आपका कर्मचारी मूल्य क्या है?

हम पर बॉस के सप्ताह के साथ, क्या आपने अक्सर सोचा है कि आप अपने बॉस या नियोक्ता के लिए कितने योग्य हैं? या, यदि आप एक व्यवसाय के मालिक हैं जो एक टीम का नेतृत्व कर रहे हैं, तो क्या आप जानना चाहेंगे कि आपके कर्मचारी आपके लायक क्या हैं? यहाँ उस मान की गणना करने की एक विधि दी गई है। पहला, लेखांकन एक कला और एक विज्ञान दोनों है। विज्ञान का पहलू वह सब कुछ निर्धारित करता है जो मात्रात्मक है, जैसे कि वेतन, लाभ, उपकरण मूल्यह्रास और अन्य लागत। लेखांकन में कलात्मकता, कभी-कभी आईआरएस द्वारा चुनौती दी जाती है, कर्मचारी मनोबल, अच्छी इच्छा और इसी तरह के इन्टैंगिबेल जैसे तत्वों के मूल्य को असाइन करना है, जिसे डॉलर और सेंट में मापा नहीं जा सकता है। (यदि आईआरएस आपको चुनौती दे रहा है, तो आईआरएस ऑडिट से बचे रहें ।)

TUTORIAL: 101 निवेश

इसलिए, एक नियोक्ता के लिए एक कर्मचारी के मूल्य की गणना करने में, ये तत्व एक बैलेंस शीट बनाने के लिए गठबंधन करते हैं, जिसकी निचली रेखा इस मायावी को दर्शाती है, और, शायद, कुछ मनमाना मूल्य। नीचे उन सिद्धांत कारक दिए गए हैं जो नियोक्ता को कर्मचारी मूल्य निर्धारित करने के लिए ध्यान में रखा जाना चाहिए। जब सभी कर्मचारी लागत को कर्मचारी की संपत्ति से घटाया जाता है, तो शेष कर्मचारी का मूल्य होता है।

नियोक्ता व्यय, भर्ती के लिए कर्मचारियों की भर्ती विज्ञापन, स्क्रीनिंग अनुप्रयोगों, चयनित उम्मीदवारों का साक्षात्कार करना और अंततः समय और धन को काम पर रखना। अगर किसी योग्य कर्मचारी की खोज में समय लगता है और विज्ञापन जारी रहता है, तो खर्च बढ़ जाता है। यदि रोजगार एजेंसी का उपयोग खोज के लिए किया जाता है, तो उस सेवा के लिए एक कमीशन का भुगतान किया जाना चाहिए। इसलिए, कर्मचारियों में एक नया कर्मचारी जोड़ने से पहले ही खर्च हो चुका है।

समय, और शायद खो उत्पादकता, लेखन, रखने और विज्ञापन पर अनुवर्ती में लागत, भी नए कर्मियों को काम पर रखने के प्रारंभिक खर्च में गणना की जा सकती है।

वेतन वेतन एक निश्चित लागत है, जो सालाना बढ़ सकती है क्योंकि एक कर्मचारी नियोक्ता के लिए अधिक मूल्यवान हो जाता है। एक कर्मचारी के अनुभव का स्थिर संचय, नौकरी के लिए विशिष्ट, कंपनी संस्कृति के लिए उनकी समझ और आवास, कर्मचारी को अधिक मूल्यवान बनाता है और इस बढ़े हुए मूल्य को प्रतिबिंबित करने के लिए समय-समय पर उठाता है।

प्रशिक्षण नए काम पर रखने के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता हो सकती है। फिर से, समय और प्रयास की लागत में गणना की जानी चाहिए। प्रशिक्षण अवधि के दौरान, कर्मचारी उतना उत्पादक नहीं होगा जितना कि प्रशिक्षण पूरा होने के बाद होगा। (नए कर्मचारियों की लागत पर अधिक जानकारी के लिए, एक नए कर्मचारी को काम पर रखने की लागत पढ़ें ।)

लाभ स्वास्थ्य बीमा, दंत चिकित्सा योजना, बीमार दिन, भुगतान की गई छुट्टियां, सेवानिवृत्ति की योजनाएं, ट्यूशन प्रतिपूर्ति और अन्य लाभ सभी एक प्रमुख नियोक्ता व्यय में जोड़ते हैं। अक्सर, लाभ पैकेज का मूल्य किसी कर्मचारी के वेतन से अधिक हो सकता है। फिर भी, अनुभवी, उच्च-गुणवत्ता वाले कर्मियों को आकर्षित करने के लिए एक आकर्षक लाभ पैकेज आवश्यक हो सकता है, जो कुछ मामलों में नौकरियों का विकल्प होता है।

सामाजिक सुरक्षा और कानून द्वारा अनिवार्य अन्य व्यय कुछ परिस्थितियों में, नियोक्ताओं को सामाजिक सुरक्षा / FICA करों का भुगतान करना चाहिए, वेतन के पहले $ 106,800 पर 6.2%। मेडिकेयर और काम करने वालों के मुआवजे का खर्च भी नियोक्ता द्वारा किया जाता है।

फिजिकल प्लांट यूटिलिटीज, मेंटेनेंस, रेंट या मॉर्गेज कॉस्ट और इंश्योरेंस के लिए दिए जाने वाले खर्च इन खर्चों को इन कुल खर्चों के खिलाफ अपनी व्यक्तिगत लागतों को निर्धारित करने के लिए कर्मचारियों की संख्या के बीच समान रूप से विभाजित किया जा सकता है। चाहे आप जिस इमारत में काम करते हैं वह बड़ी हो या छोटी, इसके संचालन और रखरखाव में कई लागतें शामिल हैं। बंधक या किराये की लागत सूची में सबसे ऊपर है। उपयोगिताओं की लागत – बिजली, गैस और पानी – अतिरिक्त प्रमुख खर्च हैं। रखरखाव और मरम्मत भी समीकरण में शामिल हैं, जैसा कि अपशिष्ट निपटान, परिदृश्य काम, बर्फ हटाने और अन्य आकस्मिक खर्च करते हैं ।

उपकरण कंप्यूटर, टेलीफोन सेवा, सेल फोन, एक ऑटोमोबाइल और अन्य उपकरणों का उपयोग, नौकरी के लिए आवश्यक है, और नियोक्ता द्वारा आपूर्ति एक और प्रमुख व्यय है जो समीकरण में आंकड़े।

आकस्मिक खर्च करने वाले फर्मों में यात्रा करने वाले लोगों को नियुक्त करना यात्रा, भोजन और रहने के लिए खर्च उठाना पड़ सकता है। इन लागतों में पर्याप्त मासिक खर्च भी जोड़ा जा सकता है। यदि एक विक्रेता एक या दो सप्ताह के लिए बिक्री का उत्पादन नहीं करता है, जबकि खर्च जमा होते हैं, तो कंपनी को नुकसान महत्वपूर्ण हो सकता है।

उपरोक्त उन प्रमुख खर्चों का प्रतिनिधित्व करता है जो किसी कंपनी के कर्मचारी के मूल्य की गणना करते समय ध्यान में रखना चाहिए। इन सभी नियोक्ता के खर्चों को कर्मचारी के शुद्ध मूल्य पर पहुंचने के लिए कर्मचारी के मात्रात्मक मूल्य से घटाया जाना चाहिए। इस संख्या की गणना करने के लिए कई अन्य तरीके भी हैं, जिन्हें नीचे समझाया गया है। अब, आइए एक कर्मचारी की संपत्ति और मूल्यों को देखें।

कर्मचारी संपत्ति और मूल्य उत्पादकता किसी कंपनी के लिए कर्मचारी के मूल्य की गणना करने का एक सामान्य तरीका है, कर्मचारियों की संख्या द्वारा फर्म की शुद्ध आय को विभाजित करना । लेकिन, यह विधि सभी कर्मचारियों के मूल्य के लिए केवल एक औसत संख्या का उत्पादन करती है, न कि व्यक्तिगत मूल्य के आधार पर।

कर्मचारी की उत्पादकता की गणना करने के लिए एक अधिक सटीक तरीका होगा – एक आसान काम अगर कर्मचारी एक असेंबली लाइन पर काम करता है और प्रति घंटे 100 विजेट चालू करता है, जिसे कंपनी प्रति विजेट 10 सेंट के शुद्ध लाभ पर बेचती है। कर्मचारी की उत्पादकता को निर्धारित किया जा सकता है, और इस कर्मचारी के लिए प्रत्यक्ष और आकस्मिक, सभी खर्चों को घटाया जाता है। वेतन और लाभ, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, सबसे अधिक बार नियोक्ता के लिए शीर्ष खर्च होंगे।

कंपनी के लिए बिक्री के लायक व्यक्ति की गणना भी इसी तरह की जा सकती है। सूत्र बिक्री शून्य व्यय का शुद्ध मूल्य है।

अन्य कर्मचारियों के लिए, जैसे कि सूचना प्रौद्योगिकी कर्मचारी, लेखाकार, ग्राफिक कलाकार, मानव संसाधन कर्मी और अन्य ज्ञान कार्यकर्ता, गणना अधिक कठिन है क्योंकि इन कर्मचारियों की उत्पादकता को एक विशिष्ट, सटीक संख्या नहीं दी जा सकती है। ऐसे प्रत्येक कर्मचारी को मनमाना उत्पादकता मान दिया जाना चाहिए।

निचला रेखा एक नियोक्ता के लिए एक कर्मचारी का शुद्ध मूल्य कुछ सरल मामलों को छोड़कर, आसानी से गणना योग्य नहीं है। सीमित संख्या में कर्मचारियों के साथ छोटे व्यवसायों के लिए, नियोक्ता आमतौर पर प्रत्येक कार्यकर्ता के लिए निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों की निगरानी करता है, और फिर उन लक्ष्यों और उद्देश्यों की उपलब्धि से संबंधित कितनी जल्दी, पूरी तरह से और कितनी लागत से संबंधित है। इस प्रमुख प्रदर्शन संकेतक सूत्र में पता लगाना किसी भी गलती, देरी या कर्मचारी की वजह से टूटना और नियोक्ता की लागत क्या है। अंत में जो भी संख्या आती है, वह केवल एक व्यक्ति के आंशिक मूल्य को दर्शाती है।

कर्मचारी intangibles के रूप में अच्छी तरह से कर रहे हैं – रवैया, समय की पाबंदी और “अतिरिक्त मील” जाने की इच्छा – कि मात्रा निर्धारित नहीं किया जा सकता है, हालांकि वे एक कर्मचारी के मूल्य में काफी हद तक जोड़ते हैं। (एक बार जब आप अपने मूल्य का पता लगा लेते हैं, तो इसका उपयोग कैन ए गेट गेट ए राइज को पढ़कर करें । अपने लाभों को न भूलें ।)