पोर्टर के पांच बलों का विश्लेषण करने के लिए वेरिज़ोन का उपयोग करना

सफल निवेशक अपने पोर्टफोलियो में जोड़ने से पहले एक कंपनी और उसकी वित्तीय स्थिति के बारे में अधिक से अधिक सीखना चाहते हैं। यदि किसी कंपनी के वित्तीय भविष्य में अच्छी चीजें आगे हैं, तो मौलिक विश्लेषण का संचालन करना सबसे प्रभावी तरीका है। मौलिक विश्लेषण में कंपनी के वित्तीय विवरणों की जांच करना, 10-के और 10-क्यू रिपोर्ट, स्टॉक प्रदर्शन, और विशेष रूप से कुछ वित्तीय अनुपातों पर ध्यान देना शामिल है, जैसे मूल्य-से-आय (पी / ई) अनुपात और ऋण / इक्विटी ( डी / ई) अनुपात।

सबसे बड़े निवेशक कंपनी का विश्लेषण करने से नहीं चूकते। बाहरी कारक किसी कंपनी की दिशा को बहुत प्रभावित करते हैं। अध्ययन के लिए एक विशेष रूप से उपयोगी उपकरण कि कुछ बाहरी कारक किसी कंपनी को कैसे प्रभावित करते हैं, पोर्टर के पांच बलों का मॉडल है।

पोर्टर के पांच बल मॉडल

माइकल पोर्टर ने 1979 में अपने पांच बलों के मॉडल को विकसित किया।  उन्होंने बाजार के बलों की जांच करने के लिए मौजूदा उपकरणों को महसूस किया, जैसे कि SWOT विश्लेषण जो एक कंपनी की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों पर विचार करता है, अपर्याप्त और गुंजाइश की कमी थी।

पोर्टर के फाइव फोर्सेज मॉडल प्रतिस्पर्धा से कंपनी के खतरों का निर्धारण करना चाहता है।यह तीन संभावित क्षैतिज खतरों की जांच करता है, जिसका अर्थ है वास्तविक प्रतियोगियों से खतरे, और दो संभावित ऊर्ध्वाधर खतरे, आपूर्ति श्रृंखला के खतरे, जो कंपनी को प्रतिस्पर्धी नुकसान में डाल सकते हैं।माना जाता है कि क्षैतिज खतरे उद्योग की प्रतिस्पर्धा, नए प्रवेशकों के खतरे और प्रतिस्थापन के खतरे हैं।माना जाता है कि ऊर्ध्वाधर खतरों में आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों की सौदेबाजी की शक्ति शामिल है।

Verizon का अवलोकन

Verizon Communications, Inc. ( बाजार हिस्सेदारी 35% है जो एटी एंड टी (34%), टी-मोबाइल (17%), और स्प्रिंट (12%) जैसे प्रतिद्वंद्वियों को मात देती है। उद्योग में अधिक महंगी कंपनियों में से एक के रूप में प्रतिष्ठा के बावजूद, वेरिज़ोन ने अपने विस्तार कवरेज नेटवर्क की ताकत और उत्कृष्ट ग्राहक सेवा के लिए अपनी प्रतिष्ठा पर बाजार हिस्सेदारी का वर्चस्व किया है। कंपनी स्प्रिंट जैसे कम-महंगे प्रतियोगियों की तुलना में उच्च-आय वाले उपभोक्ताओं को पूरा करती है। जबकि Verizon की लागत प्रतिस्पर्धा प्रदाताओं से अधिक है, कंपनी ने मूल्य की धारणा के साथ अपनी सेवा को सफलतापूर्वक लागू किया है।

वेरिज़ोन के एक पांच बलों के विश्लेषण से पता चलता है कि इसकी सबसे मजबूत क्षैतिज खतरे उद्योग की प्रतिस्पर्धा और विकल्प से हैं, जबकि सबसे मजबूत ऊर्ध्वाधर खतरा खरीदारों की सौदेबाजी की शक्ति से आता है। कंपनी को नए प्रवेशकों से बाजार और आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति से कम महत्वपूर्ण खतरों का सामना करना पड़ता है।

उद्योग प्रतियोगिता

वायरलेस उद्योग में प्रतिस्पर्धा का खतरा भयंकर है। Verizon का सबसे बड़ा और सबसे पुराना प्रतिद्वंद्वी AT & T है। दो कंपनियों के लिए विशिष्ट ग्राहक प्रोफ़ाइल समान है, और एटीएंडटी वेरिज़ोन के पीछे उद्योग में उच्चतम बाजार हिस्सेदारी का दावा करती है। अतिरिक्त प्रतिस्पर्धा टी-मोबाइल से आती है, जिसका एक छोटा बाजार हिस्सा है लेकिन, 2016 के रूप में, किसी भी अन्य वाहक की तुलना में ग्राहकों को अधिक तेज़ी से जोड़ रहा है, और स्प्रिंट, जिसने अपने sagging बाजार हिस्सेदारी को चालू करने के लिए आक्रामक मूल्य प्रचार शुरू किया है।

कम से कम 2000 के दशक के बाद से Verizon का कवरेज नेटवर्क उद्योग में सबसे मजबूत रहा है, लेकिन इसके प्रतिस्पर्धियों ने इसे पकड़ने में बहुत अधिक पूंजी का निवेश किया है।वेरिज़ोन और उसके प्रतिद्वंद्वियों के बीच कवरेज अंतर पहले की तुलना में छोटा है, और अंतर पांच से 10 वर्षों के भीतर पूरी तरह से गायब हो सकता है क्योंकि अन्य कंपनियां टावरों को जोड़ती हैं और अपनी प्रौद्योगिकियों को आगे बढ़ाती हैं।  यदि ऐसा होता है, तो Verizon को अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग स्थापित करने के लिए एक नया तरीका खोजना होगा।

खरीदारों की सौदेबाजी की शक्ति

खरीदारों के पास वायरलेस उद्योग में महत्वपूर्ण सौदेबाजी की शक्ति है।स्विचिंग कैरियर आसान और सस्ती है, और वेरिज़ोन के प्रतियोगियों ने विशेष रूप से वेरिज़ोन से स्विच करने वाले ग्राहकों को विशेष रूप से भत्तों की पेशकश को बढ़ावा दिया है।उदाहरण के लिए, स्प्रिंट ने 2015 के अंत में और 2016 की शुरुआत में वेरिज़ोन के ग्राहकों के बिल को आधे से काटने के लिए एक अभियान चलाया।पदोन्नति ने भी वेरिज़ोन अनुबंध को जल्दी समाप्त करने की लागत को कवर किया।

ग्राहक एक ही फोन नंबर रखते हुए या किसी भी सेवा में रुकावट का अनुभव करते हुए एक घंटे या उससे कम समय के भीतर दूसरे वाहक पर जा सकते हैं। Verizon को अपने ग्राहकों को रहने के लिए कारण देना जारी रखना चाहिए। इस बिंदु तक, कंपनी ने अपने बेहतर नेटवर्क और इसकी कम दरों और कॉलों और ग्रंथों की दरों को कम करके ऐसा किया है। इन फायदों के चलते कंपनी को एक नई बढ़त हासिल करनी चाहिए।

नए प्रवेशकों का खतरा

मार्केटप्लेस में नए प्रवेशकर्ता वेरिजोन के लिए बहुत कम खतरा पैदा करते हैं।एक वायरलेस कंपनी की स्थापना और एक नेटवर्क बनाने की लागत जो कम बजट के वाहक के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकती है, जैसे कि Verizon जैसे उद्योग में बहुत कम है।इसके अतिरिक्त, एक वायरलेस सेवा कंपनी कोएक पैसा कमाने से पहलेसरकारी नियमों के एक भूलभुलैया को नेविगेट करना चाहिए।  भले ही एक नया खिलाड़ी लागत को वहन कर सकता है और नियमों को पा सकता है, अगला ब्रांड नाम बनाने की प्रक्रिया है जो प्रतिस्पर्धा कर सकता है। वेरिज़ोन उद्योग के शुरुआती दिनों से ही आस-पास रहा है और उसने अपना नाम बनाने में वर्षों लगा दिए हैं। यह संभावना नहीं है कि एक नई कंपनी दृश्य पर आ सकती है और वेरिज़ोन के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक बाधाओं को साफ कर सकती है।

आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति

वेरिज़ोन के आपूर्तिकर्ताओं में सौदेबाजी की शक्ति बहुत कम है और यह कंपनी के लिए एक घातक खतरा है। Verizon उत्पादों की आपूर्ति और नेटवर्क के बुनियादी ढांचे के विस्तार और भौतिक उत्पादों के निर्माण के घटकों के लिए आपूर्तिकर्ताओं के लिए कहता है। वेरीज़ोन को चुनने के लिए आपूर्तिकर्ताओं की संख्या बहुत बड़ी है। इसके विपरीत, Verizon के रूप में बड़ी और गहरी जेब वाली कंपनियों की संख्या इन आपूर्तिकर्ताओं के पास व्यापार करने का अवसर बड़ी नहीं है। यह विषमता वेरिज़ोन के हाथों में अधिकांश लीवरेज को मजबूती से रखती है। वेरिज़ोन बिजली की स्थिति से बातचीत कर सकता है, और ज्यादातर मामलों में, यदि आवश्यक हो तो यह एक सप्लायर से दूसरे को बहुत परेशानी के बिना स्विच कर सकता है।

विकल्प की धमकी

विकल्प का खतरा शायद सबसे बड़ा एक वेरिज़ोन चेहरा है। कंपनी का तर्क होगा कि एटी एंड टी, टी-मोबाइल या स्प्रिंट से सेवा वेरिज़ोन सेवा के लिए एक सही विकल्प नहीं है, क्योंकि ये कंपनियां उपभोक्ता सर्वेक्षण, अवर ग्राहक सेवा के अनुसार कम व्यापक कवरेज प्रदान करती हैं। हालांकि, चैरस वेरिज़ोन के नेटवर्क और प्रतियोगियों द्वारा पेश किए जाने वाले लोगों के बीच संकीर्ण है, और कम कीमतें टोयोटा के ग्राहकों के लिए एक निरंतर आकर्षक प्रलोभन हैं। यदि वित्तीय हवाएं बदसूरत दिशा में शिफ्ट हो जाती हैं और अर्थव्यवस्था 2008 की पुनरावृत्ति से गुजरती है, तो कई ग्राहकों को स्प्रिंट को आधे में अपने वायरलेस बिल में कटौती करने या इसी तरह के प्रचार का लाभ उठाने के लिए लुभाया जा सकता है, जो प्रतियोगियों को निस्संदेह चल रहा होगा।