पिछला एकीकरण
पिछड़ी एकता क्या है?
बैकवर्ड इंटीग्रेशन वर्टिकल इंटीग्रेशन का एक रूप है, जिसमें एक कंपनी सप्लाई चेन के व्यवसायों द्वारा पूर्व में पूर्ण किए गए कार्यों को पूरा करने के लिए अपनी भूमिका का विस्तार करती है । दूसरे शब्दों में, पिछड़ा एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी किसी अन्य कंपनी को खरीदती है जो उत्पादन के लिए आवश्यक उत्पादों या सेवाओं की आपूर्ति करती है। उदाहरण के लिए, कोई कंपनी इन्वेंट्री या कच्चे माल के अपने आपूर्तिकर्ता को खरीद सकती है। कंपनियां अक्सर इन अन्य व्यवसायों के साथ अधिग्रहण या विलय करके पिछड़े एकीकरण को पूरा करती हैं, लेकिन वे कार्य को पूरा करने के लिए अपनी सहायक कंपनी भी स्थापित कर सकती हैं। पूर्ण ऊर्ध्वाधर एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी कच्चे माल से तैयार माल / सेवाओं तक उत्पादन प्रक्रिया के हर चरण का मालिक होती है।
चाबी छीन लेना
- बैकवर्ड एकीकरण तब होता है जब एक कंपनी आपूर्ति श्रृंखला तक के व्यवसायों द्वारा पूर्व में पूर्ण किए गए कार्यों को पूरा करने के लिए अपनी भूमिका का विस्तार करती है।
- पिछड़े एकीकरण में अक्सर किसी अन्य कंपनी के साथ खरीदना या विलय करना शामिल होता है जो अपने उत्पादों की आपूर्ति करता है।
- जब यह बेहतर दक्षता और लागत बचत में परिणाम की उम्मीद है, तो कंपनियां पिछड़े एकीकरण का पीछा करती हैं।
- पिछड़ा एकीकरण पूंजी गहन हो सकता है, जिसका अर्थ है कि आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा खरीदने के लिए अक्सर बड़ी रकम की आवश्यकता होती है।
पिछड़ी एकता को समझना
कंपनियां अक्सर एकीकरण का उपयोग कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला के एक हिस्से को लेने के साधन के रूप में करती हैं। एक आपूर्ति श्रृंखला किसी उत्पाद के निर्माण और बिक्री में शामिल व्यक्तियों, संगठनों, संसाधनों, गतिविधियों और प्रौद्योगिकियों का समूह है। आपूर्ति श्रृंखला एक आपूर्तिकर्ता से निर्माता को कच्चे माल की डिलीवरी के साथ शुरू होती है और अंतिम उत्पाद की बिक्री के साथ एक अंतिम-उपभोक्ता को समाप्त होती है।
बैकवर्ड इंटीग्रेशन एक ऐसी रणनीति है जो दक्षता बढ़ाने के लिए वर्टिकल इंटीग्रेशन का उपयोग करती है। कार्यक्षेत्र एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी अपने उत्पादन प्रक्रिया के एक हिस्से, या सभी को नियंत्रित करने के लक्ष्य के साथ आपूर्ति श्रृंखला के कई खंडों को शामिल करती है। कार्यक्षेत्र एकीकरण से कंपनी को अपने वितरकों को नियंत्रित करने में मदद मिल सकती है जो उनके उत्पाद, खुदरा स्थानों को बेचती हैं जो उनके उत्पाद को बेचती हैं, या पिछड़े एकीकरण के मामले में, उनके माल और कच्चे माल के आपूर्तिकर्ता। संक्षेप में, पिछड़ा एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी अपने उद्योग की आपूर्ति श्रृंखला में पिछड़ों को आगे बढ़ाकर एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण शुरू करती है।
पिछड़े एकीकरण का एक उदाहरण एक बेकरी हो सकता है जो गेहूं के प्रोसेसर या गेहूं के खेत को खरीदता है। इस परिदृश्य में, एक खुदरा आपूर्तिकर्ता अपने निर्माताओं में से एक को खरीद रहा है, इसलिए बिचौलिया काट रहा है, और प्रतिस्पर्धा में बाधा डाल रहा है।
बैकवर्ड इंटीग्रेशन बनाम फॉरवर्ड इंटीग्रेशन
फॉरवर्ड इंटीग्रेशन भी एक प्रकार का वर्टिकल इंटीग्रेशन है, जिसमें किसी कंपनी के वितरकों की खरीद या नियंत्रण शामिल होता है। आगे एकीकरण का एक उदाहरण एक कपड़ा निर्माता हो सकता है जो आमतौर पर खुदरा विभाग के स्टोर को अपने कपड़े बेचता है; इसके बजाय, अपने स्वयं के खुदरा स्थान खोलता है। इसके विपरीत, पिछड़े एकीकरण में वस्त्र निर्माता कंपनी शामिल हो सकती है जो अपने कपड़ों के लिए सामग्री का उत्पादन करती है।
संक्षेप में, पिछड़े एकीकरण में कंपनी की विनिर्माण प्रक्रिया से पहले होने वाली आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा खरीदना शामिल है, जबकि आगे के एकीकरण में कंपनी के विनिर्माण प्रक्रिया के बाद होने वाली प्रक्रिया का हिस्सा खरीदना शामिल है।
नेटफ्लिक्स इंक, जो टीवी और फिल्म सामग्री की आपूर्ति करने वाली डीवीडी किराये की कंपनी के रूप में शुरू हुई, ने मूल सामग्री का निर्माण करके अपने व्यवसाय मॉडल का विस्तार करने के लिए पिछड़े एकीकरण का उपयोग किया।
पिछड़ी एकता के लाभ
जब यह बेहतर दक्षता और लागत बचत में परिणाम की उम्मीद है, तो कंपनियां पिछड़े एकीकरण का पीछा करती हैं। उदाहरण के लिए, पिछड़ा एकीकरण परिवहन लागत में कटौती कर सकता है, लाभ मार्जिन में सुधार कर सकता है और फर्म को अधिक प्रतिस्पर्धी बना सकता है। उत्पादन से वितरण प्रक्रिया तक लागत को काफी नियंत्रित किया जा सकता है। व्यवसाय अपनी मूल्य श्रृंखला पर अधिक नियंत्रण हासिल कर सकते हैं, दक्षता बढ़ा सकते हैं, और उन सामग्रियों तक सीधे पहुंच प्राप्त कर सकते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है। इसके अलावा, वे कुछ बाजारों और संसाधनों तक पहुंच प्राप्त करके, प्रौद्योगिकी या पेटेंट सहित, खाड़ी में प्रतियोगियों को रख सकते हैं।
पिछड़े एकीकरण का नुकसान
पिछड़ा एकीकरण पूंजी गहन हो सकता है, जिसका अर्थ है कि आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा खरीदने के लिए अक्सर बड़ी रकम की आवश्यकता होती है। यदि किसी कंपनी को आपूर्तिकर्ता या उत्पादन सुविधा खरीदने की आवश्यकता होती है, तो पिछड़े एकीकरण को पूरा करने के लिए बड़ी मात्रा में ऋण लेना पड़ सकता है। हालांकि कंपनी को लागत बचत का एहसास हो सकता है, अतिरिक्त ऋण की लागत किसी भी बचत लागत को कम कर सकती है। साथ ही, कंपनी की बैलेंस शीट में जोड़ा गया कर्ज उन्हें भविष्य में अपने बैंक से अतिरिक्त क्रेडिट सुविधाओं के लिए स्वीकृत होने से रोक सकता है।
कुछ मामलों में, कंपनियों के लिए स्वतंत्र वितरकों और आपूर्तिकर्ताओं पर भरोसा करना अधिक कुशल और लागत प्रभावी हो सकता है। पिछड़ा एकीकरण अवांछनीय होगा यदि एक सप्लायर पैदावार की अधिक अर्थव्यवस्थाओं को कम लागत पर प्राप्त कर सकता है क्योंकि उत्पादित इकाइयों की संख्या बढ़ जाती है। कभी-कभी, आपूर्तिकर्ता कम लागत पर इनपुट सामान प्रदान करने में सक्षम हो सकता है बनाम निर्माता निर्माता के साथ-साथ आपूर्तिकर्ता बन गया था।
जो कंपनियां पिछड़ी एकीकरण में संलग्न हैं, वे प्रबंधन के लिए बहुत बड़ी और कठिन हो सकती हैं। नतीजतन, कंपनियां अपनी मुख्य ताकत से दूर हो सकती हैं या कंपनी को इतना मुनाफा हो सकता है।
पिछड़ी एकता का एक वास्तविक-विश्व उदाहरण
कई बड़ी कंपनियां और कॉंग्लोमेरेट्स Amazon.com इंक सहित पिछड़े एकीकरण का संचालन करते हैं। Amazon ने 1995 में एक ऑनलाइन बुक रिटेलर के रूप में शुरू किया, जो प्रकाशकों की पुस्तकों की खरीद कर रहा था। 2009 में, इसने अपना समर्पित प्रकाशन प्रभाग खोला, जिसमें पुराने और नए दोनों शीर्षक के अधिकार प्राप्त किए। अब इसके कई चिह्न हैं।
यद्यपि यह अभी भी दूसरों द्वारा उत्पादित पुस्तकों को बेचता है, अपने स्वयं के प्रकाशन के प्रयासों ने अपने स्वयं के उत्पादों को उपभोक्ताओं को आकर्षित करके लाभ बढ़ाया है, इसके किंडल मंच पर वितरण को नियंत्रित करने में मदद की, और अन्य प्रकाशन गृहों पर इसका लाभ उठाया। संक्षेप में, अमेज़ॅन ने अपने व्यवसाय का विस्तार करने और पुस्तक खुदरा और पुस्तक प्रकाशक दोनों बनने के लिए पिछड़े एकीकरण का उपयोग किया।