ऊर्ध्वाधर एकीकरण कब लेनदेन लागत को कम करता है?

एक व्यावसायिक तकनीक के रूप में, ऊर्ध्वाधर एकीकरण पहली बार 19 वीं शताब्दी में उभरा। यह एक अवधारणा थी जिसे एंड्रयू कार्नेगी ने अपनी कंपनी यूएस स्टील की संरचना का वर्णन करने के लिए परिष्कृत किया था। उन्होंने अपनी कंपनी पर निर्भर आपूर्ति और वितरण श्रृंखला के लगभग हर पहलू को खरीदा था। इसका मुख्य कारण सामग्रियों की निरंतर वितरण और वितरण और व्यवसाय करने की कुल कम लागत को सुनिश्चित करना था। ये उद्देश्य आज ऊर्ध्वाधर एकीकरण पर काम कर रही कंपनियों के लिए आकर्षक बने हुए हैं, और प्राथमिक कारणों में से एक कंपनी एक आपूर्तिकर्ता के साथ खड़ी होगी जो लेनदेन लागत का प्रबंधन करना है ।

खरीदार और विक्रेता के बीच शक्ति का संतुलन

सूक्ष्मअर्थशास्त्रियों ने उल्लेख किया है कि सरल आपूर्ति और मांग बाजार बल लेनदेन की कीमतों को प्रभावित करने वाले एकमात्र कारक नहीं हैं। बस के रूप में महत्वपूर्ण के रूप में बाजार की ताकत खरीदारों और विक्रेताओं के बीच शक्ति का संतुलन है। शक्ति का यह संतुलन लगातार प्रवाह में है, जिससे मूल्य निर्धारण में अप्रत्याशितता आई है। यह विशेष रूप से मामला है जब दो कंपनियों के बीच लेनदेन की अधिक मात्रा होती है। ये लगातार लेनदेन बातचीत और शोषण के लिए अधिक अवसर प्रदान करते हैं। यदि एक कंपनी दूसरे का शोषण कर रही है और परिणामस्वरूप लेनदेन की लागत बढ़ा रही है, तो ऊर्ध्वाधर एकीकरण समस्या को खत्म कर सकता है और लेनदेन की लागत को कम कर सकता है। दोनों कंपनियां एकल इकाई के रूप में कार्य करने के साथ, कीमतों को एक सहमति-योग्य, गैर-परक्राम्य दर पर सेट किया जाएगा।

एक क्रेता, एक विक्रेता होने का प्रभाव

एक और उदाहरण जहां खरीदार और विक्रेता के बीच शक्ति का संतुलन लेनदेन की लागत पर काफी प्रभाव डाल सकता है, वह है जिसमें एक विशेष बाजार में केवल एक खरीदार और एक विक्रेता होता है। ऐसे मामले में, कंपनियां पारस्परिक रूप से निर्भर हैं, जिससे अत्यधिक बातचीत हो सकती है और इसलिए उच्च लेनदेन लागत। फिर, ऊर्ध्वाधर एकीकरण इस अप्रत्याशित और कम लेनदेन लागत को कम करेगा। यह अक्सर मोटर वाहन कंपनियों के साथ होता है, जो विशेष रूप से आपूर्तिकर्ताओं के साथ ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लिए प्रवण होते हैं।

कार्यक्षेत्र एकीकरण के लिए विकल्प

ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लाभों के बावजूद, कुछ खरीदार और विक्रेता नज़दीकी संबंधों को बनाने और लंबी अवधि के अनुबंध तैयार करने के बजाय चुनते हैं। यह रणनीति, विशेष रूप से जापान में लोकप्रिय, लेन-देन की लागत में अनिश्चितता को समाप्त करती है और ऊर्ध्वाधर एकीकरण से जुड़ी समस्याओं से बचाती है। हालांकि, कुछ कंपनियां अभी भी ऊर्ध्वाधर एकीकरण को एक बेहतर विकल्प के रूप में देखती हैं क्योंकि एक अनुबंध के भीतर अस्पष्ट शब्द या अंतराल एक पार्टी के शोषण का कारण बन सकता है। यह विशेष रूप से तेजी से बढ़ने वाले उद्योगों जैसे कि प्रौद्योगिकी में आम है। ऐसे उदाहरणों में, ऊर्ध्वाधर एकीकरण सुसंगत और कम लेनदेन लागत सुनिश्चित करने का एकमात्र तरीका हो सकता है।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण लेनदेन की कम लागत को सुनिश्चित करने का एक तरीका है, लेकिन इस विकल्प के परिणामस्वरूप अन्य वित्तीय लागतें भी हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, प्रबंधकीय लागत अनिवार्य रूप से वृद्धि होगी क्योंकि एक कंपनी अधिक जटिल हो जाती है। इसलिए, ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विकल्प को चुनने से पहले अन्य वित्तीय निहितार्थों के खिलाफ लेनदेन की लागत को कम करना महत्वपूर्ण है। (संबंधित पढ़ने के लिए, ” जब वर्टिकल इंटीग्रेशन के लिए आउटसोर्सिंग करना उचित है? “) देखें