हैं कि अविश्वास कानून लागू हैं। ये कानून बड़े निगमों को विलय और अधिग्रहण से रोकते हैं जो प्रतिस्पर्धी बाजार को संकीर्ण कर देते हैं और संभवतः एकाधिकार बनाते हैं । यह एक शिकारी अधिनियम के रूप में देखा जाता है, जिससे एक खिलाड़ी को बाजार में प्रभुत्व प्राप्त होता है। यह विचार पैदा करता है कि बड़े, नवगठित निगम उच्च कीमतों और संकीर्ण उत्पाद / सेवा विकल्पों के साथ उपभोक्ताओं का लाभ उठा सकते हैं।
अतिरिक्त विपक्ष
क्षैतिज एकीकरण के अन्य विपक्षों में शामिल हैं:
- नए उद्यम की स्टंटिंग आर्थिक विकास।
- लचीलेपन में कमी: ऐसा इसलिए होता है क्योंकि कंपनी अब एक बड़ा संगठन है। अधिक कर्मियों और प्रक्रियाओं को जोड़ने का मतलब अधिक पारदर्शिता की आवश्यकता है और इसलिए, अधिक जवाबदेही और लालफीताशाही।
- इसे बनाने के बजाय मूल्य को नष्ट करना: ऐसा इसलिए होता है क्योंकि तालमेल कभी भी क्षैतिज एकीकरण की लागतों के बावजूद नहीं होता है।
वास्तविक विश्व उदाहरण
जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, क्षैतिज एकीकरण तब होता है जब दो कंपनियां जो एक ही उद्योग में उत्पादन मर्ज के एक ही चरण में प्रतिस्पर्धा करती हैं।ऐसा ही एकउदाहरण 2006 में डिज्नी का पिक्सर का अधिग्रहण था। डिज़नी बाज़ार में ठहराव का सामना कर रहा था और पिक्सर की खरीद के बाद इसका कायाकल्प हो गया था।दोनों कंपनियां एक ही स्थान (एनीमेशन) में काम कर रही थीं और अपनी प्रौद्योगिकी का विलय करने में सक्षम थीं, जिससे बाजार में हिस्सेदारी और लाभप्रदता बढ़ रही थी।
एक्सॉन और मोबिल का विलय क्षैतिज एकीकरण का एक और शानदार उदाहरण है।व्यक्तिगत संस्थाओं के रूप में, दोनों आकार और संचालन में समान थे और 1999 में एक मजबूत कंपनी बनाने के लिए एक साथ जुड़े।
तल – रेखा
क्षैतिज एकीकरण कंपनियों के लिए एक स्मार्ट रणनीतिक विकल्प हो सकता है। अगर सही तरीके से विश्लेषण और क्रियान्वयन किया जाए, तो इससे बाजार में हिस्सेदारी बढ़ सकती है, दक्षता बढ़ सकती है, लागत में कमी हो सकती है और पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं बन सकती हैं। हालांकि, एक क्षैतिज एकीकरण के दौर से गुजर रहा है, हालांकि, नुकसान के लिए बाहर निकलना ज़रूरी है, जैसे कि विनियामक जांच में वृद्धि, तालमेल को संयोजित करने में विफलता और मूल्य को नष्ट करना, जो पूरी प्रक्रिया को बेकार और महंगा बना देगा।